- •Организация менеджмента в оао
- •Глава 3 Совершенствование организационной структуры управления оао «Газпром нефть» 31
- •Введение
- •Глава 1. Общая характеристика исследуемого предприятия и отрасли
- •1.1.Общая характеристика нефтегазовой промышленности России и мира
- •1.2.Общая характеристика оао «Газпром нефть»
- •Глава 2. Реализацию стратегического планирования оао «Газпром нефть»
- •2.1.Формирование и определение миссии
- •2.2. Формирование и определение цели
- •2.3.Анализ внешней среды оао «Газпром нефть»
- •2.4. Анализ внешней среды прямого воздействия оао «Газпром нефть»
- •2.5. Анализ внутренней среды оао «Газпром нефть»
- •2.5. Анализ возможностей, угроз, сильных и слабых сторон организации.
- •2.6. Выбор эталонной (базовой) стратегии развития бизнеса
- •2.7.Портфельный анализ компании(бкг анализ ассортимента)
- •2.8 Разработка и реализация стратегии предприятия
- •Глава 3 Совершенствование организационной структуры управления оао «Газпром нефть»
- •3.1.Анализ существующей организационной структуры компании
- •3.2. Пути совершенствования организационной структуры оао «Газпром нефть»
- •Заключение
- •Список литературы
2.3.Анализ внешней среды оао «Газпром нефть»
Таблица 4
Анализ внешней среды (PESTE)
|
Фактор |
Возможности |
Угрозы |
|
P-политические |
Стабильная политическая ситуация в стране |
Высокие таможенные пошлины на сырую нефть и нефтепродукты. |
|
E-экономические |
-Рост цен на нефть и нефтепродукты -Рост покупательной способности рубля.
|
-Уменьшение объемов прибыли организации. -Понижение курса доллара |
|
S-социальные |
-Приток молодых специалистов. -Увеличение числа высококвалифицированных работников |
-Отток работников. -Низкая мобильность населения.
|
|
T-технологические |
Появление современных технологий производства и высокоэффективного оборудования. |
Низкое качество производимых нефтепродуктов |
|
E-экологические |
-Сокращение объемов вредных выбросов в атмосферу. -Использование на мини НПЗ в виде энергоресурса попутного нефтяного газа. |
-Низкая экологичность нефте-и газодобывающих производств.
|
В результате проведенного PESTE – анализа можно сделать вывод о том, каждое изменение отдельного фактора может оказать определенное влияние на предприятие. PESTE -анализ позволяет отследить такие изменения, чтобы предприятие смогло адекватно на них отреагировать. Большое влияние на организацию оказывают технологические, факторы. У организации есть возможности, которые оно в силах реализовать, если правильно направит на это свои сильные стороны, а также, если сумеет использовать эти возможности для усиления своих слабых сторон. Наименьшее влияние на компанию оказывают социальные факторы. Они представляют наименьшую угрозу для организации.
2.4. Анализ внешней среды прямого воздействия оао «Газпром нефть»
Таблица 5
Анализ внешней среды прямого воздействия ОАО «Газпром нефть»
|
Факторы |
Возможности |
Угрозы |
|
Поставщики |
-Заключение множества новых долгосрочных контрактах в России и за рубежом. -Поиск новых поставщиков |
-Возможность утраты контрактов из-за высокой конкуренции. -Сбои в поставках продукции.
|
|
Потребители |
-Рост потребности в светлых нефтепродуктах высокого качества -Рост числа потребителей в странах ближнего зарубежья. |
-Заинтересованность потребителя в низких ценах. -Предпочтение потребителя иметь поставщика на близком расстоянии |
|
Конкуренты |
Сильная раздробленность рынка между белее мелкими конкурентами.
|
-Производство нефтепродуктов более высокого качества. -Возможность использования современных технологий |
В результате проведенного анализа можно сделать вывод о том, что наибольшее влияние на компанию оказывают потребители. От того как компания будет взаимодействовать со своими потребителями зависит будущее компании. Несмотря на значительное количество угроз в этой группе факторов у компании имеются необходимые возможности для их преодоления.
2.5. Анализ внутренней среды оао «Газпром нефть»
Таблица 6
Анализ внутренней среды компании
|
Факторы |
Сильные стороны |
Слабые стороны |
|
Производство |
-Высокое качество производства. -Использование новых технологий |
-Производство светлых нефтепродуктов, неудовлетворяющих мировым стандартам качества и экологическим стандартам. -Перезагрузка производственных мощностей |
|
Кадры |
-Активное привлечение молодых перспективных специалистов. -Предоставление социальных гарантий -Реализация персонала по повышению квалификации |
-Неудовлетворительная организация вахт работников. -Высокая текучесть производственных рабочих.
|
|
Маркетинг |
-Проведение рекламных акция направленных на привлечение потребителей и партнеров. -Эффективное использование различных каналов сбыта |
Отсутствие маркетинговых исследований. |
|
Финансы |
-Инвестирование сектора добычи и переработки нефти. -Наличие собственных средств |
Нехватка свободных денежных средств |
|
Организационная структура
|
-Эффективная система контроля. -Сильная социальная стабильность организации
|
Неразвитые взаимосвязи между добывающими и перерабатывающими производствами. |
|
Менеджмент |
-Наличие управленческого таланта. -Мотивация персонала.
|
-Недостаточный контроль исполнения приказов и распоряжений. -Неучастие персонала в принятии управленческих решений.
|
С помощью проведенного анализа сильных и слабых сторон ОАО «Газпром нефть» можно установить компания обладает многолетним опытом добычи и производства нефтепродуктов. На данный момент компания производит активную модернизацию своих производственных мощностей. Это позволит компании увеличить прибыли и выйти на новые рынки сбыта. Выпускаемая продукция пользуется хорошим спросом на Отечественном рынке и в странах ближнего зарубежья.