Глава 2. Реализацию стратегического планирования оао «Газпром нефть»
2.1.Формирование и определение миссии
Миссия «Газпром нефть» – предоставлять потребителям энергоресурсы высокого качества, вести бизнес честно и ответственно, заботится о сотрудниках и быть лидером по эффективности, обеспечивая долгосрочный и сбалансированный рост Компании. Миссия Компании, задает два направления развития – рост и эффективность.
«Газпром нефть» — надежный поставщик газа российским и зарубежным потребителям. Компании принадлежит крупнейшая в мире газотранспортная сеть — Единая система газоснабжения России, протяженность которой превышает 168 тыс. км.
2.2. Формирование и определение цели
Стратегическая цель «Газпром нефти» – cтать крупным международным игроком российского происхождения, обладающим регионально диверсифицированным портфелем активов по всей цепочке создания стоимости, активно участвуя в развитии регионов, обладая высокой социальной и экологической ответственностью.
Стратегия «Газпром нефть» базируется на следующих принципах деятельности компании:
повышение эффективности основной деятельности;
диверсификация деятельности за счет высокоэффективных проектов, обеспечивающих создание продуктов с высокой добавленной стоимостью;
повышение капитализации и кредитных рейтингов;
соблюдение интересов всех акционеров ОАО «Газпром»;
совершенствование корпоративного управления;
повышение прозрачности финансово-хозяйственной деятельности;
персональная ответственность руководителей за принятие управленческих решений;
минимизация удельного негативного техногенного воздействия на природную среду.
Для достижения этих целей компания использует все доступные возможности, включая дальнейшие усилия по сокращению затрат, улучшению качества производимой продукции и предоставляемых услуг, применению новых прогрессивных технологий и реализует свои краткосрочные и долгосрочные цели.
Долгосрочные цели ОАО «Газпром нефть» с 2013 по 2025 год представлены в таблице 1
Таблица 1
Долгосрочные цели ОАО «Газпром нефть» на 2013-2025 г.
|
Области определения целей |
Цели |
Степень ответственности |
|
Производство |
-Увеличить к 2020 году добычу нефти до 100 млн т н.э. в год,по сравнению с 2012 -Добыча за пределами России не менее 10% от общего объема добычи нефти. -Увеличить к 2020 году объем переработки углеводородов на 50% по сравнению с 2011 годом. |
Ответственность за выполнение данных целей несет управление разведки и добычи и управление переработки и сбыта. |
|
Организация |
Усовершенствовать систему управления кадрами организации к 2018 году по сравнению с 2012 годом |
Ответственность за выполнение данных целей несет управление персоналом и организационному развитию. |
|
Исследования и инновационные технологии |
-К 2020 году достигнуть глубину переработки нефти на НПЗ компании равную 95% по средствам внедрения новых технологии переработки, по сравнению с 2011 годом. -Планируется увеличить на 17 % выпуск моторного топлива, по сравнению с 2012 годом. |
Ответственность за выполнение данных целей несет управление по стратегическому развитию. |
|
|
|
|
|
Экология и окружающая среда |
-Минимизировать выбросы отходов нефтедобычи в почву к 2018 году, по сравнению с 2011 годом -Прекращение выпуск мазута, сравнению с 2012 годом -Перевод заводов на выпуск моторного топлива, соответствующего экологическим классам «Евро-4» и «Евро-5 |
Ответственность за выполнение данных целей несет управление по экологии и охране окружающей среды |
|
Социальная сфера
|
-Усовершенствовать «Социальную политику компании» по работе с нынешними работниками, и работниками, вышедшему на пенсию, и усовершенствовать работу по осуществлению социальных проектов к 2017 году, по сравнению с 2012 годом. |
Ответственность за выполнение данных целей несет управление персоналом и организационному развитию
|
|
Прибыльность |
-К 2025 году увеличить рентабельность продаж на 30% , по сравнению с 2011 годом. -Постепенно нарастить к 2025 году чистую прибыль на 25%, относительно уровня 2011 года |
Ответственность за выполнение данных целей несет управление экономики и финансов организации |
Реализация долгосрочных целей осуществляется по средствам постепенного осуществления краткосрочных целей организации. Краткосрочные цели ОАО «Газпром нефть » в 2013 году представлены в таблице 2.
Таблица 2
Краткосрочные цели ОАО «Газпром нефть» в 2013г.
|
Области определения целей |
Цели |
Степень ответственности |
|
Производство |
Увеличить выход нефтепродуктов светлых фракций 2013 года на 9% к уровню 2012 года.
|
Ответственность за выполнение данных целей несет управление разведки и добычи и управление переработки и сбыта. |
|
Организация |
Усовершенствовать систему мотивации работников организации к 2013 году.
|
Ответственность за выполнение данных целей несет управление персоналом и организационному развитию.
|
|
Исследования и инновационные технологии |
Приобрести 3 новых мобильных бурильных установки для нефтяных скважин стоимостью 27 млн. руб. каждая к 2013 году |
Ответственность за выполнение данных целей несет управление по стратегическому развитию. |
|
Экология и окружающая среда |
Инвестировать в очистку территорий, прилегающих к местам добычи нефти и газа средства в размере 7 млн. долл. к .2013 г. |
Ответственность за выполнение данных целей несет управление по экологии и охране окружающей среды |
|
Социальная сфера
|
-Разработать новую программу, направленную на привлечение молодых специалистов к 2013 г. -Инвестировать 243,3 млн. руб. к 2015 г. в профессиональное развитие сотрудников, на обучение и развитие персонала, по сравнению с 2011г |
Ответственность за выполнение данных целей несет и управление персоналом и организационному развитию. |
|
Прибыльность
|
Увеличить коэффициент чистой прибыли на 12% в течение 2013 года.
|
Ответственность за выполнение данных целей несет управление экономики и финансов организации
|
Таблица 3
Среднесрочные цели ОАО «Газпром нефть» на 2014-2016 г
|
Области определения целей |
Цели |
Область ответственности |
|
Производство |
Увеличить нефтедобычи на 9,5% к 2016 г.по сравнению с объемами 2011 года |
Ответственность за выполнение данных целей несет управление разведки и добычи и управление переработки и сбыта. |
|
Организация |
Усовершенствовать систему поощрения и вознаграждения сотрудников к 2016 году, по сравнению с 2012г.
|
Ответственность за выполнение данных целей несет управление персоналом и организационному развитию |
|
Исследования и инновационные технологии |
Модернизировать в 2016 году нефте- и газопроводы по сравнению с 2011 годом |
Ответственность за выполнение данных целей несет управление по стратегическому развитию. |
|
Экология и окружающая среда |
Минимизировать сброс загрязненных сточных вод в водные объекты к началу 2016 г |
Ответственность за выполнение данных целей несет управление по экологии и охране окружающей среды |
|
Социальная сфера |
Разработать новую программу, направленную на привлечение молодых специалистов к 2016 г. |
Ответственность за выполнение данных целей несет управление персоналом и организационному развитию |
|
Прибыльность
|
Увеличить объема чистой прибыли в 2015 году на 10% по сравнению с объемами 2011 года. |
Ответственность за выполнение данных целей несет управление экономики и финансов организации. |