Лекция 2_Введение в ПМ

Организационные формы предприятий и производственных объединений

22

предприятия малого бизнеса;

корпоративные организации (корпорация, холдинг, концерн, консорциум производственный, консорциум исследовательский, конгломерат, картель, синдикат, трест, комбинат);

финансово-промышленные группы (ФПГ);

транснациональные компании (ТНК);

международные предприятия;

организации рискового бизнеса;

технополисы; кластеры.

Ресурсы организации

23

Ресурсы — это все то, что используется организацией для выполнения ее миссии.

Типы ресурсов организации:

человеческие (численность работников, уровень квалификации, опыт работы, мотивация); финансовые (бюджет, уставный капитал, инвестиции, уровень прибыли и т.п.);

материальные (оборудование, помещение и т.п.);

нематериальные (ноу-хау, технологии, навыки и т.п.);

производственно-технологические (надежность оборудования); информационные (уровень автоматизации производства, информационных технологий);

коммуникационные (взаимоотношения с поставщиками, потребителями, уровень РR-политики компании).

Компетенции и ценностная цепочка организации

24

Компетенции – возможности, присущие организациям. Стержневые компетенции — компетенции, дающие наилучшее развитие возможностей при эффективном использовании максимума ресурсов.

Составляющие ценностной цепочки:

25

1.Основные виды деятельности:

•производство;

•менеджмент;

•внутренняя логистика (прием и хранение материалов);

•внешняя логистика (хранение и распределение конечной продукции);

•продажа и маркетинг (обеспечение наличия продукта на рынке и его реклама);

•обслуживание (установка и послепродажное обслуживание).

2.Вспомогательные виды деятельности:

•управление персоналом (набор, отбор, обучение, вознаграждение, мотивация);

•разработка технологий (разработка продукта, совершенствование производственных процессов).