17. Системный анализ, структурно-параметрический синтез систем (системное проектирование) и неопределенность (риски) в системном подходе.

Системный анализ-это широкая и универсальная методология решения проблем фирм, гражданских, финансовых и экономических.

Структурно-параметрический синтез – это процесс, в результате которого определяется структура объекта и находятся значения параметров составляющих ее элементов.

Системный подход — направление методологии научного познания, в основе которого лежит рассмотрение объекта как системы: целостного комплекса взаимосвязанных элементов

Неопределенность (риски) в с.п. - ???

18. Объекты, цели и задачи системного анализа в логистике.

Системный анализ-это широкая и универсальная методология решения проблем фирм, гражданских, финансовых и экономических.

Объекты- различные системы

Системный анализ должен осуществляться с учетом потребностей ,интересов и потребностей человека.

Основные задачи и цели:

а) выявить логистическую систему как таковую и определить еѐ структуру, внутренние свойства логистической системы и связи между еѐ элементами;

б) выявить факторы и параметры, влияющие на степень достижения задан-ной цели, характеризующейся значениями совокупности показателей;

в) выделить задачи и указать целесообразную последовательность выполне-ния задач логистической системы;

г) разработать модель логистических процессов в виде системы и выполнить еѐ качественный и количественный анализ; д) обосновать необходимость, выбор и применение методов исследования операций, имитационного моделирования и т.д.

19. Декомпозиция – основной инструмент системного анализа, основные этапы системного анализа.

Декомпозиция — научный метод, использующий структуру задачи и позволяющий заменить решение одной большой задачи решением серии меньших задач, пусть и взаимосвязанных, но более простых.

Основные этапы системного анализа:

1) постановка цели исследования;

2) выделение проблемы (выделение системы): выделить главное, существенное, отбросив малозначимое, несущественное;

3) описание: выразить на едином языке (уровне формализации) разнородные по своей природе явления и факторы;

4) установление критериев: определить, что значит «хорошо» и «плохо» для оценивания полученной информации и сравнения альтернатив;

5) идеализация (концептуальное моделирование): ввести рациональную идеализацию проблемы, упростить ее до допустимого предела;

6) декомпозиция (анализ): разделить целое на части, не теряя свойств целого;

7) композиция (синтез): объединить части в целое, не теряя свойств частей;

8) решение: найти решение проблемы

20. Определение проблемы, исходное и желаемое состояние системы, решение, назначение целей.

-Определение проблемы (выделение системы): выделить главное, существенное, отбросив малозначимое, несущественное;

-Исходное и желаемое состояние системы : ???

-Решение : найти решение проблемы. На данном этапе можно выбрать несколько путей решения проблемы. В общем случае естественно искать наиболее общее аналитическое решение, поскольку это позволит максимально использовать результаты исследования аналогичных задач

-Назначение целей : Обычно цели и задачи выстраивают в некоторую цепочку (образуют иерархию) по степени их возможности; при этом производят подразделение (декомпозицию) основных задач на ряд более простых (второстепенных).

21. Понятие цели (ценности), иерархичность целей, целенаправленная деятельность, хозяйственная деятельность.

Цель — идеальный или реальный предмет сознательного или бессознательного стремления субъекта; конечный результат, на который преднамеренно направлен процесс^[1]; «доведение возможности до её полного завершения»^[2].

В любой крупной организации, имеющей несколько различных структурных подразделений и несколько уровней управления, складывается иерархия целей, представляющая собой декомпозицию целей более высокого уровня в цели более низкого уровня. Специфика иерархического построения целей в организации обусловлена тем, что:

• цели более высокого уровня всегда носят более широкий характер и имеют более долгосрочный временной интервал достижения;

• цели более низкого уровня выступают своего рода средствами для достижения целей более высокого уровня.

Например, краткосрочные цели выводятся из долгосрочных, являются их конкретизацией и детализацией, «подчинены» им и определяют деятельность организации в ближайшей перспективе. Краткосрочные цели как бы устанавливают вехи на пути достижения долгосрочных целей. Именно посредством достижения краткосрочных целей организация шаг за шагом продвигается в направлении достижения своих долгосрочных целей.

Иерархия целей играет очень важную роль, так как она устанавливает «связность» организации и обеспечивает ориентацию деятельности всех подразделений на достижение целей верхнего уровня. Если иерархия целей построена правильно, то каждое подразделение, достигая своих целей, вносит необходимый вклад в достижение целей организации в целом

Действию человека предшествует целеполагание – формирование образа того, что может осуществиться в результате действия. Прежде чем что-нибудь делать, человек представляет, каков будет результат деятельности, представляет себе определенную последовательность действий, которая может привести к реализации цели.

Хозяйственная деятельность - это деятельность лица, связанная с производством (изготовлением) и / или реализацией товаров, выполнением работ, оказанием услуг, направленная на получение дохода ипроводится таким лицом самостоятельно и / или через свои обособленные подразделения, а также через любое другое лицо, что действует в интересах первого лица, в частности по договорам комиссии, поручения и агентским договорам;