Вопрос 28.Состав системы

• контур административного управления;

• контур оперативного управления;

• контур бухгалтерского учета;

• контур управления документооборотом;

• контур администратора системы.

Вопрос 29.Контур административного управления

КАДРЫ

• Учет и управление кадрами

МАРКЕТИНГ

• Анализ рынка товаров и услуг. Производители. Цены.

• Реклама.

• Конкуренты.

• Ценовая политика.

• Каналы сбыта.

• Анализ товарооборота.

ПЛАНИРОВАНИЕ

• Календарно-сетевое хозяйственное планирование мероприятий, ресурсов.

• Финансовое планирование и управление.

АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ И ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

• Расчет экономических показателей.

• Аналитический баланс.

Вопрос 30.Контур оперативного управления

УПРАВЛЕНИЕ ЗАКУПКАМИ И ПРОДАЖАМИ

• Снабжение: управление закупками, ведение договоров, обработка заказов.

• Сбыт и реализация продукции, услуг, работ: управление продажами, ведение договоров, обработка заказов.

• Управление бартерными операциями.

• Управление расчетов с поставщиками и получателями. Контроль выполнения договоров. Учет обязательств, штрафных санкций.

• Внутрифирменные складские операции.

• Розничная торговля с использованием интеллектуальных кассовых аппаратов и другого торгового оборудования.

• Управление производством.

Оперативная и аналитическая отчетность.

Вопрос 31.Контур бухгалтерского учета

БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ

• Кассовые операции

• Финансово-расчетные операции

• Учет материальных ценностей

• Учет МБП.

• Основные средства и нематериальные активы.

• Зарплата.

• Дебиторы / кредиторы.

• Сводная бухгалтерская отчетность

Вопрос 32 .Контур управления документооборотом

ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО

• Управление документооборотом

• Регламент и контроль исполнения.

Вопрос 33.Контур администратора системы

ИНСТРУМЕНТАЛЬНЫЕ СРЕДСТВА

• Средства разграничения доступа к системе и данным.

• Регистрация действия пользователей.

• Восстановление баз данных.

• Поддержка корпоративного обмена данными.

• Экспорт-импорт данных.

• Текстовый редактор.

• Средства генерации и модификации отчетов, пользовательских интерфейсов и экранных форм.

• Пакет деловой графики.

Вопрос 34. Системы класса mrpii

СТРУКТУРА MRPII

MRPII Standart System содержит описание шестнадцати групп функций системы:

1. Планирование продаж и производства (Sales and operation planning);

2. Управление спросом (Demand management);

3. Составление плана производства (Master production scheduling);

4. Планирование материальных потребностей (Material requirement planning);

5. Спецификации продуктов (Bill of materials);

6. Управление складом (Inventory transaction subsystem);

7. Плановые поставки (Scheduled receipts subsystem);

8. Управление на уровне производственного цеха (Shop flow control);

9. Планирование производственных мощностей (Capacity requirement planning);

10. Контроль входа/выхода (Input/output control);

11. Материально-техническое снабжение (Purchasing);

12. Планирование распределения ресурсов (Distribution resourse planning);

13. Планирование и контроль производственных операций (Tooling planning and control);

14. Управление финансами (Financial planning);

15. Моделирование (Simulation);

16. Оценка результатов деятельности (Performance measurement).

Стандартная комплектация MRPII-систем функциональными модулями включает:

1. Планирование развития бизнеса (Составление и корректировка бизнес-плана)

2. Планирование деятельности предприятия

3. Планирование продаж

4. Планирование потребностей в сырье и материалах

5. Планирование производственных мощностей

6. Планирование закупок

7. Выполнение плана производственных мощностей

8. Выполнение плана потребности в материалах

9. Осуществление обратной связи

Модуль планирования развития бизнеса определяет миссию компании. выходным элементом этого модуля является бизнес-план.

Модуль планирования продаж оценивает (обычно в единицах готового изделия), какими должны быть объем и динамика продаж, чтобы был выполнен установленный бизнес-план. Изменения плана продаж, несомненно, влекут за собой изменения в результатах других модулей.

Модуль планирования производства утверждает план производства всех видов готовых изделий и их характеристики. представляет собой производственный план предприятия в целом.

Модуль планирования потребности в материалах (или видах услуг) определяет требуемое расписание закупки и/или внутреннего производства всех материалов комплектующих этого изделия, их сборку.

Модуль планирования производственных мощностей преобразует план производства в конечные единицы загрузки рабочих мощностей (станков, рабочих, лабораторий и т.д.)

Модуль обратной связи позволяет обсуждать и решать возникающие проблемы с поставщиками комплектующих материалов, дилерами и партнерами. Тем самым, этот модуль собственно и реализует знаменитый «принцип замкнутой петли» (closed loop principle) в системе.

Нижеперечисленные системные методологии являются фундаментальными рычагами управления любой MRPII-системы:

• Методология расчёта и пересчета MRP и CRP планов.

• Принцип хранения данных о внутрипроизводственных и внутрикоммерческих событиях, которые необходимы для планирования.

• Методология описания рабочих и нерабочих дней для планирования ресурсов.

• Установление горизонта планирования (planning horizon) - промежутка времени, на который составляется план на уровне отдельного предприятия.

• Горизонт планирования (planning horizon, time fence (временные рамки)) - период времени, в течение которого система планирования «видит» плановые показатели. Обычно горизонт планирования не выбирается меньше периода оборачиваемости средств или максимальной длительности производства продукции.