Семинар 3. Закономерности управления различными системами

Основные вопросы

1. Современное состояние общей теории систем.

2. Основные принципы общей теории систем.

3. Организация как открытая и закрытая система.

4. Внешняя среда организации: ее компоненты и факторы влияния.

5. Механизмы связи внутренней и внешней среды.

6. Внутренняя среда организации: взаимодействие между системой и ее частью.

7. Внутренняя среда организации: выделение основных компонентов организации.

Основная литература

1. Веснин, В. Р. Стратегический менеджмент… С. 43–59.

2. Дойль, П. Маркетинг менеджмент и стратегии… С. 187–197.

3. Дятлов, А. Н. Общий менеджмент: концепции и комментарии… С. 77–102.

4. Зуб, А. Т. Стратегический менеджмент… С. 18–31.

5. Иванова, Т. Ю. Теория организации… С. 10–28.

Дополнительная литература

1. Волкова, В. Н. Основы теории систем и системного анализа…

2. Новиков, Д. А. Теория управления организационными системами…

3. Острейковский, В. А. Теория систем…

4. Сурмин, Ю. П. Теория систем и системный анализ…

5. Теория систем и системный анализ в управлении организациями: справочник…

6. Теория системного менеджмента: учебник для вузов / В. Г. Янчевский и др…

Семинар 4. Управление социально-экономическими системами (организациями)

Основные вопросы

1. Организация как совместная кооперированная деятельность людей

2. Организация и ее миссия. Жизненный цикл организации.

3. Горизонтальное и вертикальное разделение труда в управлении организацией.

4. Проектирование организационной структуры.

5. Концепция управления человеческими ресурсами.

6. Управление деловой карьерой в организации.

7. Понятие управленческого труда в организации.

8. Операции и процедуры управленческих работ.

9. Категории управленческих работников.

10. Психологические особенности управления организацией.

11. Практикум: Анализ конкретной управленческой ситуации (кейс-стади).

Основная литература

1. Зиновьев, В. Н. Менеджмент… С. 35–42., 91-123.

2. Шеметов, П. В. Менеджмент: управление организационными системами… С. 16–18.

3. Глазов, М. М. Менеджмент предприятия: анализ и диагностика… С. 29–35.

Дополнительная литература

1. Зудина, Л. Н. Организация управленческого труда…

2. Мескон, М. Х. Основы менеджмента…

3. Организация и управление социально-экономическими системами / Л. Л. Алехина, Л. А. Алтынникова, О.В. Рудакова…

4. Психология труда: учебник для вузов / А. В. Карпов и др…

5. Экономика труда: социально-трудовые отношения : учебник / К. Х. Абдурахманов и др…

Семинар 5. Структура системы менеджмента

Основные вопросы

1. Понятие организационной структуры организации.

2. Эволюция организационных структур.

3. Основные виды классических организационных структур:

1) функциональная организационная структура;

2) дивизиональная организационная структура;

3) адаптивные (проектные, матричные, конгломератные, сетевые) организационные

структуры.

4. Инновационные организационные структуры.

1) эдхократическая организация;

2) многомерная организация;

3) партисипативная организация;

4) предпринимательская организация.

5. Организация, ориентированная на рынок.

Основная литература

1. Васецкий, А. А. Основы менеджмента… С. 160–183.

2. Дятлов, А. Н. Общий менеджмент: концепции и комментарии… С. 125–150.

3. Зиновьев, В. Н. Менеджмент… С. 43–90.

4. Иванова, Т. Ю. Теория организации… С. 173–185, 186–200.

5. Основы менеджмента: учебник / под ред. А. И. Афоничкина… С. 48–103.

6. Шеметов, П. В. Теория организации… С. 16–24.

Дополнительная литература

1. Антонов, В. Г. Эволюция организационных структур // Менеджмент в России и за рубе-жом. 2000. № 1. С. 32.

2. Гибсон, Дж. Л. Организации: поведение, структура, процессы…

3. Молодчик, А. В. Менеджмент: стратегия, структура, персонал, знание…

4. Тренев, Н. Н. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление…

Семинар 6. Современные подходы к процессу прогнозирования деятельности организации

1. Прогнозирование как важный элемент планирования деятельности организации.

2. Типология прогнозов развития организации.

3. Принципы и основные методы прогнозирования.

4. Качественные приемы прогнозирования.

5. Количественные приемы прогнозирования.

6. Прогнозирование организационно-технического развития.

6.1. Прогнозирование стратегических решений.

6.2. Анализ и прогнозирование организационно-технического уровня производства.

6.3. Прогнозирование стратегии повышения качества товара.

7. Применение компьютерных программных продуктов при прогнозировании деятельности предприятия.