Ответы на менеджмент(90%) / 31.Классификация управленческих решений

31. Классификация управленческих решений:

1.По степени влияния на будущее организации:

- стратегические, определяющие цели и пути развития организации;

- тактические, определяющие конкретные способы достижения цели.

2.По масштабам:

- глобальные, затрагивающие организацию в целом;

-локальные, затрагивающие некоторые стороны деятельности предприятия.

3.В соответствии с временным горизонтом:

- перспективные решения, у которых последствия от них ощущаются длительное время;

- текущие, ориентированные на нужды текущего дня.

4.В зависимости от продолжительности периода реализации:

- долгосрочные (свыше 5 лет);

- среднесрочные (1-5 лет);

- краткосрочные (до 1 года).

5. По направленности воздействия:

- внешние;

- внутренние.

6. По степени обязательности исполнения:

- директивные, которые принимаются высшим руководством и обязательны к исполнению;

- рекомендательные, принимаемые совещательными органами. Они не являются обязательными к исполнению:

- ориентирующие, т.е. определяющие единое направление деятельности подсистем организации.

7. По функциональному назначению:

- регулирующие решения, которые предписывают способ осуществления тех или иных действий в определенных ситуациях;

- координирующие решения, обеспечивающие текущее взаимодействие субъектов управления;

- контролирующие решения – это те, что служат для оценки результатов.

8. По способу принятия:

- консультативные решения, принимаемые после совещания с подчиненными или экспертами;

- совместные решения, разрабатываемые в результате взаимного согласия всех участников;

- парламентские решения – это те, что базируются на согласии большинства.

9. По широте охвата:

- общие решения, которые касаются одинаковых для всех проблем;

- специальные решения относятся к узким вопросам.

10. По уровню предопределенности:

- запрограммированные решения – это те, что принимаются в стандартных ситуациях, не требуют особого творческого напряжения;

- незапрограммированные решения те, что принимаются в новых, необычных условиях.

11. По сфере реализации решения бывают в области:

- производства;

- сбыта:

- научных исследований;

- кадровой работе;

12. По характеру:

- технические;

- экономические;

- социальные и т.д.

13. По способам принятия:

- интуитивные решения – это те, что принимаются руководителем на основе его способности предвидеть результаты;

-рациональные (расчетные) решения, требующие технико-экономического обоснования решения на основе научного анализа проблемы;

- адаптивные решения, принимаемые руководителем в соответствии с его профессиональными и личными знаниями, жизненным опытом;