Ответы на менеджмент(90%) / 28.Делегирование
.doc28.Делегирование
Делегирование – это передача другим (обычно подчиненным) ответственности и авторства операций и согласования определенных действий. Имеются различные виды делегирования: делегирование деятельности, оценок, ответственности, авторства действий.
Всю работу, которую поручают подчиненным можно разделить на следующие группы:
-
Подготовительная работа, где происходит сбор сведений.
-
Рутинная работа, не требующая особых навыков, на которые затрачивается очень много времени. Выполняя такую работу, исполнитель не принимает серьезных решений.
-
Специализированная работа, предполагающая наличие особых навыков.
Достоинства делегирования:
- освобождение времени менеджера;
- возможность менеджеру заняться более важной работой, например, стратегическими решениями;
- возможность более глубокой оценки потенциала подчиненных;
- мотивация тех, кому осуществляется делегирование;
- средство развития искусств и навыков сотрудников;
- работа с кадровым резервом.
Недостатки делегирования:
- организация делегирования требует определенных затрат времени и усилий менеджера;
- имеется определенный риск;
- в организации может просто не быть людей с достаточным ресурсом времени и компетенций.