5. Затраты торгового предприятия

Целью анализа издержек обращения является их оценка с позиции рациональности и выявления возможностей по их экономии в текущем и предстоящих периодах. Рациональным является такое использование затрат, которое способствует улучшению конечных результатов – непрерывному росту товарооборота и увеличению прибыли.

Для достижения указанной цели торговым предприятиям необходимо:

1. Оценить величину издержек обращения предприятия в сумме и в процентах к товарообороту за отчетный период

2. Изучить расходы по отдельным статьям в сумме и в процентах к товарообороту, установить их долю в совокупных издержках обращения за отчетный период и тенденции изменения этой доли в динамике

3. Исследовать влияние факторов на изменение издержек обращения отчетного периода в динамике и оценить воздействие затрат на конечные результаты

4. Выявить резервы экономии по отдельным статьям расходов и определить меры по их использованию в текущей деятельности и предстоящем периоде.

Анализ издержек обращения будет произведен по данным бухгалтерской и статистической отчетности, материалам текущего их учета, первичных и сводных документов.

Таблица 5 – Данные по издержкам обращения магазина CD LAND

Показатель	2011 год	2012 год	2013 год	Отклонение (-), (+)	Темп отклонения (%)
Товарооборот в ценах реализации , тыс. руб.	31548,4	30884,5	30076,1	-1472,3	95,3
Товарооборот в ценах закупки, тыс.руб.	15138,12	14454,67	14329,73	-808,39	93,0
∑ издержек обращения	6337,42	6884,52	6902,78	565,36	108,0
Уровень издержек обращения	41	47	48	7	117,0
Затратоотдача	4,97	4,48	4.35	-0,62	87,0
Затратоемкость	0,20	0,22	0,22	0,02	110,0
∑ валового дохода, тыс.руб	16720, 65	18221,85	23760,11	7039,46	142,0
Удельный вес издержек обращения в валовом доходе	37	37	29	-8	78,0

В действующих ценах план товарооборота предприятием перевыполнен на 4,7%, а сумма издержек обращения увеличилась по сравнению с планом на 8%. Это говорит о том, что издержки увеличиваются быстрее, чем товарооборот (что является отрицательной тенденцией).

Уровень издержек обращения, рассчитанный как сумма издержек обращения к товарообороту в закупочных ценах, вырос на 17%. Следовательно, управление издержками в магазине не вполне эффективно.

Для оценки издержек обращения может применяться показатель затратоотдачи, определяемый отношением товарооборота к сумме издержек обращения.

Из таблицы видно, что за отчетный период уменьшилась затратоотдача на 13%. Уменьшение затратоотдачи является отрицательной тенденцией Однако, большое влияние на затратоотдачу оказывает изменение розничных цен.

Рассчитаем влияние факторов:

1. За счет увеличения объема товарооборота

(Т/от ф – Т/от пл.) * УИО пл. / 100

(30076,1-31548,4)* 41) / 100 = -0,35тыс.руб.

2. За счет роста уровня издержек обращения

(УИО ф. – УИО пл.) * Т/от ф. / 100

(48–41) 30076,1*) / 100 = 2105,32тыс.руб.

Итого: 2105,32+ (-0,35) = 2104,97 тыс.руб.

Таким образом, оба фактора оказали влияние на рост суммы издержек обращения на 2104,97тыс. руб. В большей степени данное изменение было обусловлено ростом уровня издержек обращения.

Перейдем к мероприятиям по сокращению затрат. Всю совокупность таких мероприятий можно разделить на следующие группы:

1.Упорядочение организационной структуры управления предприятием:

- соответствие квалификации работников,

- взаимосвязь системы стимулирования с результатами труда.

- использование депремирования за нарушения.

2. Совершенствование управлением торгово-технологического процесса:

- уменьшение звенности товародвижения,

- сокращение дальности перевозок.

3. Совершенствование в управлении товарооборотом:

- эффективная ценовая политика,

-снижение удельного веса запасов с длительным сроком обращения,

- своевременная уценка,

-совершенствование рекламной деятельности.