1 Организационная структура управления предприятием и его юридический статус. Основные виды деятельности
Сеть магазинов CDLAND- «ИП Дубровский Дмитрий Васильевич» зарегистрировано 06.01.1997 года за №2412 Администрацией Ленинского района г.Комсомольска-на-Амуре и является частным предприятием. 07.05.2004 года внесён в Единый государственный реестр индивидуальных предпринимателей, зарегистрированных до 1 января 2004 года за номером №304270312800015 Инспекцией Министерства Российской Федерации по налогам и сборам по г.Комсомольску-на-Амуре.
ИП Дубровский Д.В. имеет собственную печать, расчетные и другие счета в банках. Отвечает по своим обязательствам всему принадлежащим ему имуществом.
Юридическим адресом предприятия является адрес регистрации физического лица по месту жительства: 681000, г. Комсомольск-на-Амуре, ул.Мира 28-45.
В данной работе будет рассматриваться один из магазинов, входящих в торговую сеть, а именно – магазин «СDLAND», расположенный по адресу: г.Хабаровск, ул. Карла Маркса 76, 4 этаж, бутик 410.
Основной вид деятельности ИП Дубровский Д.В. – розничная торговля техническими носителями информации (с записями и без записей). Цель работы предприятия – создание уникального брэнда «CD LAND» по продаже мультимедийной продукции европейского уровня.
Сеть данных магазинов является узкоспециализированной и базируется на реализации мультимедийной продукции европейского уровня. При этом, ассортимент товарной продукции предприятия весьма широк: более 30 тысяч наименований мультимедийной продукции - фильмов, музыки, игр, программного обеспечения как отечественных, так и зарубежных производителей.
В организационную структуру предприятия входят: коммерческий отдел, отдел товародвижения, бухгалтерия во главе с коммерческим директором, начальником службы товародвижения, главным бухгалтером соответственно. Во главе же всего предприятия находится директор.
Наглядно организационная структура предприятия представлена на рис. 1:
Рис. 1 - Организационная структура магазина «CD LAND».
Представленная организационная структура по своему типу является линейно-функциональной. При такой структуре всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, но при этом ему помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных отделов.
Сами же функциональные подразделения находятся в подчинении главного линейного руководителя и свои идеи и решения они могут реализовывать либо через руководителей соответствующих служб, либо напрямую через главного руководителя.
Рассмотрим более подробно назначение каждого из представленных отделов и вклад их руководителей, а также функции, выполняемые главным линейным руководителем:
Директор - координирует деятельность предприятия и взаимодействие служб, отвечает за распределение финансовых потоков, контролирует основные объекты учета, обеспечивает достоверную отчетность, отвечает за всю деятельность предприятия в целом;
Коммерческий директор - развивает и продвигает продукт на территории ДВ, представляет интересы компании перед поставщиками и покупателями, отслеживает взаиморасчеты с поставщиками товара, ведет оптимальное товародвижение, анализ продаж, планирование и отчетность по каналам сбыта, отвечает за ценообразование, эффективное использование денежных средств, определяет конкурентные преимущества, отвечает за выполнение планов по продажам и прибыли;
Начальник службы товародвижения - отвечает за эффективное использование складов и авто транспорта, обеспечивает бесперебойную работу склада и доставки, отвечает за проведение инвентаризаций на складах и учет товара.
Главный бухгалтер - организует работу по ведению бухгалтерского учета, обеспечивает достоверность учета, контроль за налогами, сборами, взносами, своевременное предоставление бухгалтерской и налоговой отчетности.