ОНОТ 6172 / 5-S Система организации рабочего места

Система организации рабочего места «пять S»

  [Раздел: Научная организация труда]

http://www.jobgrade.ru/modules/Articles/article.php?storyid=564

К разделам : Организация труда : Научная организация труда : (6)

Система организации рабочего места «пять S»

Условия труда

Трудовой процесс и методы труда

Разделение и кооперация труда работников предприятия

Отечественный опыт создания и развития научной организации труда

Организация работы по научной организации труда на предприятии

К основным видам потерь при производстве относятся: нерационально организованный технологический процесс, лишние движения работников, производственные сбои, избыточные запасы, неоптимальные перевозки, простои оборудования и др.

Система организации рабочего места «пять S» в первую очередь предназначена для устранения потерь вызываемых лишними движениями работников. Кроме этого косвенно она влияет на уменьшение других видов потерь. Главной целью системы «пять S» является элементарное наведение чистоты и порядка на всех производственных и офисных рабочих местах компании и поддержание такого состояния рабочих мест в дальнейшем. Вторая важная цель внедрения системы «пять S» - психологическая подготовка работников компании к осуществлению предстоящих качественных изменений в компании. Система «пять S» была предложена еще в середине ХХ столетия известным японским теоретиком и практиком организации производства Иосикавой. Система включает в себя пять следующих принципов и этапов реализации, каждый из которых по-японски начинается с буквы «С»: • Сеири – (сортировка). Цель этапа – отделение «нужных» инструментов, деталей и документов от «ненужных», а также от «ненужных срочно». При этом «ненужные срочно» и «ненужные» убираются в соответствии с установленным порядком. • Сейтон – (организация). Цель этапа – рациональное размещение нужных инструментов, деталей и документов. Расположение инструментов, деталей и документов на рабочем месте должно быть такое, чтобы с ними было удобно работать, чтобы обеспечивались быстрота и безопасность доступа к ним. • Сейсо – (чистота). Цель этапа - поддержка чистоты на рабочем месте, поддержка чистоты закрепленного оборудования и механизмов, поддержка чистоты и эстетического вида на территории и помещениях компании. • Сейкецу – (стандартизация). Цель этапа – фиксирование в письменном виде правил достижения сеири, сейтон и сейсо, а также наглядное представление этих правил в виде рисунков, схем и указателей. • Сицуке – (самодисциплина). Цель этапа – закрепление ответственности каждого работника, выработка у персонала правильных привычек, обеспечение безусловного выполнения всеми работниками требований системы «пять S». Система «пять S» позволяет компании практически без капитальных затрат и достаточно быстро продвинуться в следующих направлениях: • повышение дисциплинированности и ответственности персонала, рост его удовлетворенности, • повышение надежности и качества работы закрепленного за работниками оборудования, • увеличение удовлетворенности клиентов и рост конкурентоспособности компании.