лекции по АУ / 34
..docАнализ деятельности организации в технологии
антикризисного управления
Важнейшим моментом в технологии антикризисного управления является анализ деятельности организации, который может вестись в самых различных направлениях по разным методикам, с учетом специфики конкретной ситуации. Объектами анализа могут быть:
-
персонал;
-
производственные технологии;
-
финансовое состояние организации;
-
информационное обеспечение;
-
организация управления;
-
правовое поле;
-
положение организации в общественных отношениях;
-
безопасность и риск;
-
экономическая ситуация и тенденции рынка.
Из всего многообразия направлений анализа необходимо отметить анализ финансово-хозяйственной деятельности. Он должен включать как анализ финансового состояния организации, так и анализ финансовых результатов ее деятельности.
Финансовое состояние выявляется на основе использования системы показателей, отражающих наличие, размещение, использование, движение ресурсов предприятия в денежном измерении.
К основным направлениям анализа финансового состояния организации относятся:
-
анализ динамики состава и структуры имущества организации;
-
оценка движения источников финансирования;
-
анализ состояния запасов и затрат;
-
анализ финансовых коэффициентов.
Финансовые результаты деятельности предприятия в рыночной сфере оцениваются системой индикаторов, определяющую роль среди которых играет прибыль и ее производные.
Анализ информационного обеспечения показывает достаточность и ценность информации для принятия эффективных решений в антикризисном управлении. Для его выполнения требуется:
-
выяснить, как организовано поступление управленческой информации руководству организации;
-
какая информация при существующей организации управления, из каких подразделений и от каких лиц, как часто и кому поступает;
-
определиться, устраивает ли эта система ГС, обеспечивает ли она руководство информацией, достаточной для оперативного управления
-
решить вопрос о своевременном предоставлении информации.
В анализе экономической ситуации большое значение приобретает себестоимость. Управление экономикой предприятия – это в значительной мере управление себестоимостью. Управлять себестоимостью – это планировать и контролировать себестоимость и далее предпринимать необходимые действия, связанные с маркетингом, бизнес-планированием, разработкой новых вариантов организации производства, управлением персоналом и т.д., с тем чтобы себестоимость вписывалась в определенные нормативы.
Технология антикризисного управления является решающим фактором его успеха. Она должна разрабатываться с учетом конкретных обстоятельств и в определенной мере является продуктом искусства управления.