- •Глава 1. Основные цели и задачи предприятия 3
- •Глава 1. Основные цели и задачи предприятия
- •1.1.Организационно – правовая форма и форма собственности
- •1.2.Основные цели, задачи, виды деятельности предприятия согласно уставу.
- •1.3. Геолого – технические условия объектов обслуживаемых ооо "Татнефть -РемСервис"
- •1.4.История создания и развития предприятия
- •1.5. Перспективы развития предприятия
- •1.6. Основные конкуренты на рынке
- •Глава 2.Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия
- •2.1. Формат предприятия
- •2.2 Организационная структура предприятия
- •2.3. Анализ технико-экономических показателей предприятия
- •Глава 3. Особенности производственного процесса в нефтедобыче
- •Глава 4. Понятие о фонде скважин. Планированиепроизводственной программы. Понятие об исходном дебете.
- •Глава 5. Технологические аспекты деятельности.
- •5.1. Геология нефти и газа
- •5.2 Строительство нефтяных и газовых скважин
- •Глава 6. Организация и производство буровых работ.
- •Глава 7. Разработка нефтяных и газовых месторождени.
- •7.1. Технология разработки залежей углеводородов
- •Глава 8. Понятие об основных и оьоротных фондах предприятия.
- •Глава 9. Понятие о себестоимости добычи нефти. Калькуляция себестоимости добычи нефти. Смета затрат на производство.
- •Глава 10. Понятие об организации труда на предприятии. Численность и производство труда. Формы оплаты труда.
- •Глава 11. Общее понятие о финансовых результатах предприятия.
- •Заключение
- •Список использованной литературы
Глава 4. Понятие о фонде скважин. Планированиепроизводственной программы. Понятие об исходном дебете.
Планирование деятельности отраслей промышленности, объединений и предприятий включает: перспективное, текущее и оперативно-календарное.
Эти виды планирования при различных задачах и содержании обладают единством, выражающимся в их преемственности и общей направленности.
Во всех трех видах планирования соблюдают правило обоснования величины устанавливаемых плановых показателей технической характеристикой используемых средств, орудий и предметов труда, технологии и организации производства, а также расчетом экономической эффективности принимаемых плановых заданий.
Для того чтобы эти виды планирования стали осуществимыми, им следует предпослать проведение планового прогнозирования развития предприятия (объединения).
Прогнозирование в системе планирования. Основное назначение его заключается в: определении тенденции развития технического прогресса в планируемом и смежных производствах, т. е. в сферах потребления планируемой продукции и производства сырья, материалов, оборудования для планируемых предприятий; определении тенденций роста перспективной потребности в планируемой продукции; при этом следует учитывать не только потенциальную перспективную потребность, определяемую на основе научно обоснованных норм производственного (личного) потребления планируемой продукции, но главным образом реальную потребность (платежеспособный спрос) в продукции, обусловленную возможностями обеспечения удовлетворения потенциальной потребности выделением капиталовложений, распределением трудовых и материальных ресурсов
и т. п.; проведении анализа современного уровня развития техники и организации производства, что необходимо для выявления конкретных задач, размера изменений и достижения нового уровня развития, предусматриваемого в перспективных планах.
Перспективное планирование, ведущая и важнейшая стадия планирования.
Его задачей является перевод предприятия на более высокий организационно-технический уровень, обновление и улучшение качества, номенклатуры, существенное повышение производительности труда и рентабельности.
Текущее планирование. При разработке текущего плана, составляемого на год, выявляются новые возможности выполнения перспективного плана. Эта задача решается на основе расчета значительного числа показателей плана, превышающих по числу показатели перспективного плана и отличающихся от них большей степенью точности. При этом учитывается техническая и организационная характеристики условий производства в данном периоде.
Оперативно-календарное планирование на предприятиях охватывает разработку планов на короткие промежутки времени—месяц, декаду, сутки. Это планирование не только конкретизирует и уточняет задания по месту, периоду времени и соответствующей нормативной базе, но имеет свою особую и очень важную задачу: обеспечить средствами планирования полноценное использование производственных ресурсов, ритмичность производства и равномерность выпуска продукции.
Оперативно-календарное планирование конкретизирует, а иногда и корректирует задания, установленные текущим планированием, обеспечивает их выполнение. Оно предусматривает количественное соответствие выпуска продукции различными звеньями предприятия.
Производительность добывающих скважин характеризуется их дебитом, т.е. количеством поступающих жидкости и газа в единицу времени. В настоящее время для оценки дебита (притока) нефтяной скважины при установившемся режиме радиальной фильтрации однородной жидкости используют формулу Дюпюи.
Дебит скважин пропорционален перепаду давления и обратно пропорционален вязкости нефти. Чем выше проницаемость пород, больше толщина пласта, депрессия на пласт и отношение радиуса контура питания к радиусу скважины, тем выше дебит скважины. Чем больше вязкость нефти (жидкости), тем ниже дебит скважины. Если вместо жидкости к скважине притекает газ, то по условиям формулы получим расход газа при aатмосферном давлении Ро. Формула для расчета дебита скважины справедлива только для гидродинамические совершенных скважин.
Гидродинамически совершенной называют скважину, имеющую форму цилиндра с постоянным радиусом и высотой в которую однофазная и не сжимаемая жидкость поступает к открытому забою (препятствия на стенках скважины отсутствуют).