СИСТЕМА 1С_УПРАВЛЯЮЩИЙ

Какое направление бизнеса приносит деньги, а какое – «проедает» их?

Данные можно получить за любой период времени.

Для объективного сравнения направлений бизнеса

целесообразно формировать

отчет за длительный срок (квартал, полугодие, год и т.п.)

Любая цифра в отчете должна быть рассмотрена более внимательно, если она вызывает вопросы у руководителя.

Достаточно одного щелчка мышкой.

Какое направление бизнеса приносит деньги?

Таким образом, один простой отчет «Доходы и расходы» из программы «1С:УНФ 8» помогает вовремя обратить внимание на наиболее прибыльные направления деятельности и направить свои ресурсы на их развитие.

Пример.

Интернет-магазин автозапчастей Ремарк-Авто http://www.remarkauto.ru/ занимается розничной и оптовой торговлей через Интернет автомобильными запчастями и аксессуарами.

В компании внедрена программа «1С:Управление небольшой фирмой 8».

Анализ прибыльности направлений деятельности, который проводит владелец компании с помощью программы «1С:Управление небольшой фирмой 8», помогает принимать решения о расширении бизнеса.

Недавно компания арендовала помещения для автосервиса и установочного центра, где производится ремонт автомобилей. В ближайшее время будут запущены новые услуги: установка на автомобиль приобретенного товара

(защиты картера, брызговики, багажники и др.), кузовной ремонт, малярные

работы.

(подробнее - на v8.1c.ru\small.biz)

Какова плановая себестоимость заказа?

Расчет плановой себестоимости необходим, как минимум, для двух целей:

для прогнозирования будущей прибыли;

для определения цен продажи.

Проблема состоит, главным образом, в трудоемкости расчетов и необходимости свести воедино:

Цены поставщиков на материалы и комплектующие. Спецификации материалов на изготовление продукции. Нормативы и расценки на выполнение технологических операций. Нормы использования собственных полуфабрикатов и плановую себестоимость этих полуфабрикатов.

Прогнозные величины косвенных затрат в себестоимости.

При позаказном производстве расчет плановой себестоимости часто выполняется индивидуально для каждого заказа.

Какова плановая себестоимость заказа?

Как это решается в программе «1С: УНФ 8»

1. Для каждой единицы номенклатуры (продукции, работы) могут быть введены спецификации (одна или несколько)

Спецификация определяет:

•состав и количество

комплектующих,

•состав, количество и

нормативы времени

технологических операций производства.

Какова плановая себестоимость заказа?

Как это решается в программе «1С: УНФ 8»

2. В программу можно ввести расценки на все технологические операции

3. Цены на материалы и комплектующие могут быть зарегистрированы на основании приходных накладных поставщика или независимо от них.

Какова плановая себестоимость заказа?

Как это решается в программе «1С: УНФ 8»

4. В составе спецификации могут быть учтены полуфабрикаты,…

… а также косвенные производственные затраты, доля которых обычно определяется расчетным путем

Какова плановая себестоимость заказа?

Как это решается в программе «1С: УНФ 8»

5. Специальная форма «Нормативный состав изделия» позволяет получить данные о его плановой себестоимости.

Плановая

себестоимость

Какова плановая себестоимость заказа?

Пример. Есть заказ на 4 кондиционера «Ветерок» мощностью 6,3 кВт, с доставкой и установкой и монтажом. Определим его плановую себестоимость.

1. Выбираем спецификацию и вводим количество, получаем плановую

себестоимость

кондиционеров.

2. Вводим

количество часов на монтаж, выбираем спецификацию, получаем плановую себестоимость работы.

Плановая себестоимость

заказа: 17 210 + 6 848 =

24 058 руб.

Прибавляем нужную норму прибыли и заключаем договор с заказчиком.

Сколько у вас свободных денег, которые можно сейчас взять из бизнеса?

Можно получить прибыль, но не иметь при этом свободных денег.

Проблема в том, что не существует однозначной и универсальной методики расчета величины свободных денег, применимой для малого бизнеса.

Математические модели, основанные на сложных расчетах, ориентированы на средний и крупный бизнес.

В малом бизнесе каждый владелец рассчитывает, сколько средств можно изъять, по собственным правилам.

Сколько у вас свободных денег, которые можно сейчас взять из бизнеса?

Рассмотрим вариант расчета свободных средств, основанный на составлении бюджета движения денежных средств (БДДС).

Шаг 1. Регистрируем бюджет в программе.

Вводим документ, заполняем данные на вкладке «Денежные средства»

Формируем приходную и расходную части бюджета,

по статьям.