
- •1.006.00.00 Пз
- •Введение
- •1 Описание предметной области и определение проблем
- •Краткая характеристика предприятия
- •Состояние информационных ресурсов
- •Пользователи информационной системы
- •Ресурсы, необходимые для разработки и эксплуатации кис
- •1.4.1 Кадровые ресурсы
- •1.4.2 Технические средства
- •1.4.3 Лицензии и права пользования
- •2 Концепция корпоративной информационной системы
- •2.1 Определение целей
- •2.2 Определение основных задач
- •2.2.1 Бухгалтерский и налоговый учет
- •2.2.2 Заработная плата и Управление персоналом
- •2.2.3 Управление запасами
- •2.2.4 Управление производством работ и продукции
- •2.2.5 Управление автотранспортом и механизмами
- •2.2.6 Управление имуществом
- •2.2.7 Управление ремонтами
- •2.2.8 Управление договорами
- •2.2.9 Управление финансами
- •2.2.10 Управление закупками
- •2.2.11 Управление продажами
- •2.2.12 Бюджетное управление
- •2.3 Архитектура информационной системы
- •Бизнес процессы
- •Сеть бизнес процессов верхнего уровня.
- •Описание бизнес процесса оплаты счетов ( Контроль ддс ) на предприятии оао “Дорожная служба Иркутской области” по состоянию на 1 октября 2011г.
- •Реинжиниринг бизнес процесса оплаты счетов на предприятии оао “Дорожная служба Иркутской области”
- •Автоматизация бизнес процесса оплаты счетов на предприятии оао “Дорожная служба Иркутской области”.
- •Заключение
- •Список сокращений
- •Список терминов
- •Список литературы
2.2 Определение основных задач
2.2.1 Бухгалтерский и налоговый учет
Возможности ведения бухгалтерского и налогового учета, реализованные в подсистеме, должны обеспечить как полное соответствие российскому законодательству, так и потребностям бизнеса. Подсистема должна обеспечивать высокую степень автоматизации формирования бухгалтерской и регламентированной отчетности. Налоговый учет по налогу на прибыль должен вестись независимо от бухгалтерского учета. Хозяйственные операции должны отражаться параллельно в бухгалтерском и налоговом учете, причем должна быть возможность ввести данные для налогового учета позднее.
Подсистема бухгалтерского и налогового учета должна обеспечивать ведение учета для нескольких юридических лиц в единой информационной базе по всем участкам учета, в том числе:
Учет материалов;
Сбор затрат основного производства, вспомогательного производства, затрат по эксплуатации транспортных средств, строительных машин и механизмов;
Учет выполнения работ «КС-3», учет приобретения работ субподрядчиков
Учет внутрихозяйственных расчетов с обособленными подразделениями;
Специализированные отчеты по расчетам с заказчиками и субподрядчиками по выполненным работам;
Учет основных средств, начисление амортизации;
Учет финансовых результатов деятельности в разрезе направлений;
Операции по банку и кассе;
Расчеты с подотчетными лицами;
Расчеты с персоналом по оплате труда;
Расчеты с бюджетом;
Сопоставление данных бухгалтерского и налогового учета.
2.2.2 Заработная плата и Управление персоналом
Подсистема предназначена для информационной поддержки кадровой политики предприятия и автоматизации расчетов с персоналом и должна обладать следующими функциональными возможностями:
Планирование потребностей в персонале;
Планирование занятости и графиков отпусков работников;
Решение задач обеспечения предприятия кадрами – подбор, анкетирование и оценка;
Кадровый учет и анализ кадрового состава;
Анализ уровня и причин текучести кадров;
Ведение регламентированного документооборота;
Расчет заработной платы работников предприятия;
Автоматический расчет регламентированных законодательством начислений, удержаний и налогов;
Автоматический расчет взносов.
2.2.3 Управление запасами
Подсистема должна решать следующие задачи:
Управление остатками ТМЦ в различных единицах измерения на множестве складов;
Раздельный учет собственных товаров, товаров, принятых и переданных на реализацию, возвратной тары;
Контроль и учет серийных номеров и сертификатов;
Учет ТМЦ по произвольным характеристикам (размер фракции, …);
Поддерживать технологии штрихкодирования;
Учитывать ГТД и страну происхождения;
Комплектовать и разукомплектовывать ТМЦ;
Осуществлять функции ордерного учета и резервирования ТМЦ;
Формировать отчеты в различных аналитических разрезах с высокой детализацией.
2.2.4 Управление производством работ и продукции
С точки зрения управления подсистема должна решать следующие задачи:
Планирование:
Календарное планирование работ;
Планирование потребности в ресурсах (материалы, машины и механизмы, персонал, услуги сторонних организаций и субподряд) в рамках календарного плана работ и в разрезе выполняемых работ;
Формирование недельно – суточных заданий на выполнение работ;
Назначение ресурсов на выполнение работ;
Формирование сметной и плановой стоимости объекта;
Расчет планового финансового результата по объекту;
Исполнение (учет фактических данных):
Ведение учета фактически выполненных работ календарного плана;
Ведение учета фактически израсходованных материалов в разрезе объектов и выполненных работ календарного плана;
Ведение табеля исполнителей – персонала, фактически участвовавшего в работах;
Ведение учета работ фактически выполненных сторонними организациями (субподрядчиками) на объекте;
Формирование обязательной первичной документации: Акта приема – передачи выполненных работ «КС-2», Общего журнала работ «КС-6» и «КС-6а», Отчета о расходе основных материалов строительства «М-29»;
Формирование и передача в бухгалтерию Справки о стоимости выполненных работ и затрат «КС-3»;
Ведение фактически понесенных затрат в соответствии с принятой в компании учетной политикой и формирование фактической стоимости объекта;
Расчет фактического финансового результата по объекту;
Контроль:
Контроль сроков и объемов выполняемых работ при выдаче недельно – суточных заданий;
Контроль доступности ресурсов для выполнения запланированных объемов работ;
Контроль лимитов расхода материалов в разрезе работ;
Контроль исполнения графиков закупки материалов;
Контроль работы машин и механизмов в соответствии с выданными заданиями;
Анализ:
Анализ выполнимости календарного плана работ в рамках ограниченности ресурсов;
Анализ фактического выполнения работ в соответствии с календарным планом и прогнозирование дальнейшего выполнения работ;
Построение графиков работы ресурсов и анализ их загруженности и простоя;
Анализ отклонений потребления ресурсов в разрезе работ, для дальнейшего выяснения причин;
Сравнительный анализ сметной, плановой и фактической стоимости объекта в разрезе работ;
Формирование аналитических панелей показателей для руководителей;
Актуализация планов:
Корректировка календарного плана работ с учетом отклонений, возникших в результате фактического исполнения, путем изменения сроков выполнения работ или количества ресурсов, необходимых для их выполнения;
Корректировка потребности в ресурсах при изменении технологии выполнения работ.