2. Бухгалтерский учёт финансовых результатов в оао «Кольская гмк»

2.1. Краткие сведения об организации

Открытое акционерное общество «Кольская горно-металлургическая компания» - дочернее предприятие ОАО «ГМК «Норильский никель» - ведущий производственный комплекс Мурманской области, созданный на базе старейших предприятий - комбинатов «Североникель» и «Печенганикель», представляет собой единое горно-металлургическое производство по добыче сульфидных медно-никелевых руд и производству цветных металлов.

ОАО «Кольская горно-металлургическая компания» образовано 16 ноября 1998 года.

Учредителями компании являются два дочерних общества РАО «Норильский никель», расположенные на Кольском полуострове: ОАО «Горно-металлургический комбинат «Печенганикель» и ОАО «Комбинат Североникель».

Старейшие предприятия Мурманской области, эти комбинаты были введены в строй в 30-х - 40-х годах прошлого столетия.

Подразделения Кольской горно-металлургической компании, территориально удаленные друг от друга, находятся в центре Кольского полуострова – в городе Мончегорске (комбинат «Североникель»), и на самом северо-западе Мурманской области – в поселке Никель и городе Заполярный (комбинат Печенганикель). Комбинаты являются градообразующими для этих населенных пунктов.

Объединение ранее самостоятельных предприятий в новое акционерное общество преследовало следующие цели:

- поддержание производственной деятельности предприятий ГМК «Норильский никель» в условиях падения мировых цен на никель и медь;

- концентрацию собственных ресурсов для развития и расширения рудной базы;

- привлечение внешних инвестиций для обновления технологии и развития производства;

- повышение эффективности управления активами и пассивами ГМК «Норильский никель» на Кольском полуострове.

Основными видами деятельности ОАО «Кольская ГМК» являются переработка руд цветных и драгоценных металлов, вторичных металлсодержащих материалов и полуфабрикатов с получением цветных металлов, полуфабрикатов драгоценных металлов, переработка отечественного и иностранного металлосодержащего сырья на условиях толлинга. В 2000 году к основным видам деятельности ОАО «Кольская ГМК» присоединились лесозаготовительная и деревообрабатывающая деятельность; поиск, разведка, разработка месторождений полезных ископаемых (хромитовых руд); торгово-закупочная деятельность; медицинская деятельность; сдача движимого и недвижимого имущества в аренду; гостиничная деятельность.

ОАО «Кольская ГМК» занимает монопольное положение на рынке, конкурентов у него нет.

Реализация цветных металлов ОАО «Кольская ГМК» производится как на экспорт, так и на внутренний рынок. Покупателем никеля и меди на внешнем рынке является крупнейшая компания «Норимет». На внутреннем рынке потребителем является крупнейшие металлургические предприятия, такие как ОАО «Челябинский металлургический комбинат», ОАО «Северсталь», ЗОА «ВМЗ Красный Октябрь», ОАО «Оскольский металлургический комбинат» и другие. Основными потребителями меди в России являются заводы по изготовлению медной катанки.

Кобальтовая продукция также реализуется как на экспорт, так и на внутренний рынок. На внешнем рынке кобальтовую продукцию приобретают крупнейшие международные компании «Оутокумпу» и «Фалкомбридж». В России кобальтовая продукция реализуется в виде кобальта металлургического и окиси кобальта. Покупателями и потребителями данной продукции являются металлургические предприятия, предприятия по изготовлению различного оборудования. Карбонильные порошки отгружаются по большей части на экспорт. Покупателями порошков являются крупнейшие предприятия по изготовлению автотранспорта и электронной промышленности. Основной рынок сбыта - США и Япония. На внутреннем рынке покупателями и потребителями карбонильных порошков выступают предприятия электронной промышленности, авиапромышленности, НИИ.

Поставщиком оборудования является ООО «ЭСТА-МСК» - это организация, имеющая богатый опыт в области поставки промышленного оборудования из США, Европы и Китая. ООО имеет многолетнюю историю сотрудничества с производителями, транспортными компаниями, экспедиторскими организациями и брокерскими компаниями в разных портах России, сертификационными организациями и морскими линиями, и является очень надёжным партнёром. Электроэнергию для компании поставляет ОАО «Колэнерго» - региональная энергосистема, обеспечивающая электрической и тепловой энергией Кольский полуостров. ОАО «Кольская ГМК» имеет собственную минерально-сырьевую базу.

Кольская ГМК в ближайшем будущем собирается стать одним из лучших производителей никеля в мире.

Во главе предприятия стоит генеральный директор. На сегодняшний день численность работников около 10 тысяч человек.

Целью экономического управления ОАО «Кольская ГМК» является обеспечение достижения экономических, финансовых и социальных целей, поставленных в корпоративных стратегических документах Компании, с учетом безусловного исполнения норм законодательства РФ. Экономическое управление компанией осуществляется на корпоративном, отраслевом и оперативном уровнях.

Задачами экономического управления на корпоративном уровне являются:

- разработка и внедрение моделей и экономического регулирования с целью достижения наибольшей экономической эффективности деятельности компании;

- обеспечение управления ликвидностью компании и организация централизованного управления рисками;

- определение максимально эффективных путей межотраслевой кооперации и разделения труда внутри компании в зависимости от изменения внешней среды и условий хозяйствования;

- содействие стабильному развитию региону хозяйствования предприятий компании;

- выработка единых подходов к решению социальных вопросов работников предприятий компании.

Задачами экономического управления на отраслевом уровне являются:

- обоснование условий выпуска продукции (номенклатура, объемы, затраты, цены), при которых достигаются поставленные перед отраслью экономические цели;

- разработка программ оптимизации и сокращения затрат отраслевого комплекса.

Задачами экономического управления на оперативном уровне являются:

- разработка программ оптимизации использования всех видов ресурсов при производстве основной продукции, разработка предложений по снижению затрат на использование ресурсов;

- оперативный учет и контроль затрат на производство;

- установление экологических ограничений – лимитов на выбросы, сбросы загрязняющих веществ, на размещение отходов производства и потребления и другие виды негативного воздействия на окружающую среду, а также нормативов допустимого изъятия компонентов природной среды.

ОАО «Кольская ГМК» имеет линейно – функциональную организационную структуру.

Доля ОАО «Кольская ГМК» в валовом внутреннем продукте (ВВП) Российской федерации по итогам 2012 года составляет 1%, в объеме от промышленного производства России – 2%, в российском экспорте – 3%, в объемах производства цветной металлургии – 7,4%.

Технико-экономические показатели деятельности организации представлены в таблице 4.

Таблица 4

Технико-экономические показатели деятельности ОАО «Кольская ГМК» в 2012 году

Показатель	Единица измерения	Значение
Выпуск товарного никеля	тыс. тонн	295,1
Производство меди	тыс. тонн	377,9
Производство палладия	тыс. унций	2806
Производство платины	тыс. унций	695
Выручка от реализации металлов	млн. долларов США	13297
Прибыль	млн. долларов США	3626
Активы	млн. долларов США	18912

В 2012 году в связи с произведенной оптимизацией численности для увеличения производительности труда среднесписочная численность работников сократилась на 1100 человек.

Фонд заработной платы перераспределился с учетом нового штатного расписания в сторону уменьшения, однако при этом средняя заработная плата выросла на 33,3% .

Среднегодовая стоимость основных фондов увеличилась на 7,7% в 2012 году в сравнении с 2011 годом. Среднегодовой остаток оборотных средств за период 2011-2012 годы увеличился на 45%.

Себестоимость продукции снизилась на 20 %, вследствие роста производительности труда, повышения энергоэффективности компании. Но, не смотря на это, прибыль от продаж и чистая прибыль уменьшились на 29,04% и 21,16% соответственно, в связи с падением цен на цветные металлы на мировом рынке.