СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1 Теоретические и методические основы оперативного планирования

1.1 Сущность, функции планирования. Роль и место планирования в управлении предприятием в условиях рынка

1.2 Теоретические и методологические основы оперативного планирования деятельности предприятия

2 Анализ системы оперативного планирования на ОАО «ГМС Насосы»

2.1 Общая характеристика деятельности ОАО «ГМС Насосы»

2.2 Анализ оперативного планирования на ОАО «ГМС Насосы»

3 Совершенствование оперативного планирования на ОАО «ГМС Насосы»

ВЫВОД

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ВВЕДЕНИЕ

Функция планирования в системе управления машиностроительным предприятием является одной из главных, центральных функций, определяющих конечные результаты производственно-сбытовой, экономической, финансовой и инвестиционной деятельности, краеугольным камнем всей системы маркетинга. От качества организации плановой работы на предприятии машиностроения зависит его выживание, дальнейшее развитие и рост в условиях рынка и усиления конкуренции.

Многолетний опыт зарубежных фирм и российских предприятий показал, что недооценка планирования предпринимательской деятельности в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление зачастую приводят к неоправданным экономическим потерям и, в конечном счете, к банкротству.

Целью данной курсовой работы является развитие теоретико-методических основ оперативного планирования в машиностроительной промышленности, создание рекомендаций по совершенствованию планирования на предприятии.

Поставленная цель обусловила необходимость решения следующих задач:

Во-первых, понимание сущности оперативного планирования на предприятии.

Во-вторых, проведение комплексного практического анализа состояния предприятия и ознакомление с процессами планирования на практике.

В-третьих, совершенствование методики оперативного планирования.

Объектом исследования является промышленное предприятие, относящееся к группе предприятий машиностроение и металлообработка, ОАО «ГМС Насосы».

1 Теоретические и методические основы оперативного планирования.Оперативное планирование.

1.1 Сущность, функции планирования. Роль и место планирования в управлении предприятием в условиях рынка

Планирование является важнейшей частью предпринимательской практики. Прежде чем начать какое-либо дело, человек должен тщательно продумать, что именно, к какому сроку, какими способами и с помощью каких средств он должен сделать. Следовательно, основной стадией управления любым видом деятельности является процесс постановки цели и нахождения способов ее выполнения.

Именно к стадии постановки цели относят предвидение, прогнозирование, планирование. Конечным результатом этой стадии является построение идеальной модели хода производственного процесса, направленного на достижение главной цели предприятия .

Планирование позволяет решить следующие ключевые задачи:

устранить отрицательный эффект неопределенности;

сосредоточить внимание на основных направлениях деятельности;

добиться экономического функционирования производства;

облегчить контроль за производственно-хозяйственной деятельностью;

улучшить координацию действий исполнителей;

обеспечить более рациональное использование ограниченных ресурсов.

Процесс планирования отвечает на три основных вопроса:

где мы находимся в настоящее время? Ответ предполагает оценку сильных и слабых сторон предприятия в наиболее значимых сферах деятельности, дает возможность установить, чего реально может добиться предприятие;

куда мы хотим двигаться? На основе оценки шансов и возможностей, угроз и риска, которые исходят из окружающей предприятие внешней среды, руководство определяет цели предприятия и факторы, которые могут помешать их достижению;

как мы собираемся это сделать? Руководству предстоит решить, как в общих чертах, так и детально, что должны делать сотрудники, чтобы осуществить задуманное.

В условиях рыночной экономики подход предприятия к планированию жестко предопределен двумя главными задачами: как создать продукцию высокого качества, исходя из потребностей рынка, и как выгодно продать эту продукцию.

План - это система обязательных адресных заданий, определяющих основные направления движения и экономические показатели предприятия.

План деятельности должен быть выражен в письменной форме и включать следующую информацию:

набор обязательных документов;

структуру, отражающую внутреннюю логику построения;

перечень исполнителей с указанием их дифференцированных задач;

перечень необходимых действий по осуществлению предусмотренных задач;

сроки исполнения, указанные в соответствии с последовательностью необходимых действий;

смету расходов и доходов;

расчет экономического эффекта как числового выражения поставленных задач.

Таким образом, разработка планов помогает выявить потенциальные проблемы и последствия, создает основу для оценки затрат, выявляет непредвиденные обстоятельства, которые следует учитывать при достижении целей, избавляет от прожектерства.

Практика показала, что планирование - это процесс непрерывный, никакой план не является окончательным, он всегда остается объектом для пересмотра.

В современных условиях хозяйствования планирование наполняется новым содержанием:

планирование должно быть ориентировано на потребителя, т. е. по своей сути оно должно быть маркетинговым, основанным на изучении рыночных потребностей и постоянном поиске привлекательных рыночных ниш;

планирование должно быть направлено на получение устойчивой прибыли;

планирование должно учитывать неопределенность, присущую рынку (возникает необходимость определения и учета рисков);

планирование должно носить системный характер, учитывая как внутренние, так и внешние условия жизнедеятельности предприятия .

Планирование является важнейшей функцией управления, которая должна обеспечить предприятию нормальное функционирование.

Роль планирования заключается в том, что оно:

способствует выявлению и формулированию генеральной цели и вспомогательных (текущих) целей;

позволяет учесть возможности предприятия в условиях динамики рынка, изменения потребностей и других внешних факторов, возможные риски и своевременно принять необходимые меры.

Эффективная деятельность предприятия в условиях рыночной экономики в значительной степени зависит от того, насколько достоверно оно предвидит дальнюю и ближнюю перспективу развития, т. е. от прогнозирования и планирования.