- •Содержание
- •1. Общая характеристика ооо «Янтарное»
- •1.1. Понятие трудовых ресурсов и производительности труда
- •1.2. Анализ специализации
- •Объем и структура товарной продукции ооо "Янтарное" за 2009 – 2010 гг.
- •1.3. Анализ наличия земли и ее использование
- •1.4. Анализ основных фондов и эффективности их использования
- •1.5. Финансовое состояние ооо «Янтарное»
- •2. Анализ производительности и оплаты труда в ооо «Янтарное»
- •2.1 Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами и их структура
- •2.2. Качественный состав трудовых ресурсов
- •2.3.Уровень производительности труда и факторы на него влияющие
- •2.4. Анализ оплаты труда и факторов на них влияющих
- •2.5. Резервы роста производительности труда
- •Выводы и предложения
- •Список литературы
Выводы и предложения
Изучив одну из сторон производственно-хозяйственной деятельности ООО «Янтарное» следует, что хозяйство специализируется на молочном производстве. За два года мы видим, что предприятие уменьшает объемы производства, так в 2010 по сравнению с 2009г производство валовой продукции в сопоставимых ценах упала на 19,61 %. Особенностью сельскохозяйственного производства является большая зависимость от внешней среды. Так в 2010г значительно сократилось валовое производство по сравнению с 2009г из-за рано выпавших осадков в виде снега. Из-за этого в 2010г предприятие получило относительно низкий урожай по зерновым. В хозяйстве преобладают работники с большим стажем работы. В 2010г в предприятии имеется перерасход заработной платы, за счет того, что темпы роста производительности растут медленнее, чем темпы роста заработной платы.
Предлагается хозяйству ООО «Янтарное» последовать опыту зарубежных стран. Например, в начале как эксперимент предлагается сделать следующее: в течении 3-5 лет каждый работник отчисляет 6 % своего заработка хозяйству. При выполнении плана хозяйство возвращает 6 %, при выполнении плана на 125 и 150 % работник получает дополнительное вознаграждение в 6 и 12 % от годового заработка. При выполнении плана меньше чем на 80 % работникам не выплачивают 6 % заработка. Так как рядовой работник получает недостаточно, то отчисление в 6 % от зарплаты 3-5 лет сделает значительную «дыру» в бюджете семьи работника, а зарплата руководящих служащих, позволяет это сделать, поэтому предлагаю эксперимент ввести только для служащих аппарата управления. Тогда они будут внимательно отслеживать, и способствовать выполнению плана. Но при этом, надо контролировать, чтобы запланированный объем производства не был занижен.
Список литературы
Ст. 163 Трудовой Кодекс РФ, 2009
Водянников В. Т. Организация и управление производством на сельскохозяйственных предприятиях / В. Т. Водянников, А. И. Лысюк, Н. Е. Зимин и др.; - Под ред. В. Т. Водянникова. - М.: Изд-во «КолосС», Изд-во СтГАУ «АГРУС», 2006.- с.128-164.
Винокуров Г. М. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий: учебное пособие для вузов / Г. М. Винокуров. - Иркутск: ИрГСХА, 2009.- с. 51-110.
Ковалев В. В., Волкова О. Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник /В.В.Ковалев, О.Н. Волкова/М.: ООО «ТК Велби», 2002-424с.
Кочергов, Д. Производительность и зарплата - два близнеца-брата /Д. Кочергов // Экономика и жизнь. - 2009 №43.-с. 31.
Мальцева З. П. Рабочая тетрадь по экономическому анализу: учебное пособие / З. П. Мальцева. - Иркутск: ИрГСХА, 2010 - с. 18-25.
Савицкая Г. Анализ хозяйственной деятельности АПК: учебное пособие / Г. Савицкая. - М.: «Экоперспектива», 1994. - с. 116-135, 272-339.
Федорова Т. П. Практические рекомендации по оплате труда работников сельскохозяйственных предприятий с общей долевой собственностью: учебное пособие / Т. П. Федорова. - Иркутск: ИрГСХА, 2002.- с.101-102.