стратегия практикум / печать / тит
.docМіністерство освіти та науки україни
Східноукраїнський національний
університет ім. В. даля
Сєвєродонецький технологічний інститут
Методичні вказівки
до практичних занять
з дисципліни
"Стратегія підприємства"
(для студентів, які навчаються за спеціальністю
7.050107 "Економіка підприємства")
-
ЗАтверджено
на засіданні кафедри
"Економіка підприємства".
Протокол № 8 від 11.01.2005 р.
Сєвєродонецьк 2005
УДК 338.2 (075.8)
Методичні вказівки до практичних занять з дисципліни "Стратегія підприємства" (для студентів, які навчаються за спеціальністю 7.050107 "Економіка підприємства") / Укл. Є. В. Іванова. – Сєвєродонецьк, 2004. – 52 с.
У методичних вказівках до практичних занять відповідно до тем лекційного курсу з дисципліни розглянуті приклади розв'язування типових завдань щодо формування стратегій підприємства з використанням методів стратегічного аналізу середовища та моделей стратегічного планування розвитку підприємства. Наведені завдання для самостійної роботи, контрольні питання, рекомендована література.
Розглянуто та затверджено на засіданні методичної комісії за напрямком "Економіка та підприємництво".
Протокол № 8 від 16.03.2005 р.
|
Укладач |
Є.В. Іванова, ст. викладач |
|
Відп. за випуск |
Г.З. Шевцова, доцент |
|
Рецензент |
Д.О. Попов, ст. викладач |
ЗМІСТ
|
|
стор. |
Вступ |
5 |
|
|
|
1. Зміст практичних занять з дисципліни |
6 |
|
|
|
2. Приклади розв'язування типових завдань |
8 |
|
|
|
Завдання 1. Стратегічний аналіз внутрішнього середовища підприємства: оцінка сильних і слабких сторін |
8 |
|
Завдання на самостійну роботу |
13 |
|
Контрольні питання |
13 |
|
Рекомендована література |
13 |
|
|
|
|
Завдання 2. Стратегічний аналіз зовнішнього середовища підприємства: оцінка привабливості стратегічних зон господарювання (СЗГ) підприємства |
14 |
|
Завдання на самостійну роботу |
23 |
|
Контрольні питання |
23 |
|
Рекомендована література |
23 |
|
|
|
Завдання 3. Розробка стратегій розвитку бізнесу (СГП) та формування корпоративної стратегії підприємства за допомогою матриці І. Ансоффа |
23 |
|
Завдання на самостійну роботу |
26 |
|
Контрольні питання |
26 |
|
Рекомендована література |
26 |
|
|
|
|
Завдання 4. Розробка бізнес-стратегій СГП та формування корпоративної стратегії підприємства за допомогою матриці Бостонської Консультаційної Групи (БКГ) |
27 |
|
Завдання на самостійну роботу |
31 |
|
Контрольні питання |
32 |
|
Рекомендована література |
32 |
|
|
|
|
|
|
|
Завдання 5. Розробка бізнес-стратегій СГП та формування корпоративної стратегії підприємства за допомогою матриці Мак Кінсі |
33 |
|
Завдання на самостійну роботу |
38 |
|
Контрольні питання |
38 |
|
Рекомендована література |
38 |
|
|
|
|
Завдання 6. Формування корпоративної стратегії підприємства за допомогою матриці ADL/LC |
39 |
|
Завдання на самостійну роботу |
43 |
|
Контрольні питання |
43 |
|
Рекомендована література |
43 |
|
|
|
Перелік рекомендованої літератури |
44 |
|
|
|
Додаток А. Характеристика ситуації на ринку адипінової кислоти (АДК) |
|
|
|
|
|
Додаток Б. Стратегічні рекомендації матриці ADL/LC |
|
|
|
|
|
Додаток С. Типові уточнені стратегії матриці ADL/LC |
|
ВСТУП
Основною метою вивчення дисципліни "Стратегія підприємства" є опанування сучасними методиками розробки та реалізації стратегії діяльності підприємства. Розв’язування задач при цьому відіграє важливу роль, оскільки вимагає певних теоретичних знань і вміння їх використовувати у стратегічному аналізі та плануванні діяльності підприємства у конкретних ситуаціях.
Практичні заняття з дисципліни дозволяють поглибити теоретичні знання та закріпити на практиці навички з:
-
визначення місії та стратегічних цілей діяльності підприємства;
-
проведення стратегічного аналізу факторів зовнішнього середовища і внутрішнього стану підприємства;
-
розробки альтернативних варіантів стратегічних рішень за допомогою найбільш відомих моделей стратегічного аналізу та планування портфелю підприємства;
-
економічного обґрунтування вибору стратегії діяльності та конкуренції підприємства;
-
формування механізму реалізації стратегії підприємства.
За змістом дисципліна "Стратегія підприємства" базується на знаннях, набутих при вивченні окремих розділів і тем дисциплін: "Менеджмент", "Маркетинг", "Планування діяльності підприємств".
Необхідність знання матеріалу курсу обумовлюється сучасними вимогами до рівня підготовки фахівців в області економіки підприємства.
1. зміст практичних занять з дисципліни
|
Номер заняття |
Тема та її короткий зміст |
|
1 |
Тема 1. Еволюція концепції стратегії підприємства. Еволюція задач підприємства як передумова розвитку систем планування на підприємстві. Еволюція систем планування та управління підприємством. Розвиток стратегічного управління на підприємствах України.
Тема 2. Загальна характеристика стратегії підприємства. Сутність та особливості стратегії підприємства. Ієрархія стратегій підприємства: корпоративна стратегія, стратегії бізнесу, функціональні стратегії. Стратегічне планування на підприємстві: значення, бар'єри, підходи, етапи. Визначення місії та формування цілей підприємства. |
|
2 |
Тема 3. Стратегічний аналіз внутрішнього середовища підприємства. Напрямки та показники стратегічного аналізу внутрішнього середовища підприємства. Сутність та особливості використання інструментів стратегічного аналізу внутрішнього середовища підприємства: "ланцюжка вартості" М. Портера, SNW-аналізу, SWOT – аналізу. Оцінка сильних і слабких сторін підприємства. |
|
3 |
Тема 4. Стратегічний аналіз зовнішнього середовища підприємства. Напрямки стратегічного аналізу зовнішнього середовища підприємства. Концепції сегментації зовнішнього оточення підприємства: СЗГ, СГК, СЗР, ГСВ. Сутність та особливості використання інструментів стратегічного аналізу зовнішнього середовища підприємства: PEST-аналізу, аналізу ситуації та рівня конкуренції в галузі, проекту pims. Оцінка привабливості стратегічних зон господарювання підприємства. |
|
4 |
Тема 5. Аналіз альтернатив стратегічного розвитку підприємства. Види, сутність, умови використання, переваги, ризики стратегій внутрішнього та зовнішнього розвитку бізнесу (СГП) та диверсифікації діяльності підприємства. Розробка стратегій розвитку бізнесу (СГП) та формування корпоративної стратегії підприємства за допомогою рекомендацій матриці І. Ансоффа. |
|
5 |
Тема 6. Матричні методи формування корпоративної стратегії підприємства. Сутність стратегічного аналізу портфелю підприємства. Сутність, умови використання, переваги, недоліки матричних моделей стратегічного аналізу портфелю підприємства та формування його корпоративної стратегії. Розробка бізнес-стратегій СГП та формування корпоративної стратегії підприємства за допомогою матриці Бостонської Консультаційної Групи (БКГ). |
|
6 |
Тема 7. Альтернативність у стратегічному виборі. Розробка стратегічних альтернатив розвитку підприємства, показники оцінки альтернатив та критерії вибору оптимальної стратегії. Розробка бізнес-стратегій СГП та формування корпоративної стратегії підприємства за допомогою матриці Мак Кінсі. |
|
7 |
Тема 8. Декомпонування корпоративної стратегії підприємства. Сутність і значення концепції життєвого циклу підприємства для формування його корпоративної стратегії. Формування корпоративної стратегії підприємства за допомогою матриці ADL/LC. |