Применение баскет-метода на предприятии
2.1. Характеристика предприятия ооо «ЮграСтройИнфо»
Портал ЮСИ.рф был запущен 03 декабря 2010 года при поддержке Ассоциации строительных организаций Сургута и Сургутского района с целью создания условий для развития и роста строительного комплекса Ханты-Мансийского автономного округа – Югры, путем создания единого открытого информационного поля для всех участников строительных процессов.
Основные задачи портала:
- Обеспечить всех участников строительных процессов оперативной и достоверной информацией о состоянии строительного комплекса;
- Создать условия для обмена профессиональной информацией между работниками строительной отрасли с целью создания единой информационной базы знаний и опыта, накопленного в строительной сфере;
- Предоставить возможность предприятиям продавать и покупать товары и услуги на принципах состязательности, справедливости и эффективности.
Основные принципы ООО «ЮграСтройИнфо»
1.Профессиональное сообщество
Мы предполагаем, что все компании и физические пользователи, которые регистрируются на портале, считают своей главной целью способствование развитию строительной отрасли нашего региона, путем предоставления только качественных товаров и услуг, распространением только профессиональной и достоверной информации, не противоречащей действующему законодательству.
2.Равноправие и свободная конкуренция
Все компании, зарегистрированные на портале, обладают равными правами. Портал ЮСИ.рф создан с целью развития свободной конкуренции и не занимается скрытым лоббированием и продвижением интересов какой-то определенной группы компаний.
3.Открытость для вступления
Любая компания, деятельность которой прямо или косвенно связана со строительной отраслью, имеет право бесплатно зарегистрироваться на портале. Мы не устанавливаем никаких ограничений по видам и регионам деятельности. Единственным ограничением является строгое выполнение принципов и правил ЮСИ.рф.
4.Прозрачность информации
Портал ЮСИ.рф рассматривает прозрачность и открытость бизнеса как конкурентное преимущество. Любая информация о деятельности компании, не относящаяся к конфиденциальной, должна быть открыта и доступна другим участникам профессионального сообщества. Структура портала построена на установление связей между компаниями через партнерские отношения, совместно реализуемые проекты, объединения в профессиональные союзы и ассоциации, построение независимых рейтингов и аккумулировании общественного мнения.
5.Разграничение прав и ответственности
ЮСИ.рф уважает право интеллектуальной собственности, поэтому все информационные материалы публикуются на сайте с обязательной ссылкой на первоисточник и правообладателя и сохраняются на персональных страницах разместивших их предприятий, которые обладают всеми правами и несут ответственность за достоверность и актуальность размещенной информации. Информационные материалы, размещенные без ссылки на первоисточник, считаются собственностью сайта, ответственность за актуальность и достоверность этой информации несет администрация сайта.
6.Свобода распространения информации
Администрация портала придерживается принципа свободного распространения информации. Единственным ограничением свободного размещения информации является нарушение Принципов и правил сайта. Администрация сайта оставляет за собой право определять ценность публикуемой информации для профессионального сообщества, определяя в какой раздел сайта будет размещена информация.
7.Общественная направленность
ЮСИ.рф считает, что главным заказчиком всех строительных процессов является человек, который пользуется в своей жизнедеятельности конечным продуктом и имеет свое отношение к построенной дороге, жилому дому, школе, больнице, ледовому дворцу, торговому центру и т.д.
Деятельность портала ЮСИ.рф направлена на вовлечение жителей Ханты-Мансийского автономного округа - Югры в строительные процессы, предоставляя им возможность по средствам сайта задавать вопросы строителям и застройщикам, обсуждать качество строительства, планы развития территорий и формирования городской среды.
Персонал – это главный ресурс проекта. Задача правильного подбора, организации и мотивации команды проекта является одной из приоритетных на стадии становления организации.
При описании процессов были выделены ключевые роли, которые собраны на рисунке 1 в организационную структуру проекта. Из этой диаграммы видно, что директору проекта нужно сформировать три главные команды: команда по разработке и развитию сайта как платформы, команда журналистов информационного агентства и команда специалистов по продажам. Юрист и бухгалтер могут работать в проекте по схеме аутсорсинга.
Рис.1– Организационная структура проекта
Для подбора сотрудников необходимо сформулировать должностные требования и обязанности, вытекающие из тех процессов, которые были описаны выше. Далее необходимо разместить объявления на основных сайтах по поиску работы.
Существуют два способа формирования команды: первый – это прием в штат, второй – работа по технологии удаленной работы (фриланса1). Первый подходит для формирования офиса проекта – главного редактора, технического и коммерческого директоров проекта. Перечисленные выше роли являются ключевыми, так как являются хозяевами процессов (см. рис. 3.3) и отвечают за подбор соответствующего персонала в своей области.
Второй способ подходит для формирования команды программистов и журналистов, а также для построения сети агентов. Это связано с узостью рынка соответствующих специальностей в ХМАО-Югре (программисты и журналисты), и экономической целесообразностью (агенты продаж).