2.2 Расчёт параметров сетевого графика

Расчёт основных параметров сетевого графика плана строительства буровой, перечисленных в теоретической части, удобнее всего осуществить т.н. графическим методом, как наиболее традиционным и менее трудоёмким способом. Итог процесса расчётов представлен на самом графике (см. приложение 1). Параметры событий отражены традиционным способом [1]. Продолжительность критических работ (выделены утолщённой линией) указана в прямоугольнике рядом с номером работы, без уточнения резервов, равных нулю. Прочие работы сопровождаются трёхступенчатым блоком, в верхнем прямоугольнике которого указана продолжительность работы, в среднем – полный резерв работы (выделен жирным шрифтом), в нижнем – свободный резерв (выделен жирным курсивом).

Значения самих параметров представлены в таблицах 11 и 12.

Таблица 11

Значения ранних и поздних сроков свершения событий и резервов времени на свершение событий

№ события	Ранние сроки	Поздние сроки	Резерв
0	0	0	0
1	16	227	211
2	65	65	0
3	84	84	0
4	162	162	0
5	104	239	135
6	29	240	211
7	240	240	0
8	111	246	135
9	249	249	0
10	122	257	135
11	258	258	0
12	131	266	135
13	277	277	0
14	285	285	0
15	285	295	10
16	297	297	0
17	299	299	0

Таблица 12

Значения полных и свободных резервов работ¹

№ работ	Продолжительность	Полный резерв	Свободный резерв
б.	65	0	0
в.	104	135	0
г.	16	211	0
д.	7	135	0
з.	13	211	0
к.	19	0	0
м.	78	0	0
н.	11	135	0
о.	78	0	0
р.	9	135	0
у.	16	152	152
ф.	9	0	0
ц.	9	211	211
ч.	9	0	0
ш.	19	0	0
щ.	11	135	135
ы.	7	30	20
э.	8	0	0
ю.	12	0	0
аа.	8	31	31
вв.	2	0	0
ее.	2	10	10

2.3 Оптимизация сетевого графика по времени

Под оптимизацией сетевого графика подразумевается последовательное улучшение сети с целью достижения минимального срока выполнения комплекса или распределения всех видов ресурсов, с учётом имеющихся ограничений. В данном примере нам понадобится провести оптимизацию сети по критерию время – трудовые ресурсы. Наиболее удобный метод – подбор оптимальных критериев количества персонала на критических и некритических работах, с помощью системы уравнений и программной среды Excel.

Нами решено оптимизировать работы к и ч с использованием ресурсов работ у и ц соответственно. Перевод персонала с других работ возможен только при согласовании с руководством, либо же не принесёт существенных выгод и изменений.

Итак, на работах к и у задействованы водители. Поскольку работа у располагает свободным резервом в 152 дня, вполне допустимо перевести водителей (числом 9 человек), занятых подвозом вышки (у) на работу по подвозу материалов для строительства жилого посёлка (к). Это позволит сократить продолжительность критического пути на 11 дней, не вызвав появления нового критического пути.

Аналогично рассмотрим связку работ ц-ч. На обеих работах задействованы монтажники. Работа ц обладает свободным резервом в 211 дней. Соответственно, мы можем перевести 16 человек с операции по монтажу амбара для хранения бурового раствора (ц) на операцию по монтажу буровой установки (ч). Данный перевод персонала не вызовет задержки на промежутке между событий 6-9, и позволит сократить продолжительность критического пути на 5 дней, однако, с учётом предыдущих изменений, мы можем прогнозировать появление нового критического пути: 0-5-8-10-12-17.

Результаты рациональной оптимизации представлены в приложении 2. С работы у. на работу к. переведено 8 человек, с щ. на ш. – 4; с ц. на ч. – 16. Общая продолжительность – 278 дня.