Методы изучения конфликта_Леонова И.Ю / Педагогическая конфликтология-учебное пособиеf

Если по всем шкалам оценки низкие, то стиль не сформирован, если высокие – речь может идти о смешанном стиле управления. Преобладание оценок по одной из шкал на 3 и более балла свидетельствует о большем проявлении данного стиля.

Тест «Стиль управления»1

Тест позволяет оценить стиль управления с точки зрения соотноше-

ния в нем демократических и формально-организационных факторов.

Инструкция

Вам предложено 40 утверждений, касающихся стиля управления. По-

старайтесь оценить свое отношение к этим утверждениям в соответствии

сВашими привычными мыслями и поведением:

●С – явление наблюдается систематически (в 80–100 % случаев от того, насколько это вообще возможно);

●Ч – явление наблюдается часто (60–80 % случаев);

●И – явление наблюдается иногда (40–60 %);

●Р – явление наблюдается редко (20–40 %);

●Н – явление не наблюдается никогда (0–20 %).

Текст опросника

1. В критических ситуациях провожу в коллективе обследования со-

циально-психологического климата, мнений, настроений людей.

2. В работе коллектива используются, где необходимо, стандартные правила, методические указания, инструкции и другие управленческие до-

кументы.

3.Обосновываю и отстаиваю мнение коллектива (если убежден в его справедливости) перед вышестоящим руководством.

4.Тщательно планирую работу аппарата управления.

5.Прикладываю все усилия, чтобы добиться от подчиненных выпол-

нения плана.

6. Мои подчиненные четко знают свои и общие задачи, стоящие пе-

ред коллективом.

7. Я лично решаю, что и как должно делаться в коллективе для до-

стижения поставленных целей, предоставляя подчиненным исполнитель-

ские функции.

1 Взят из кн.: Ильин Е. П. Психология общения…

151

8.Допускаю в работе подчиненных проявление высокого уровня инициативы и самостоятельности в выборе способов достижения стоящих перед ними целей.

9.Допускаю это не только в выборе способов, но и в самом процессе выработки целей при условии, что подчиненные обосновывают их важность.

10.Мне как руководителю приходится в отступление от установленного графика идти на организацию в коллективе работы сверхурочно.

11.Для обеспечения контроля за выполнением планов и дисциплины исполнения требую, чтобы подчиненные информировали меня о проделанной ими работе.

12.Допускаю, чтобы подчиненные устанавливали свой собственный темп, режим и порядок выполнения работы, если это не отражается отрицательно на конечных результатах.

13.Осуществляю руководство, консультируясь и советуясь (в разумной мере) с подчиненными.

14.Стараюсь поддерживать в коллективе определенный этикет, стиль отношений и поведения. Слежу, чтобы подчиненные придерживались их.

15.Планирую служебный рост подчиненных так, чтобы люди знали перспективы своего продвижения и условия, требуемые для этого.

16.Считаю, что в современных условиях лучшие результаты в управлении (качество, надежность, точность и т. д.) достигаются, когда человек или коллектив работает в условиях принудительного режима, задаваемого извне.

17.В работе коллектива, которым я руковожу, бывают сбои, авралы.

18.Информирую коллектив о событиях, происходящих в нем, и общем положении дел в системе управления.

19.Поддерживаю свой внешний вид, одежду, порядок в кабинете, манеры поведения на должном уровне.

20. Оценка и стимулирование труда в коллективе осуществляются

всоответствии с реальным вкладом каждого в общий результат.

21.Как руководитель я провожу в жизни долгосрочную кадровую политику (придерживаюсь на практике определенных, известных коллективу принципов найма, продвижения, увольнения работников).

22.Анализируя работу своих подчиненных, прихожу к выводу, что они недостаточно знающие и умелые работники, им не хватает инициативы, деловитости и других необходимых качеств.

152

23. В руководстве использую личный положительный пример как средство влияния на подчиненных и создания благоприятного социально-

психологического климата в коллективе.

24.В коллективе, которым я руковожу, бывают конфликты.

25.Создаю условия, при которых подчиненные имеют возможность высказывать свое мнение и оказывать практическое влияние на производ-

ственный процесс.

26.В руководстве использую распределение полномочий (оставляю за собой решение наиболее важных вопросов, а второстепенные делегирую на нижние уровни).

27.Читаю книги и слушаю лекции о том, как работать с людьми

впроцессе руководства.

28.Как руководитель придерживаюсь на практике известных мне теоретических и прикладных рекомендаций по работе с людьми.

29.Считаю, что для повышения отдачи от людей в сфере управления ведущую роль должны играть организационно-технические факторы (тех-

нические средства, приказы, регламенты, инструкции и т. п.), а на втором плане должны находиться социально-психологические (доверие, мораль-

но-психологический климат, сознательность и др.).

30. Производственные результаты коллектива, которым я руковожу,

бывают высокими.

31.Как руководитель я создаю условия для обеспечения физического здоровья подчиненных на работе и в быту, побуждаю их укреплять свое здоровье.

32.Для обеспечения высоких производственных результатов создаю

вколлективе условия для проявления творчества, новаторства, инициативы.

33.Требую от подчиненных точных обоснований при формировании производственных планов и мероприятий по совершенствованию произ-

водства и управления.

34.Ради производственной необходимости приходится отодвигать на второй план решение таких вопросов развития коллектива, как анализ

иулучшение социально-психологического климата, поддержание общего порядка в организации труда и т. п.

35.Прилагаю усилия, чтобы добиваться от подчиненных обеспече-

ния высокой дисциплины и выполнения принятого распорядка дня.

153

36.Работа коллектива осуществляется на основе четкого баланса прав, обязанностей, функций, ответственности, их справедливого распределения между подразделениями и членами коллектива.

37.Для достижения высоких производственных результатов в коллективе осуществляется профессиональная учеба и поощряется самостоятельная работа по повышению квалификации.

38.Большое внимание как руководитель я уделяю контролю действий подчиненных, поддержанию высокого темпа и качества их работы.

39.Стиль руководства, которого я придерживаюсь, оказывает положительное влияние на поведение членов коллектива, их отношение к работе и общий социально-психологический климат.

40.Стиль руководства, которого я придерживаюсь, оказывает положительное влияние на производственные результаты коллектива.

Обработка результатов

1. В опросном листе должны быть представлены ответы на все

40вопросов.

2.Обведите кружком порядковые номера следующих позиций оп-

росного листа: 7, 10, 16, 17, 22, 24, 29, 34.

3.Проставьте по единице (1) рядом с обведенными порядковыми номерами тех утверждений, на которые Вы ответили «редко» – Р или «никогда» – Н.

4.Также поставьте по единице рядом с необведенными порядковыми номерами тех утверждений, на которые Вы ответили «систематически» – С или «часто» – Ч.

5.Теперь обведите кружком уже не порядковые номера, а те единицы, которые Вы проставили рядом со следующими порядковыми номера-

ми опросного листа: 1, 3, 7, 8, 9, 12, 13, 15, 18, 19, 20, 21, 23, 24, 25, 26, 27, 31, 39. Если рядом с какими-то номерами единицы не окажется, то ничего не обводите.

6.Подсчитайте количество обведенных единиц и запишите в табли-

цу: Л = ______________.

7.Подсчитайте количество необведенных единиц и также запишите в таблицу: П =_________________.

Примечание. 3-й и 4-й столбцы оставьте пока пустыми.

154

8. Нанесите полученные значения Л и П на соответствующие оси графика, проведите из этих точек перпендикуляры к осям и найдите точку пересечения этих перпендикуляров между собой на графике.

9. Вычислите значения:

Сл = Л × 5 = _______; Сп = П × 5=__________ .

Внесите значения Сл и Сп в приведенную выше таблицу.

Интерпретация результатов

Значение Л отражает количественно Вашу ориентированность в про-

цессе руководства на формирование и поддержание благоприятного соци-

ально-психологического климата в коллективе, на «человеческие отноше-

ния», на людей.

Значение П отражает количественно Вашу ориентированность на достижение производственных целей с опорой на формальную организа-

цию и власть руководителя.

Та или иная точка пересечения перпендикуляров, проведенных на графике от полученных Вами значений Л и П, показывает конкретное зна-

чение количественной оценки стиля вашего руководства. Эта оценка лежит в пределах следующих четырех крайних (экстремальных) стилей, ближе к какому-то из них.

Стиль 0.0. При стиле этого типа руководитель проявляет очень мало заботы как о достижении целей собственно производства, так и о создании благоприятного социально-психологического климата в коллективе. Факти-

155

чески руководитель устранился от работы, пустил все на самотек и просто проводит время, передавая информацию от своих руководителей подчи-

ненным и наоборот.

Стиль 20.20. Это идеальный стиль руководства. У руководителя с та-

ким стилем в равной и притом максимальной степени проявляется ориен-

тированность на достижение высоких производственных результатов и на заботу о создании благоприятного социально-психологического климата в коллективе. Такой стиль, как правило, позволяет добиваться успешного решения производственных задач в условиях наиболее благоприятных для полного раскрытия творческих способностей членов коллектива.

Стиль 20.0. Стиль данного типа присущ чаще всего руководителям-

автократам, которые заботятся только о работе, о выполнении производст-

венно-хозяйственных задач, игнорируя человеческий фактор, личность ра-

ботника, мнение коллектива. Нередко такой руководитель превращается в погонялу и действует по принципу «давай-давай», который со временем изживает себя настолько, что перестает приносить успех и в достижении производственных целей.

Стиль 0.20. При таком стиле руководитель очень мало заботится о производстве, если вообще заботится о нем. Все внимание руководителя направлено на поддержание и сохранение хороших, приятельских отноше-

ний с подчиненными. Создается такой социально-психологический кли-

мат, где все расслаблены, дружны. И этот психологический комфорт обво-

лакивает коллектив, отодвигая на второй план решение производственно-

хозяйственных задач. В конечном счете такая ориентация на человеческие отношения не только затрудняет достижение производственных результа-

тов, но и приводит к подрыву изнутри сложившегося уютного социально-

психологического климата. Это может привести к утрате руководителем авторитета лидера.

Если Л и П отражают ориентированность стиля по соответствующим составляющим в абсолютных единицах, то относительные значения пред-

ставлены единицами Сл и Сп. Они показывают, какой процент от идеала в плане ориентации на людей и производство представляет собой данный стиль руководства коллективом, каковы фактические знания, сколько не хватает до идеала, по каким составляющим стиля руководства следует со-

вершенствоваться.

156

Домашнее задание

Опишите полученные результаты по использованным методикам.

Вопросы и задания для самоконтроля

1. Каковы основные причины конфликтов в педагогическом коллек-

тиве?

2.Перечислите способы и педагогические приемы урегулирования данных конфликтов.

3.Опишите роль педагога-психолога в урегулировании конфликтов между педагогами, между педагогами и администрацией.

Список рекомендуемой литературы

1.Бараковская Н. И. Субъект-субъектные и субъект-объектные отношения в педагогическом процессе: практическое пособие для учителей школ и студентов вузов / Н. И. Бараковская. Екатеринбург: Изд-во Урал.

гос. пед. ун-та, 1999. 35 с.

2.Белкин А. С. Педагогическая конфликтология / А. С. Белкин, В. Д. Жаворонков, И. С. Зимина. Екатеринбург: Глаголь, 1995. 96 с.

3.Воробьева И. В. Социально-психологическое взаимодействие: учебное пособие / И. В. Воробьева, О. В. Кружкова. Екатеринбург: Изд-во Рос. гос. проф.-пед. ун-та, 2009. 271 с.

4.Воробьева И. В. Социально-психологическое взаимодействие личности и группы: учебное пособие / И. В. Воробьева, О. Н. Шахматова. Екатеринбург: Изд-во Рос. гос. проф.-пед. ун-та, 2009. 271 с.

5.Журавлев В. И. Основы педагогической конфликтологии: учебник / В. И. Журавлев. Москва: Российское педагогическое агентство, 1995. 184 с.

6.Зимняя И. А. Педагогическая психология: учебник для вузов / И. А. Зимняя. 2-е изд., доп., испр. и перераб. Москва: Логос, 2004. 384 с.

7.Психолого-педагогический практикум: учебное пособие / сост. А. К. Быков. Москва: Сфера, 2006. 128 с.

157

Тема 8. РАБОТА ПСИХОЛОГА С МЕЖЛИЧНОСТНЫМИ КОНФЛИКТАМИ В ИНДИВИДУАЛЬНОМ И ГРУППОВОМ КОНСУЛЬТИРОВАНИИ

Цель – познакомиться с основными функциями педагога-психолога в образовательном учреждении.

Задачи:

1) рассмотреть роль психологической службы в разрешении педаго-

гических конфликтов; 2) определить цели, задачи, направления деятельности педагога-пси-

холога в образовательном учреждении;

3)выделить основные функции, реализуемые педагогом-психологом

вобразовательном учреждении.

Ключевые понятия: профессиональная деятельность педагога-психо-

лога в образовании, педагогическая система, функции психологической

службы, психотехнологии развития личности.

Основные теоретические положения

Психолого-педагогическая деятельность – профессиональная деятель-

ность, направленная на создание в педагогическом процессе оптимальных условий для обучения, воспитания, развития и саморазвития личности уча-

щегося, выбора путей для его свободного и творческого самовыражения.

Уникальность психолого-педагогической деятельности заключается в том, что для педагога-психолога нет одинаковых учеников (воспитанни-

ков), идентичных педагогических ситуаций, равнозначных условий, а ре-

зультаты самого процесса отдалены во времени.

Обеспечение эффективности педагогического труда невозможно без развитого чувства ответственности за результат, эмпатических способно-

стей, рефлексии.

Принято выделять следующие направления профессиональной дея-

тельности педагога-психолога:

● психолого-педагогическое сопровождение дошкольного, общего,

дополнительного и профессионального образования;

● психологическое обеспечение образовательного процесса;

158

● получение знаний и навыков в решении психолого-педагогических задач; практическая организация психолого-педагогического взаимодейст-

вия в процессе обучения, воспитания и развития;

● воспитание и развитие детей с учетом возрастных, личностных осо-

бенностей, социального окружения;

●формирование общей культуры личности;

●формирование психологической культуры у педагогических работ-

ников и родителей;

● создание благоприятного психологического климата в образователь-

ном учреждении, профилактика и урегулирование педагогических конф-

ликтов, формирование конфликтологических компетенций в педагогичес-

ком коллективе.

Психологическая служба и ее роль в разрешении педагогических конфликтов

Психолого-педагогическая служба является структурным подразделе-

нием образовательного учреждения [83].

В своей деятельности психологическая служба образовательного уч-

реждения руководствуется следующими законами и законодательными ак-

тами: Конституция Российской Федерации; Закон Российской Федерации

«Об образовании»; федеральные законы; решения Правительства Россий-

ской Федерации и органов управления образованием по вопросам образо-

вания и воспитания учащихся; основные документы, защищающие права ребенка и прописывающие обязанности взрослых по отношению к детям

(Конвенция о правах ребенка, Международная конвенция о правах и ос-

новных свободах человека); Положение о службе практической психоло-

гии в системе Министерства образования Российской Федерации.

Цели психолого-педагогической деятельности в образовательном

учреждении:

● обеспечение психолого-педагогических условий, наиболее благо-

приятных для личностного развития каждого учащегося;

● содействие сохранению психологического здоровья участников об-

разовательного процесса;

● психологическое обеспечение индивидуально-дифференцированно-

го подхода в образовательном процессе;

159

●содействие созданию благоприятного социально-психологического климата в коллективе образовательного учреждения;

●оказание комплексной социально-психологической поддержки всем субъектам образовательного процесса.

Задачи психолого-педагогической деятельности [83]:

●психолого-педагогическое сопровождение учебно-воспитательного процесса;

●психологическое сопровождение социального и личностного развития учащихся в процессе учебно-воспитательной деятельности, формирование у воспитанников способности к самопознанию, самореализации, самовоспитанию, саморазвитию;

●обеспечение психологической поддержки через оказание индивидуальной и групповой психологической помощи;

●участие в разработке системы мероприятий, направленных на профилактику девиантного поведения учащихся;

●психологическое консультирование всех участников образовательного процесса;

●формирование психолого-педагогической, коммуникативной и конфликтологической компетентности субъектов образовательного процесса.

Основные направления деятельности педагога-психолога:

1. Психологическая диагностика:

●изучение индивидуальных психологических особенностей субъектов образовательного процесса, формирование и развитие социально значимых качеств и социальной зрелости учащихся;

●проведение психолого-педагогической диагностики психических процессов, состояний, готовности к обучению и т. д.;

●выявление психологических причин нарушений в обучении и развитии, социальной дезадаптации;

●выявление внутригруппового статуса учащихся и социальной роли

вгруппе;

●психологическое обеспечение аттестации педагогических кадров. 2. Психологическая профилактика (поддержка):

●психологическая поддержка личности с целью сохранения в процессе ее развития индивидуальности (осуществляется совместно педагогомпсихологом, классным руководителем, медицинской службой и другими специалистами);

160