Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
методичка по написанию ВКР (БЖТС).doc
Скачиваний:
23
Добавлен:
13.05.2015
Размер:
340.99 Кб
Скачать

V. Научное руководство

5.1 Научный руководитель ВКРназначается приказом ректора по представлению выпускающей кафедры из числа профессоров, доцентов, опытных преподавателей ИГЗ. Руководителями могут быть также профессора и доценты других вузов, научные сотрудники и высококвалифицированные специалисты профильных организаций и предприятий. Назначение научного руководителя осуществляется одновременно с закреплением тем ВКР за студентом и оформляется одним приказом.

5.2 У одного руководителямогут быть одновременно не более 8 студентов-выпускников всех форм обучения. Смена научного руководителя допускается не позднее, чем за 3 месяца до защиты ВКР и оформляется приказом ректора.

5.3 Научный руководитель ВКР:

  • знакомит студентов-выпускников с требованиями, предъявляемыми к ВКР;

  • выдает задания на ВКР;

  • рекомендует студенту необходимую литературу, справочные материалы и другие источники по теме исследования;

  • проводит регулярные индивидуальные консультации;

  • проверяет и оценивает выполнение работы;

  • в отдельных случаях по согласованию с заведующим кафедрой организует студентам предзащиту ВКР;

  • консультирует выпускников по составлению текста выступления на защите ВКР;

  • пишет отзыв на подготовленную ВКР;

  • организует проверку ВКР через систему Антиплагиат.ру до предзащиты.

5.4 В отзыве научного руководителяна ВКР должны найти отражение следующие вопросы (Приложение 4):

  • актуальность и значимость поставленных в работе задач;

  • полнота использования фактического материала и источников;

  • наиболее удачно раскрытые аспекты темы;

  • уровень самостоятельности студента в принятии отдельных решений;

  • обоснованность выводов и ценность практических рекомендаций;

  • основные недостатки работы;

  • возможность допуска к защите.

5.5 В случае необходимости, по предложению научного руководителя, кафедра может приглашать консультантов по отдельным разделам ВКР за счет лимита времени, отведенного на руководство работой. В отдельных случаях в качестве консультанта может выступать заведующий кафедрой.

VI. Сбор, анализ и обобщение материалов исследования

6.1Планирование содержания выпускной

квалификационной работы.

От продуманного, правильно составленного плана во многом зависит качество выпускной квалификационной работы. План служит основой в подготовке ВКР студентом-выпускником; помогает ему систематизировать научно-методический, научно-практический материал, обеспечить последовательность его изложения.

Студент разрабатывает с помощью научного руководителя план выполнения ВКР с указанием очередности и сроков отдельных этапов работы по сбору материалов, изучение источников и литературы, написанию отдельных глав и разделов. В процессе работы план может уточняться: расширяться отдельные главы и параграфы, вводиться новые параграфы или сокращаться другие с учетом собранного материала. Все изменения в плане должны быть согласованы с научным руководителем.

6.2Сбор информации.

Работа с литературой должна начинаться еще в процессе выбора темы. Студент подбирает требуемую литературу самостоятельно и по рекомендации научного руководителя.

Статистическая и другая информация собирается с учетом задач, которые поставлены в работе. Основными ее источниками являются:

  • специальная литература – научные публикации (книги, статьи), которые могут подбираться студентом самостоятельно или быть рекомендованы научным руководителем;

  • публикации в специализированных периодических изданиях;

  • учебники и учебные пособия, указанные в списках литературы по программам дисциплин;

  • фактические данные о работе конкретных отечественных (и зарубежных) предприятий, организаций, учреждений.

Систематизация, анализ и обработка фактического материала предполагают широкое использование таблиц, диаграмм, графиков, схем, которые не только способствуют наглядности работы, но и раскрывают суть исследуемых явлений.