35. Стратег. План-ие на макроуровне: сущность, цели и задачи. Виды макроэкон-их стратегий.

Стратег.план-ие – одна из функций управл., кот. представл. собой выбор целей орган. и путей их достижения.

Под макроэк-ким стратегическим планированием (МЭСП) понимают систему представлений о стратегических целях и приоритетах соц-экон. политики гос-ва, а т.ж. важнейших направлениях и ср-вах реализации указанных целей.

Целью МЭСП явл-ся определение путей и способов обеспечения и повышения финансово-экономической устойчивости нац.экономики, укрепление нац. безопасности, повышение благосостояния российских граждан и динамичное развитие экономики в среднесрочной, долгосрочной и дальнесрочной перспективах.

Задачами МЭСП явл-ся:

1. орг-ция СП на уровне гос-ных, фед-ных, региональных и местных органов власти по выработке гос. политики и нормативно-правовому регулированию в сфере анализа и прогнозирования соц. эконом. развития нац. хоз-ва, развитие предпринимательской деятельности, в т.ч. малого и среднего бизнеса, внешнеэконом. деятельности, таможенного регулирования, торговли, имущественных отношений, несостоятельности (банкротство), финансового оздоровления орг-ций, эк. развития субъектов РФ, инвестиц. деятельности, формирование межгос-ных и целевых программ, мобилизациооной – антикризисной подготовки эк-ки РФ. Упр-ние гос. материальным резервным фондом. Организация конкурсных закупок товаров и услуг для гос. служб и муниц. образований.

2. разработка макроэк-кой политики развития РФ, в бюджетной, воспроизвод-ственной, распределительной и расходной финансовых систем.

3. Активная, инициативная деятельность в разработке проектов – прогнозов, направленных на противодействие влияния на нац.эк-ку м/ународного эк. кризиса и преодоление последствий его результатов.

4. Активная нормотворческая деятельность Правительства РФ в разработке положений, методик, направленных на страт.планирование в отраслях нац.эк-ки корпоративных субъектов предприятий, орг-ций, не зависимо от форм собственности.

Виды стратегий:

1. Развитие человеческого потенциала;

2. Создание высококонкурентной институциональной среды, стимулирующей покупательскую активность и привлечение капитала в эк-ку;

3. Закрепление и расширение глобальных конкурентных преимуществ России в традиционных сферах (транспорт, агромпром-ный комплекс, переработка природных ресурсов);

4. Расширение и укрепление внешних эк. позиций России. Повышение эффективности ее участия в мировом разделении труда;

5. Переход к новой модели интенсивного пространственного развития российской экономики.

36. Стратег планир на микроуровне: сущ., цели и задачи. Методы и технология разработки стратег программы предпри­ятия.

Под микроэк-ким страт. планированием понимают особый вид практической деятель-ности людей – плановой работы, состоящей в разработке страт.решений в форме прогнозов, проектов, программ и планов, предусматривающих продвижение таких целей и стратегий поведения орг-ций, кот. обеспечивают их эффективное функционирование в долгосрочной перспективе.

Цели, как доминирующие ф-ции упр-ния явл-ся применение методов и способов в разработке программ деятельности с различной степенью детализации на ближайщую и будущую перспективу, для повышения соц. эк-кой эффективности и наращивания конкурентоспособности произ-ва.

Задачи:

1. Осущ-ние непрерывного циклически повторяющегося тактического и страт. планирования, обеспечивающего приемственность принимаемых в будущем стратегий, создающих условия достижения долгосрочных целей.

2. Придание страт. план-нию гибкости, т.е. способности маневрирования, корректировки, целевой направленности хоз.деят-сти при обеспечении резервами обстоятельств непредвиденных (непреодолимой силы) для снижения негативных влияний на хоз. систему орг-ций.

К традиционным методам страт. пл-ния относят:

1) программно-целевой метод, т.е. разработка плана в виде программы, направл. на решение комплекса задач и мероприятий, объединенных одной целью и приуроченных к опр-ным срокам.

Данный метод пл-ния использует механизмы бюджетно-финансового пл-ния, экстраполятивного пл-ния (прогнозирования) и др.

2) Балансовый метод

3) Расчетно-аналитический метод

4) Метод нормативных расчетов

5) Графоаналитический

6) метод экономико-матем. моделей.

Технология разработки программы включает сл. этапы:

- оценка текущего состояния пред-тия и масштабы развития рынков (традиционных и перспективных)

- формирование целевой стратегии и задач будущего развития предприятия

- разработка прогноза развития на среднесрочную и долгосрочную перспективу

- выбор приоритетного сценария прогнозов и разработка программных политик, как общехоз-ной, так и функциональных политик пред-тия

- резюме, опред-щее хар-р и уровень развития пред-тия валовых и синтетических показателей развития.