Филиал Санкт-Петербургского государственного инженерно-экономического университета в г. Череповце

Кафедра общепрофессиональных и специальных дисциплин

Контрольная работа

По дисциплине: «Управление денежными потоками»

Тема: «Методы определения маржинального дохода на примере конкретного предприятия»

Вариант №7

Выполнила студентка

группы ФКВ-03

Самойлова Е.М.

г. Череповец

2005/2006

Содержание

Введение……………………………………………………………………...3

1. Понятие и значение маржинального анализа…………………………...4

2. Методика маржинального анализа прибыли…………………………...4

3. Методика маржинального анализа рентабельности…………………...5

4. Определение безубыточного объёма продаж и зоны безопасности предприятия………………………………………………………………….….8

II Практическая часть

Анализ прибыли от продаж на основе маржинального дохода……….12

Заключение…………………………………………………………………..19

Литература

Ведение

Традиционная форма отчета о прибылях и убытках применяется для внешней отчетности и построена по принципу функционирующей классификации затрат, а именно: сопоставление производственных и непроизводственных (общефирменных) затрат.

В альтернативной форме отчета о прибылях и убытках, называемой «выведение маржинальной прибыли», затраты выделяются не по функциям, а по динамике – по поведенческому принципу. В ней отражается отношение переменных и постоянных затрат, независимо от характера функций, связанных с той или иной статьей затрат.

Маржинальный подход к определению прибыли обеспечивает получение данных, необходимых для управленческого планирования и принятия решений. Такой подход применяется:

• При равновесном анализе (анализ безубыточности производства) и анализе соотношения «C-V-P» (издержки – объем – прибыль)

• При оценке эффективности работы структурного подразделения и его руководителя

• При принятии краткосрочных и нестандартных решений.

Вместе с тем, форма отчета с выведением маржинальной прибыли неприменима для целей налогообложения и внешней отчетности, т.к. постоянные накладные расходы не считаются у нее элементом производственной себестоимости.

В традиционной схеме, в отличие от предыдущего варианта, заложено понятие валовой прибыли, которая выражает разницу между выручкой от продаж и себестоимостью реализованной продукции. В то время как маржинальная прибыль – это разница между выручкой и переменными затратами. Оба понятия самостоятельны и никак не связаны друг с другом.

Валовая прибыль служит для покрытия непроизводственных затрат, в то время как маржинальная – применяется для покрытия постоянных затрат.

1. Понятие и значение маржинального анализа

Большую роль в обосновании управленческих решении и бизне­се играет маржинальный анализ, который называют еще анализом без­убыточности или содействия доходу, его методика базируется на изу­чении соотношения между тремя группами важнейших экономичес­ких показателей издержками, объемом производства (реализации) продукции и прибылью, — и прогнозировании величины каждого из этих показателей при заданном значении других.

Эта методика основана на делении производственных и сбыто­вых затрат в зависимости от изменения объема деятельности предприятия на переменные (пропорциональные) и постоянные (непро­порциональные) и использовании категории маржинального дохода. Маржинальный доход предприятия — это выручка минус перемен­ные издержки. Маржинальный доход на единицу продукции пред­ставляет собой разность между ценой этой единицы и переменными затратами на неё. Маржинальный доход включает в себя постоянные затраты и прибыль.

Маржинальный анализ (анализ безубыточности) широко приме­няется в странах с развитой рыночной экономикой.

Он позволяет:

• более точно исчислить влияние факторов на изменение суммы прибыли и на этой основе более эффективно управлять процес­сом формирования и прогнозирования ее величины,

• определить критический уровень объема продаж (порога рента­бельности), постоянных затрат, цены при заданной величине со­ответствующих факторов,

• установить зону безопасности (зону безубыточности) предприятия,

• исчислить необходимый объем продаж для получения заданной величины прибыли,

• обосновать наиболее оптимальный вариант управленческих ре­шений, касающихся изменения производственной мощности, ассортимента продукции, ценовой политики, вариантов обору­дования, технологии производства, приобретения комплектующих деталей и др. с целью минимизации затрат и увеличения прибыли.