
- •Курсовая работа
- •Содержание
- •1. Резюме
- •2. Общая характеристика предприятия, отрасли, продукции
- •Анализ рынка и основных конкурентов
- •. Выбор целевого сегмента
- •Расчет спроса
- •3.3. Оценка конкурентной позиции фирмы в выбранном сегменте рынка.
- •Оценка привлекательности отрасли: 3,29.
- •Оценка конкурентной позиции организации: 3,46 После этого можно строить матрицу Мак-Кинси:
- •Согласно матрице наша организация находится в квадрате «источник прибыли». Это значит, что кафетерий «Антошка печеная картошка» приносит прибыль и инвестиции не нужны.
- •3.4. Анализ конкурентов
- •Производственный план.
- •Организационный план
- •Деловое расписание
- •5.2.Организационная структура
- •1. Общие положения
- •2. Должностные обязанности
- •3. Права
- •4. Ответственность
- •1. Общие положения
- •2. Должностные обязанности
- •3. Права
- •4. Ответственность
- •1.Общие положения
- •2.Должностные обязанности
- •3. Права
- •4. Ответственность
- •1. Общие положения
- •2. Функциональные обязанности
- •3. Права
- •4. Ответственность
- •6. План маркетинга.
- •6. 1. Ценообразование.
- •6.2.Каналы распространения
- •6. 3. Методы стимулирования сбыта.
- •План по рискам
- •Финансовый план.
- •Оценка финансовой состоятельности инвестиционного проекта.
- •8.3. Оценка эффективности инвестиционного проекта.
- •Список использованной литературы
Производственный план.
Основной целью данного раздела бизнес-плана является предоставление информации по обеспеченности, с производственной стороны, выпуска продукции, оказания услуг. Также сюда входят разработка мер по поддержанию и развитию производства.
Мы планируем взять в аренду помещение площадью 40 кв.м. в доме №42 по ул.Ленина в г. Салават, из которых кухня будет занимать 20 кв.м., а остальную часть- зал на 20 мест.
Договор аренды предусматривает выполнение капитального ремонта помещения и арендную плату в размере 7 тыс. руб. в месяц.
Капитальный ремонт будет производиться силами рабочих Салаватской ПМК, находящийся по адресу: г. Салават, ул. Коммунистическая, д.76. Затраты на капитальный ремонт составят 20000 рублей.
Затраты на приобретение оборудования приведены в таблице 4.1.
Таблица 4.1
Необходимое оборудование
№ |
Наименование оборудования |
Цена за единицу, руб. |
Количество, шт. |
Всего, руб |
Поставщик |
Срок полезного использования, год |
1 |
Холодильник «Indesit» PD18769W |
14 000 |
2 |
28 000 |
Корпорация центр, Салават |
10 |
2 |
Кондиционер |
10 200 |
1 |
10 200 |
Форте, Салават |
6 |
4 |
Термопот Scarlett SL-1509 |
2500 |
2 |
5000 |
М. видео, Салават |
3 |
5 |
Микроволновая печь MYSTERY MMW-1703 |
1900 |
1 |
1900 |
Корпорация центр, Салават |
6 |
6 |
Кассовый аппарат АСПД FPrint-5200 |
10 400 |
1 |
10 400 |
Форте, Салават |
3 |
7 |
Мебель |
45 000 |
- |
45 000 |
ООО «Лазурит», Салават |
10 |
8 |
Музыкальный центр SONY M6789 |
6000 |
1 |
6000 |
« М. Видео», Казань |
5 |
|
ИТОГО: |
|
|
106 500 |
|
|
Необходимое оборудование будем покупать в городе Салават. Нашими поставщиками в основном будут являться известные компании (ООО «Форте», ООО «Лазурит» и др.) и магазины (М. Видео, Корпорация центр и др.) города. Цена оборудования относительно низкая, но поставщики гарантируют качественную и долгую работу. Промышленная электрическая духовка имеется в наличии.
Расходы на заработную плату персонала приведены в таблице 4.2.
Таблица 4.2
Расходы на заработную плату персонал
№п/п |
Должность |
Количество |
Оклад |
1 |
Директор |
1 |
10000 |
2 |
Повар |
1 |
10000 |
3 |
Официант |
1 |
7000 |
4 |
Водитель |
1 |
7000 |
|
ИТОГО: |
4 |
34000 |
В нашем кафетерии будут работать 4 человека: директор, повар, официант и водитель. Форма оплаты труда повременная, при этом каждому работнику будет установлен оклад в следующих размерах:
Директору – 10 000 рублей в месяц;
Повару – 10 000 рублей в месяц;
Официанту – 7 000 рублей в месяц;
Водителю –7 000 рублей в месяц.
Затраты на сырье и вспомогательные материалы приведены в таблице 4.3.
Таблица 4.3
Сырье и вспомогательные материалы
№ |
Наименование |
Единица измерения |
Цена, руб. |
Необходимое Количество в месяц |
Всего, руб. | |
1 |
Картофель |
кг |
8 |
530,4 |
4243,2 | |
2 |
Масло сливочное |
кг |
23 |
23,4 |
538,2 | |
3 |
Сыр |
кг |
240 |
23,4 |
5616 | |
4 |
Соль |
кг |
6 |
1,56 |
10,392 | |
5 |
Салат №1 |
кг |
97 |
23,4 |
2269,8 | |
6 |
Салат №2 |
кг |
97 |
23,4 |
2269,8 | |
7 |
Салат №3 |
кг |
97 |
23,4 |
2269,8 | |
8 |
Салат №4 |
кг |
97 |
23,4 |
2269,8 | |
9 |
Чай, кофе |
1 пакетик |
1,05 |
1560 |
1638 | |
ИТОГО |
21124,992 |
Для запекания картофеля в фольге нам понадобятся: картофель, масло сливочное, сыр, соль, фольга. Для расчета необходимого количества сырья в месяц рассчитаем распределение долей основных видов продукции (табл. 4.4.) и расхода сырья на запекания картофеля (табл.4.5.).
Таблица 4.4
Распределение долей основных видов продукции
Наименование продукции |
Ежемесячный объем продаж |
Печёный картофель |
1560 порций |
Салат № 1 |
390 порций |
Салат № 2 |
390 порций |
Салат № 3 |
390 порций |
Салат № 4 |
390 порций |
Чай, кофе |
1560 чашек |
Таблица 4.5
Расчет расхода сырья на выпечку блинов
Виды сырья |
Единица измерения |
Расход в день (на 1 порцию) |
Расход в месяц |
Картофель |
кг |
0,34 |
530,4 |
Масло сливочное |
кг |
0,015 |
23,4 |
Сыр |
кг |
0,015 |
23,4 |
Соль |
кг |
0,001 |
1,56 |
Салат №1 |
кг |
0,06 |
23,4 |
Салат № 2 |
кг |
0,06 |
23,4 |
Салат № 3 |
кг |
0,06 |
23,4 |
Салат №4 |
кг |
0,06 |
23,4 |
Сырье будет закупаться у оптовых поставщиков. Поставщиком является ООО «Салаватский оптово-продовольственный рынок» находящийся по адресу Республика Башкортостан, город Салават, ул. Колхозная, 18.
Далее приведем технологическую схему производство продукции (рис. 4.1)
Технология производства запеченного картофеля состоит из следующих основных процессов:
Запекание картофеля;
Добавление необходимых ингредиентов.
Процесс работы в кафетерии будет вестись по двум схемам
Мы принимаем заказ, достаём готовый картофель из духовки, или подогреваем в микроволновке, добавляем масло, сыр, начинку, оформляем заказ и подаем запечённый картофель клиенту. На все это потребуется 5 минут;
Мы принимаем заказ, запекаем картофель, добавляем масло, сыр, начинку, оформляем заказ и подаем запечённый картофель клиенту. На все это потребуется 40 минут.
Мы будем работать по 1 схеме, и будем стараться иметь всегда готовый запеченный картофель.