1. Цели и задачи управления персоналом.

Цели управления персоналом:

• Помощь компании в достижении общих целей;

• Эффективное использование мастерства и возможностей работников;

• Обеспечение фирмы высококвалифицированными и заинтересованными служащими;

• Стремление к наиболее полному удовлетворению работников своей работой.

Задачи курса: получить практические навыки работы с информацией о персонале; изучить особенности кадрового регулирования и технику работы менеджера с персоналом; научиться индивидуально планировать карьеру; освоить систему методов подбора и оценки персонала.

Виды деят-ти по упр-ю персоналом:

- анализ рынка труда

-опред-е потр-ти в раб-ках

-отбор и адаптация персонала

-план-е карьеры сотрудников

- обеспеч-е рац усл-й труда, соц-псих атмосферы и ..

2. Экономический подход:

• Положил начало концепции использования трудовых ресурсов;

• Ведущее место занимает техническая, а не управленческая подготовка людей;

• Организация рассматривается как набор механических отношений, и действовать она должна подобно механизму.

Основные принципы экономического подхода:

• Обеспечение единства руководства - подчиненные получают приказы только от одного начальника;

• Соблюдение строгой управленческой вертикали - цепь от начальника к подчиненному спускается сверху вниз по всей организации и используется как канал для коммуникации и принятия решений;

• Необходимый и достаточный объем контроля - число людей, подчиненных одному начальнику, должно быть таким, чтобы это не создавало проблемы для коммуникации и координации;

• Обеспечение дисциплины - подчинение, исполнительность и проявление внешних знаков уважения должны осуществляться в соответствии с принятыми правилами и обычаями.

Условия эфф-ти :

1. сущ-т четкая задача для исполнения

2. достаточно стаб среда

3. произ-во одного и того же вида пр-ции

4. человек согласен быть «деталью машины»

3. Органический подход:

• В рамках этого подхода последовательно сложились концепция управления персоналом и концепция управления человеческими ресурсами.

• Породил две основные метафоры:

1. Организация как личность, где каждый человек - самостоятельный субъект, обладающий собственными целями, ценностями, представлениями о правилах поведения. По отношению к такому активному субъекту - партнеру организации в достижении ее целей - возможно лишь управление путем постановки согласованных с ним целей. А для этого нужно хорошо представлять себе специфику потребностей, основную ориентацию человека. (потребности в самоактуал-и. социальные. Без-ти, физиолог

2. Организация как мозг - сложный организм, включающий в себя различные подструктуры, соединенные разноплановыми линиями: коммуникации, управления, контроля, взаимодействия. По отношению к такой сложной системе можно говорить лишь об управлении ресурсами, направленном на оптимальное использование имеющегося потенциала в процессе достижения поставленных целей.