- •1. Назовите факторы производства
- •3. Функции и главные задачи менеджера (общего).
- •4. Назовите не менее пяти отличий общего менеджмента от антикризисного.
- •5. Что значит изучить рынок
- •6. Назовите не менее 5 причин, по которым надо банкротировать слабые предприятия в целях оздоровления экономики
- •9. Назовите циклы развития промышленного производства (по Кондратьеву).
- •10. Охарактеризуйте фазы кризиса в экономике
- •11. Назовите пять наиболее важных (по статистике) причин кризиса предприятия.
- •12. Дайте определение антикризисному управлению.
- •13. Назовите главные составляющие механизма антикризисного управления
- •14. Назовите не менее 10 внешних предпосылок кризиса предприятия
- •15. Назовите не менее 10 внутренних предпосылок кризиса предприятия
- •16. Назовите не менее 10 симптомов (признаков) кр. Состояния предприятия.
- •1) Общие показатели оборачиваемости
- •2) Показатели управления активами
- •23. Требования предъявляемые к антикризисному менеджеру
- •25. Дайте характеристику sрасе-анализа предприятия.
- •26. Дайте характеристику swот-анализа предприятия.
- •27. Назовите не менее 10 тактических (оперативных) мероприятий по выводу предприятий из кризиса
- •28. Что является высшей формой устойчивости предприятия?
- •29. Что является интегральной причиной кризиса предприятия?
- •30. Назовите этапы формирования антикризисной стратегии п/п.
- •1) Анализ внешних факторов с целью выявления причин кризиса.
- •2) Анализ состояния предприятия, находящегося в кризисной ситуации (анализ внутренней среды). Здесь применяется swot-анализ.
- •Можно использовать метод сценариев.
- •3) Корректировка миссии предприятия
- •4) Анализ альтернатив и выбор антикризисной стратегии.
- •31. Назовите инструменты антикризисного управления.
- •42 Деструктивная и созидательная роль внутренних конфликтов персонала на кризисном предприятии.
- •41. Методы снижения риска управленческих решений
- •44. Интегрально-бальная прогнозная оценка несостоятельности предприятия
- •45. Российская специфика неплатежеспособности предприятия, количественная оценка неплатежеспособности
- •46. Схемы реорганизации предприятия.
- •47. Задачи кадровой политики предприятия в условиях кризиса
- •49. Базовые стратегии конкурентной борьбы
- •1. Стратегия снижения себестоимости:
- •2. Стратегия дифференциации продукции.
- •3. Стратегия сегментирования рынка.
- •4. Стратегия внедрения новшеств.
- •5. Стратегия немедленного реагирования на потребности рынка.
- •50. Бизнес-план как элемент финансового оздоровления.
- •51. Роль рекламы в кризисоустойчивости предприятия
49. Базовые стратегии конкурентной борьбы
Ни одна фирма не может достичь конкурентных преимуществ по всем коммерческим характеристикам товара и средствам его передвижения на рынке. Поэтому необходимы выбор приоритетов (конкурентных преимуществ) в разработке стратегии.
Смысл конкурентной борьбы заключается не столько в действиях против фирм-соперниц, сколько в завоевании конкретных потребителей, пользующихся услугами конкурентов.
Базовые стратегии конкурентной борьбы:
1. Стратегия снижения себестоимости:
2. Стратегия дифференциации продукции.
3. Стратегия сегментирования рынка.
4. Стратегия внедрения новшеств.
5. Стратегия немедленного реагирования на потребности рынка.
1. Стратегия снижения себестоимости:
Ориентируется на массовый выпуск стандартной продукции, который ведет к снижению себестоимости и цене продажи.
ведет к уменьшению рыночной доли конкурентов с более высокой себестоимостью.
Низкая себестоимость увеличивает входной барьер на рынок
Лидер по себестоимости обладает большими резервами при повышении цен на сырье и комплектующие
Но спрос на данную продукцию должен быть эластичным по цене.
Недостатком данной стратегии может являться инертность производства, отсутствие гибкости
Эта стратегия не может продолжаться бесконечно, из-за действий конкурентов и товаров субститутов (заменителей).
2. Стратегия дифференциации продукции.
Здесь делается акцент на уникальность продукции: высокое качество (или особые свойства). Здесь усилия сосредотачиваются на продукции, пользующейся ограниченным спросом, что позволяет уклониться от ценовой конкуренции.
Недостатки: значительные издержки на создание имиджа изделия, следовательно, высокая цена.
Чрезмерная дифференциация приводит к тому, что потребитель перестает ощущать различия и объяснять разницу в цене.
Для снижения влияния недостатков необходимо:
наличие разнообразия спроса по структуре товара
Небольшое количество конкурентов использующих стратегию дифференциации
Легкость в переналаживании производства
Высокий уровень НИОКР
Мощный уровень маркетинговой службы
3. Стратегия сегментирования рынка.
- обеспечение преимуществ в обособленном и часто единственном сегменте рынка. В результате создается конкурентное преимущество либо дифференциацией товара для более полного удовлетворения нужд целевого рынка, либо достижения меньших издержек, при обслуживании выбранного сегмента;
Практика бизнеса показывает, что в настоящее время разработкой рыночных сегментов в основном занимаются компании, выпускающие дифференцируемую продукцию т.е. стратегию сегментирования совмещают со стратегией дифференциации.
4. Стратегия внедрения новшеств.
Предполагает выпуск:
абсолютно нового товара, аналогов которого не было на рынке
Условно нового товара, который предполагает вариацию существующего товара
Частично нового товара (существующий усовершенствованный товар отличающийся отдельными характеристиками)
Предприятия, успешно реализующие новшества, как правило, имеют высоко квалифицированный персонал, матричную структуру управления. При входе товара на рынок используется ценовая политика «снятия сливок».