- •1. Назовите факторы производства
- •3. Функции и главные задачи менеджера (общего).
- •4. Назовите не менее пяти отличий общего менеджмента от антикризисного.
- •5. Что значит изучить рынок
- •6. Назовите не менее 5 причин, по которым надо банкротировать слабые предприятия в целях оздоровления экономики
- •9. Назовите циклы развития промышленного производства (по Кондратьеву).
- •10. Охарактеризуйте фазы кризиса в экономике
- •11. Назовите пять наиболее важных (по статистике) причин кризиса предприятия.
- •12. Дайте определение антикризисному управлению.
- •13. Назовите главные составляющие механизма антикризисного управления
- •14. Назовите не менее 10 внешних предпосылок кризиса предприятия
- •15. Назовите не менее 10 внутренних предпосылок кризиса предприятия
- •16. Назовите не менее 10 симптомов (признаков) кр. Состояния предприятия.
- •1) Общие показатели оборачиваемости
- •2) Показатели управления активами
- •23. Требования предъявляемые к антикризисному менеджеру
- •25. Дайте характеристику sрасе-анализа предприятия.
- •26. Дайте характеристику swот-анализа предприятия.
- •27. Назовите не менее 10 тактических (оперативных) мероприятий по выводу предприятий из кризиса
- •28. Что является высшей формой устойчивости предприятия?
- •29. Что является интегральной причиной кризиса предприятия?
- •30. Назовите этапы формирования антикризисной стратегии п/п.
- •1) Анализ внешних факторов с целью выявления причин кризиса.
- •2) Анализ состояния предприятия, находящегося в кризисной ситуации (анализ внутренней среды). Здесь применяется swot-анализ.
- •Можно использовать метод сценариев.
- •3) Корректировка миссии предприятия
- •4) Анализ альтернатив и выбор антикризисной стратегии.
- •31. Назовите инструменты антикризисного управления.
- •42 Деструктивная и созидательная роль внутренних конфликтов персонала на кризисном предприятии.
- •41. Методы снижения риска управленческих решений
- •44. Интегрально-бальная прогнозная оценка несостоятельности предприятия
- •45. Российская специфика неплатежеспособности предприятия, количественная оценка неплатежеспособности
- •46. Схемы реорганизации предприятия.
- •47. Задачи кадровой политики предприятия в условиях кризиса
- •49. Базовые стратегии конкурентной борьбы
- •1. Стратегия снижения себестоимости:
- •2. Стратегия дифференциации продукции.
- •3. Стратегия сегментирования рынка.
- •4. Стратегия внедрения новшеств.
- •5. Стратегия немедленного реагирования на потребности рынка.
- •50. Бизнес-план как элемент финансового оздоровления.
- •51. Роль рекламы в кризисоустойчивости предприятия
1. Назовите факторы производства
Факторы производства – это используемые в производстве ресурсы, от которых в определяющей степени зависит объем выпускаемой продукции.
Основные факторы производства:
земля
труд
капитал
предпринимательская активность или предпринимательская способность
Ресурсы экономические (от франц.- вспомогательное средство ) – это фундаментальное понятие экономической теории, означающее средства, источники обеспечения производства.
Экономические ресурсы делятся на:
природные (сырьевые и географические)
трудовые (человеческий капитал)
капитальные(физический капитал)
оборотные средства (материальные)
финансовые (денежный капитал)
информационные ресурсы
Такое деление не является строго однозначным, (например, можно добавить технологии и т.д.)
2. Назовите главную задачу антикризисного менеджера.
1.глубокие знания в области управления
2. высокая компетенция в вопросах технологий производства, в той отрасли к которой относится предприятие
3. осознание поддержки инноваций
4. навыки предпринимательства – проявление инициативы в перераспределении ресурсов в наиболее выгодной сферы
5. способность принимать решения на основе согласования с нижестоящими рководителями и работниками
6. должен быть дипломатом
7. способность настроить сотрудников на объединение усилий перед лицом возникших трудностей.
Адаптивные менеджеры должны:
1) Легко адаптироваться к изменениям во внешней среде и нововведениям в организации.
2) Взять на себя дополнительные функции, права и полномочия.
3) Возглавить, если понадобиться, отдельные относительные подразделения, которые могут появиться в результате реструктуризации и организационных преобразований.
4) Мобилизовать сотрудников на выполнение (возможно не свойственных задач) кризисного и инновационного периода.
5)Снимать социально-психологическое напряжение коллектива, вести разъяснительную работу.
6) Изучать спрос, осуществлять поиск и освоение новых торговых связей.
Таким образом, задачи руководителя предприятия в области формирования антикризисной команды сводятся к следующему:
1)выявление менеджеров и специалистов, профессионально способных и готовых к командной работе по оздоровлению предприятия;
2)приведение в согласование личных интересов и общих целей организации (мотивация);
3) выявление расхождений в профессиональной оценке проблем и путей их решения, использование механизма согласования и коллективного процесса принятия решения;
4) мобилизация членов команды на достижение общих целей выживания и развития организации;
5) расторжение трудового договора с лицами, оказывающими немотивированное сопротивление и противодействие согласованным антикризисным мероприятиям.
3. Функции и главные задачи менеджера (общего).
|
Основные функции менеджера |
Основные факторы производства |
|
1. земля 2. труд 3. капитал 4. предпринимательская активность или предпринимательская способность |
Осн-я цель – исп-я ограниченные факторы произ-ва добиться макс-й эффек-и предп-я.
Факторы производства – это исп-е в произ-ве ресурсы, от к-х в определяющей степени зависит объем выпускаемой продукции.
Ресурсы экономические (от фр-.- вспомогательное средство ) – фундаментальное понятие эк. теории, означающее средства, источники обеспечения производства.
Экономические ресурсы делятся на:
1. природные (сырьевые и географические), 2. трудовые (человеческий капитал), 3. капитальные(физический капитал),4. оборотные средства (материальные), 5. финансовые (денежный капитал),6. информационные ресурсы,Такое деление не является строго однозначным, (например, можно добавить технологии и т.д.)
Показатели финансовых результатов (прибыли) характеризуют абсолютную эффективность хозяйствования предприятия по всем направлениям его деятельности: производственной, сбытовой, снабженческой, финансовой и инвестиционной. Они составляют основу экономического развития предприятия и укрепления его финансовых отношений со всеми участниками коммерческого дела.
Эффект – результат, достигаемый за счет осуществления различных видов деятельности или проведения отдельных мероприятий и операций. Он может выражаться в дополнительной сумме получаемого валового или чистого дохода; в размере снижения издержек и т.д
Эффективность – соотношение показателей результата (эффекта) и затрат (или суммы ресурсов), исп. для его достижения. Наиболее обобщенную оценку эффективности фин. – хоз. деят-ти пред-я дает система коэфф-в рентабельности.