Что предшествует признанию банкротства:
1.Исковое заявление о взыскании.
2.В суде должна быть доказана сумма задолженности.
3.Заключение о взыскании суммы задолженности.
4.Через 30 дней – признание банкротом.
Способы выхода из банкротства:
-перепрофилирование производства;
-закрытие нерентабельных производств;
-передача социальных объектов на баланс органов местного самоуправления;
-ликвидация дебиторской задолженности (то есть ее взыскание);
-реструктуризация предприятия;
-продажа части имущества должника;
-продажа предприятия (бизнеса) должника и другие.
На любой стадии банкротства возможно заключение мирового соглашения. Условия:
1.100% погашения задолженности 1 и 2 очереди.
2.За мировое соглашение должен выступать залог кредитора.
3.Должно быть большинство голосов.
4.Согласование с собственником имущества.
5.Рассрочка платежей не более, чем 3 года (для бюджетных долгов не более 6 месяцев).
Основные внешние факторы, обуславливающие кризисное развитие предприятия
Общеэкономические |
Рыночные |
Прочие |
факторы |
факторы |
факторы |
- спад объема национального |
- снижение емкости |
- политическая |
дохода |
внутреннего рынка |
нестабильность |
- рост инфляции |
- усиление монополизма на |
- негативные |
|
рынке |
демографические тенденции |
- замедление платежного оборота |
- существенное снижение |
- стихийные бедствия |
|
спроса |
|
- нестабильность налоговой |
- рост предложения товаров |
- ухудшение криминогенной |
системы |
субинститутов |
ситуации |
- нестабильность регулирующего |
- нестабильность |
|
законодательства |
финансового рынка |
|
- снижение уровня реальных |
- снижение активности |
|
доходов населения |
фондового рынка |
|
- рост безработицы |
- нестабильность валютного |
|
|
рынка |
|
- развитие науки и техники |
- усиление международной |
|
- технологические разрывы |
конкуренции |
|
|
|
Основные внутренние факторы, обуславливающие кризисное развитие предприятия
Производственные факторы |
Инвестиционные |
Финансовые |
|
факторы |
факторы |
- неэффективный маркетинг |
- неэффективный фондовый |
- неэффективная финансовая |
|
портфель |
стратегия |
- неэффективная структура |
- высокая продолжительность |
- неэффективная структура |
текущих затрат (высокая доля |
строительно-монтажных работ |
активов (низкая их ликвидность) |
постоянных издержек) |
|
|
- низкий уровень использования |
- существенный перерасход |
- чрезмерная доля заемного |
основных фондов |
инвестиционных ресурсов |
капитала |
- высокий размер страховых и |
- недостижение запланирован- |
- рост дебиторской задолженности |
сезонных запасов |
ных объемов прибыли по |
|
|
реализованным проектам |
|
- недостаточно |
- неэффективный |
- высокая стоимость капитала |
диверсифицированный |
инвестиционный менеджмент |
|
ассортимент продукции |
|
|
- неэффективный |
|
- превышение допустимых |
производственный менеджмент |
|
пределов финансовых рисков |
|
|
- неэффективный финансовый |
|
|
менеджмент |
Несостоятельность субъекта хозяйственной деятельности может быть:
1. “Несчастной”, не по собственной вине, а вследствие непредвиденных обстоятельств (стихийные бедствия, военные действия, политическая нестабильность общества, кризис в стране, общий спад производства, банкротство должников и другие).
2. «Ложной» (корыстной) в результате умышленного сокрытия
собственного имущества с целью избежания уплаты долгов кредиторам.
3. «Неосторожной» вследствие неэффективной работы, осуществление рискованных операций.
Стадии банкротства
I стадия – допустимое банкротство – характеризует зарождение негативного состояния, возникает на этапе жизненного цикла «реорганизация», когда появляется угроза потери прибыли от предпринимательской деятельности
II стадия – критическое банкротство – определяет усиление негативных тенденций на этапе «спад», когда затраты на осуществление деятельности приходится возмещать за счет средств кредиторов.
Отличительные признаки
1.Задержки с представлением отчетности, снижение ее качества.
2.Изменения в структуре баланса.
3.Увеличение сумм дебиторской и кредиторской задолженности, их старение.
4.Снижение объемов продаж.
5.Необоснованная смена поставщиков.
6.Всевозможные реорганизации предприятия (открытие и закрытие представительств, филиалов, дочерних обществ и т.п.).
7.Скрытое снижение цены предприятия, падение курса его акций.
8.Снижение доходов от основной деятельности.
1.Трудности с наличностью.
2.Уменьшение поступления денежных средств от хозяйственных операций.
3.Конфликты в высшем руководстве.
4.Нарушение сроков выплаты заработной платы.
5.Рост текучести кадров.
6.Ухудшение социально-психологического климата в трудовом коллективе.
7.Установление нереальных цен на продукцию.
8.Затруднение в получении коммерческих кредитов.
9.Возникновение убытков.
III стадия – катастрофическое банкротство –
возникает на этапах «банкротство» и «ликвидация» жизненного цикла предприятия, сопровождается его закрытием или принудительной ликвидацией, следствием которых является распродажа имущества для погашения требований кредиторов. В этом случае должник теряет право самостоятельно управлять и распоряжаться своим имуществом. Это право переходит к ликвидаторам – лицам, назначенным для управления имуществом должника и принудительной его ликвидации.
1.Неудовлетворительная структура баланса.
2.Скопление на складе готовой продукции, которая заведомо не реализуется.
3.Падение объема производства.
4.Низкая заработная плата.
5.Сокращенный рабочий день (неделя).
6.Возрастание убытков.
7.Недостаток оборотных средств.
8.Неспособность погасить срочные обязательства.
2. Учебный вопрос |
«Предупреждение банкротства |
предприятия» |
Тактика и стратегия предприятия
Защитная
Сокращение
расходов
Сокращение
производства и сбыта
Закрытие
подразделений
Сокращение
персонала
Наступательная
Активный
маркетинг, высокие цены
Совершенствование
управления
Использование
резервов
Модернизация