3. Производственное планирование: принципы, методы. Виды планов
Производственное планирование – умение предвидеть цели и результаты действий экономического субъекта и определить ресурсы, необходимые для достижения конкретных целей.
Планы производства строятся на базе ряда научных принципов, под которыми понимают основные теоретические положения, которыми в процессе планирования руководствуются работники и предприятие в целом. Они определяют направления и содержание плановой деятельности на предприятии.
Принцип необходимости планирования – обязательное и повсеместное применение планов во время рабочей деятельности, так как его отсутствие объясняет ошибочные маневры, которые, в свою очередь, являются причиной плохого состояния предприятия.
Принцип непрерывности:
Планирование должно осуществляться постоянно
Все разрабатываемые планы должны беспроблемно заменять друг друга
Принцип единства: планирование должно иметь системный характер , т.е. должны присутствовать совокупные элементы, взаимосвязи между ними, наличие единого направления развития элементов системы, ориентация на общие цели.
Принцип гибкости определяется способностью менять свою направленность, основываясь на перемены внутреннего или внешнего характера.
Принцип точности: разрабатываемый план должен быть составлен с той степенью точности, что доступна для предприятия в данный момент и достаточна для решения возникающих проблем. Чем ниже уровень планирования, тем выше степень точности.
Принцип участи: каждое звено и каждое подразделение организации – участники планирования, независимо от выполняемой функции.
Принцип обоснованности целей и нацеленности на конечный результат: каждый элемент предприятия нацелены на единый результат.
Методы разработки планов
Нормативный метод
В процессе планирования применяется единая система норм и нормативов
Балансовый метод
Устанавливает связи между потребностями в ресурсах и их источниками
Расчетно-аналитический метод
Используется для расчета показателей плана и анализа их динамики и факторов
Экономико-математические тетоды
Позволяют разработать экономические модели зависимости показателей на основе выявления изменения их количественных параметров по сравнению с основными факторами.
Графоаналитический метод
Позволяет отразить результаты экономического анализа графическим методом.
Программно-целевые методы
Помогают составить план в виде комплекса задач и мероприятий, объединенных одной целью.
Обычно при планировании на предприятии применяется одновременно весь комплекс методов.
Виды планирования
В зависимости охвата времени
Долгосрочное планирование (10-25 лет)
Имеет проблемно-целевой характер. Формулируется экономическая стратегия деятельности организации на длительное время с учетом расширения границ действующих рынков сбыта.
Среднесрочные планы (2-3 года)
Особое внимание уделяется организационной структуре, капитальным вложениям, производственным мощностям, потребностях в финансах, исследованиях, разработке.
Краткосрочные планы (1 год, редко -2 года
Основываются на способах использования ресурсов предприятия.
В зависимости от содержания и значения
Стратегическое планирование
Совокупность процедур и решений, с помощью которых разрабатывается стратегия организации
Тактическое планирование
Отражает мероприятия по расширению производства, по повышению технико-экономического уровня, обновлению и повышению качества продукции.
Оперативное планирование
Конкретизирует показатели тактического плана с целью организации повседневной работы организации.