4_kursПОЛНАЯ_СЕССИЯ / экзамены / стратегическое управление / вопросы к зачету

1. Предпосылки возникновения и этапы развития стратегического менеджмента

2. Понятие и характеристика стратегического управления

3. Изучение макросреды и анализ ее важнейших составляющих

4. Содержание анализа непосредственного окружения компании

5. Содержание анализа внутренней среды организации

6. Сущность метода SWOT-анализа в стратегическом управлении. Составление SWOT матрицы, матрицы возможностей и матрицы угроз

7. Основные задачи формирования стратегии

8. Основные подходы к выработке стратегий бизнеса и их характеристика

9. Группы эталонных стратегий и их конкретные типы

10. Необходимость разработки стратегии на разных уровнях иерархии организации. Пирамида разработки стратегии

11. Основные задачи разработки стратегии на каждом уровне иерархии организации.

12. Экономические характеристики отрасли, имеющие значение при разработке стратегии. Определение основных экономических характеристик применительно к какой-либо отрасли.

13. Модель конкурентных сил Портера и использование ее как аналитического инструмента при определении стратегии

14. Определение конкурентных преимуществ компании в отрасли. Анализ конкурентов с помощью карты стратегических групп

15. Понятие и определение ключевых факторов успеха (КФУ) фирмы. Основные группы КФУ

16. Оценка степени привлекательности отрасли и выбор соответствующих типов стратегии

17. Оценка эффективности действующей стратегии фирмы. Основные показатели эффективности стратегии

18. Анализ конкурентноспособности цен и издержек компании. Использование цепочки ценностей в качестве инструмента анализа

19. Определение силы/слабости конкурентных позиций компании. Использование методов взвешенной и невзвешенной оценки ключевых факторов успеха для сравнения фирмы с конкурентами

20. Осуществление выбора стратегии. Использование матрицы Томпсона и Стрикленда при выборе стратегии

21. Основные факторы, способствующие успешной реализации стратегии и их характеристика

22. Важнейшие задачи менеджеров по выполнению стратегии

23. Факторы построения жизнеспособной организации для выполнения стратегии, их характеристика и значение

24. Необходимость обеспечения соответствия структуры управления и стратегии. Условия создания такого соответствия

25. Типы организационных структур, их стратегические преимущества и недостатки

26. Современные тенденции в развитии организационных структур

27. Роль стратегического лидера при выполнении стратегии

28. Значение стратегии продукта в стратегическом управлении

29. Функциональное назначение продукта с точки зрения различных субъектов

30. Основные составляющие продукта и их характеристика

31. Понятие и сущность взаимодействия человека и организации в стратегическом управлении

32. Содержание процесса взаимодействия человека и организации

33. Сущность и значение ролевого подхода к установлению взаимодействия человека и организации

34. Влияние конфликтов на деятельность компании. Способы устранения конфликтов

35. Значение корпоративной культуры при выполнении стратегии

36. Роль и значение системы ценностей и этических норм при выполнении стратегии

42