Заключение

Стратегический менеджмент является быстро развивающейся областью науки и практики управления, возникшей в ответ на возрастание динамизма внешней среды бизнеса, поэтому очень важно разработать стратегию предприятия и вовремя отреагировать на ситуацию на рынке.

В данной курсовой работе мы рассмотрели торговое предприятие Леруа Мерлен, которое занимается розничной продажей строительных материалов и товаров для дома, и разработали для нее стратегию. На основе приведенных анализов можно сказать, что в целом организация очень конкурентоспособная: у нее сильная стратегия и структура организации. За 91 год работы на международном рынке успела зарекомендовать себя как сильный конкурент, хороший работодатель, клиентоориентированная компания. К слабым сторонам Леруа Мерлен относятся: отсутствие стратегических установок, в области персонала, недостаток управленческого таланта и глубины владения проблемами управления персонала, слабое финансирование мероприятий по управлению персоналом и что при высоком динамизме магазина появляются сложности в нормировании труда, которые совет директоров (руководители и директор) магазина стараются оптимизировать за счет сильных сторон (развитой системы управления персоналом, высоким уровнем компетентности руководителей, высоким уровнем квалификации специалистов, высоким уровнем удовлетворенности трудом у работников, преимущества в уровне оплаты труда по сравнению с конкурентами).

В отдельной главе, посвященной деятельности ООО «Лера Мерлен», мы рассмотрели практические аспекты разработки и реализации стратегии управления (функциональные стратегии), провели внутренний и внешний анализ среды, познакомились с методами систематизации результатов проведенного анализа. На основании полученных данных мы смогли разработать стратегии с различными ситуациями на рыноке, с учетом внешней среды и внутреннего потенциала организации.

Подытоживая вышесказанное, следует отметить, что формирование и воплощение стратегии требует от руководства организации решительных и своевременных действий, а это, в свою очередь, зависит от того, насколько грамотно и четко руководство компании проводит свою хозяйственную политику. При этом огромную роль играет состав менеджеров, который должен быть сформирован из опытных и профессиональных экономистов, четко реагирующих на стремительные изменения внешней среды и предвидящих возможность таких изменений.

Список литературы

1. Финансовые показатели Леруа Мерлен;

2. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. - СПб.: Питер, 2007. - 496 с;

3. Борисов А.Б. Большой экономический словарь. -- М.: Книжный мир, 2003. - 895 с;

4. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Гардарика, 2004. - 569с.;

5. www.leroymerlin.ru- официальный сайт компании Леруа Мерлен;

6. http://100m2.com.ru/news/7281.html- 100m2 Портал недвижимости;

7. http://allendy.ru/teoria-org/314-strategii-konkurencii.html -Allendy.ru - экономический портал;

8. http://powerbranding.ru/biznes-analiz/bcg/ - «Самый практичный сайт по маркетингу» - Матрица Бостонской Консалтинговой Группы: подробный обзор;

9. http://odollarah.ru- О долларах. Все о валютных инвестициях;

10. http://fb.ru- Размещение и публикация статей: Ситуации на рынке.