16. Система «ав-костинг», ее сущность и назначение.

«АВ-кост» - калькуляционная система, рассматривающая операции в качестве основных объектов учета затрат и калькулирования в целях исчисления себестоимости продукции и определения эффективности бизнес процессов. Данный метод учета затрат основывается на представлении об организации как о совокупности процессов, позволяющих производить продукцию и использующих для этого определенные ресурсы. С точки зрения AB-кост, не продукты являются потребителями ресурсов, как это вытекает из традиционных подходов к калькулированию себестоимости, а процессы, которые направлены на производство и реализацию данных продуктов. Продукт появляется как следствие выполнения определенной последовательности операций, в каждой из которых задействованы определенные ресурсы.

Используя АВ-кост, в начале затраты относят на операцию (группу операций или процесс) прямым или косвенным путем, а затем определив степень участия операции (группы операций или процесса) в производстве конечных продуктов, себестоимость операции (группы операций или процесса) относят на продукты прямым или косвенным путем.

В результате используемого AB-кост двухступенчатого распределения затрат, сначала на процессы, а затем с процессов на продукты, достигается наиболее точное распределение косвенных затрат. Выбор наиболее объективного и в то же время достаточно легко измеримого драйвера является одним из важнейших моментов в концепции AB-кост. Таким образом, последовательность формирования себестоимости при методе AB-кост оказывается следующей:

• обособление групп затрат косвенных расходов и выбор операций (групп операций);

• выбор баз распределения затрат между операциями или группами операций, расчет коэффициента распределения затрат и определение себестоимости операций (групп операций);

• выбор базы распределения себестоимости операций между продуктами и расчет коэффициента распределения себестоимости операций;

• отнесение себестоимости операций (групп операций) на продукты, в производстве и реализации которых они участвуют.

С помощью метода АВ-кост распределяются не все затраты, а лишь те, по которым возможно и экономически целесообразно обособить группы затрат по операциям и найти адекватные драйверы затрат и операций. Остальные косвенные расходы распределяются традиционным методом.

Таблица - Примеры процессов и соответствующих им баз распределения

Процесс	Базы распределения себестоимости операций
Контроль качества	Количество инспекций
Взаимодействие с покупателями	Количество покупателей
Перемещение материалов	Количество перемещений
Наладка оборудования	Количество наладок
Изменение характеристик продукта	Количество инженерных документов
Приобретение материалов	Количество заказов на материалы

Преимущество:

• обеспечивает более точное калькулирование себестоимости единицы продукции в случае значительного удельного веса косвенных расходов и при их неявной связи с объектами калькулирования (видами продукции, работ, услуг);

• обеспечивает исчисление себестоимости бизнес-процессов, как новых объектов калькулирования;

• позволяет эффективно управлять косвенными затратами, поскольку создается возможность анализа причин возникновения этих затрат;

• повышает объективность оценки деятельности центров ответственности, а, следовательно, эффективность мотивации;

• обосновывает управленческие решения по ценообразованию, выбору производственной программы и т.п., позволяет точно оценить выгодность клиентов, сегментов рынка, каналов сбыта;

• обеспечивает надежной информацией стратегический управленческий учет, оперирующий полной себестоимостью.

Недостатки:

Метод АВ-кост достаточно сложен, трудоемок. Его использование и особенно замена им традиционных методов группировки затрат в управленческом учете должны быть экономически и методологически обоснованными.