
- •3. Учет затрат по экономическим элементам и статьям калькуляции.
- •4.Учет затрат по местам возникновения затрат и центрам ответственности.
- •5. Классификация затрат по направлениям управленческого учета.
- •8. Позаказный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции.
- •9. Попередельный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции.
- •13. Система «директ-костинг», ее сущность и назначение.
- •16. Система «ав-костинг», ее сущность и назначение.
13. Система «директ-костинг», ее сущность и назначение.
Используется: На предприятиях, где отсутствует высокий уровень постоянных затрат и где результат работы можно легко определить и количественно измерить. Широко распространен во всех экономически развитых странах. В Германии и Австрии метод получил наименование "учет частичных затрат" или "учет суммы покрытия", в Великобритании его называют "учетом маржинальных затрат", во Франции - "маржинальная бухгалтерия" или "маржинальный учет".
Если перед УУ стоят задачи, связанные с принятием управленческих решений, то при расчете себестоимости применяется классификация затрат на переменные и постоянные. В данном случае, себестоимость продукции (работ, услуг) рассчитывается на основе системы «директ-костинга». Система «директ-костинга» не используется в финансовом учете, а только в управленческом учете.
Формирование себестоимости на основе системы «директ-кост»:
* себестоимость по переменным затратам – включает переменные прямые затраты, переменные общепроизводственные расходы, переменные общехозяйственные расходы и переменные расходы на продажу;
* полная себестоимость реализованной продукции – включает себестоимость по переменным затратам, а также постоянные прямые затраты, постоянные ОПР, постоянные ОХР и постоянные расходы на продажу.
При использовании системы «директ-кост» прибыль от реализации продукции рассчитывается в 2 этапа:
1) Из выручки вычитают себестоимость по переменным затратам и определяют маржинальный доход. Этот показатель используется при принятии краткосрочных управленческих решений.
2) Из маржинального дохода вычитают постоянные затраты и получают прибыль от реализации продукции.
В первом случае, когда полная себестоимость рассчитывается исходя из классификации затрат на производственные и непроизводственные, прибыль от реализации продукции рассчитывается в один этап – из выручки вычитается полная себестоимость реализованной продукции.
Маржинальный доход - разница между выручкой и переменными издержками. Включает в себя прибыль от производственной деятельности и постоянные затраты.
Маржинальная калькуляция с/с - распределение на объект затрат только переменных прямых затрат.
В основе метода лежит исчисление сокращенной себестоимости продукции и определение маржинального дохода.
Учет себестоимости ведется в разрезе переменных затрат, постоянные затраты учитываются в целом по предприятию и их относят на уменьшение операционной прибыли.
В процессе применения этого метода определяется маржинальный доход и чистая прибыль.
Взаимосвязь показателей при маржинальном подходе:
- Выручка от продажи продукции (В)
- Переменные затраты (ПеЗ)
- Маржинальный доход (МД = В - ПеЗ)
- Постоянные затраты (ПоЗ)
- Прибыль (П = М - ПоЗ)
Изменение величины маржинального дохода характеризует влияние продажных цен и переменных издержек на себестоимость единицы продукции. Величина прибыли зависит от суммы постоянных затрат.
Взаимосвязь показателей позволяет влиять на величину прибыли, корректируя цены и объем производства.
Директ-костинг позволяет определить критический объем производства, при котором за счет выручки будут покрыты все издержки производства без получения прибыли. Критический объем производства (кол-во продукции) можно определить по формуле: О = ПоЗ / (Ц - ПеЗ), где
О - критический объем выпуска, ПоЗ - постоянные затраты в целом по предприятию, Ц - продажная цена 1цы продукции, ПеЗ - переменные затраты на 1цу продукции.
Д26К10,70,69,02,60
Д90/2К26
Достоинства:
1. Простота и объективность калькулирования сокращенной себестоимости
2. Возможность сравнения себестоимости различных периодов по переменным затратам и МД
3. Информация, полученная по этому методу, позволяет проводить эффективную политику ценообразования.
Недостатки:
1. Трудоемкость разделения затрат на постоянные и переменные
2. Для большинства целей управления недостаточна информация только о переменных затратах, необходимы данные о полных издержках
3. Не применяется для финансового учета