Сводный план по прибыли предприятия на год

№ п/п	Показатели	Сумма
	Себестоимость товарной продукции планируемого года, всего в том числе несравнимой товарной продукции
	Прибыль за товарный выпуск сравнимой продукции планируемого года, исходя из базовой рентабельности
3. 3.1. 3.2. 3.3.	Влияние на прибыль по сравнимой продукции факторов, не учтенных в базовой рентабельности: Изменение прибыли за счет изменения себестоимости Изменение прибыли за счет сдвигов в ассортименте Изменение прибыли за счет улучшения качества продукции
4.	Прибыль от производства сравнимой товарной продукции планируемого года (стр. 2 + стр. 3)
5.	Прибыль от реализации остатков готовой продукции на начало планируемого года
6.	Прибыль от реализации остатков готовой продукции на конец планируемого года
7.	Прибыль от реализации сравнимой товарной продукции в планируемом году (стр. 4 + стр. 5 – стр. 6)
8.	Прибыль от реализации несравнимой товарной продукции
9.	Общая сумма прибыли от реализации товарной продукции по предприятию (стр. 7 + стр. 8)

4. Управление прибылью и рентабельностью.

Рентабельностью предприятия управляют на основе такой же логической взаимосвязи, что и ликвидностью (платежеспособностью) предприятия (рис.).

Макроэкономическая среда

Управление рентабельностью предприятия

4

1

1. Анализ показателей 2. Прогноз 3. Мероприятия 4. Анализ рентабельности

рентабельности по улучшению с учетом принятых

рентабельности управленческих решений

1

4

Предприятие

Рис. Управление рентабельностью предприятия

Анализ показателей рентабельности проводится на основе отчетности предприятия. Анализируются сложившийся критический объем продаж («точка безубыточности»), показатели покрытия затрат по продуктам, показатели рентабельности предприятия, капитала.

Прогноз рентабельности проводится с использованием аналитического метода планирования прибыли.

Мероприятия по улучшению рентабельности разрабатываются на основе анализа фактических показателей рентабельности и выявленных с помощью этого проблем. Обычно мероприятия направлены на снижение постоянных издержек, увеличение покрытия издержек по отдельным продуктам, рост объема продаж, изменение инвестиционной политики предприятия, улучшение использования основного и оборотного капитала.

Анализ рентабельности с учетом принятых управленческих решений проводится с целью оценки положительных сдвигов в планируемых показателях рентабельности по сравнению с фактически достигнутыми для выбора оптимального варианта развития предприятия.

Тема 6. Система планирования денежного хозяйства предприятия.

1. Принципы организации денежного хозяйства предприятия.

2. Стратегическое финансовое планирование на предприятиях.

3. Оперативное планирование деятельности предприятий:

3.1 Разработка бизнес- плана инвестиционного проекта

3.2 Бюджетирование как инструмент оперативного управления денежным хозяйством предприятий

Вопрос 1. Принципы организации денежного хозяйства предприятия.

Необходимость прогнозирования и планирования деятельности хозяйствующих субъектов является одним из принципов организации финансов предприятий. Каждый вид планов решает свою задачу. Стратегический план призван определить глобальную цель развития предприятия и определить необходимые инвестиции для достижения поставленной цели. Бизнес-план определяет инвестиционную привлекательность проекта или идеи. Бюджет предприятия – основной план развития на предыдущий финансовый год – показывает как будет развиваться предприятие в краткосрочном периоде.

Для успешной деятельности предприятий в условиях рыночной экономики необходимо, чтобы все звенья планирования разрабатывались на каждом предприятии. К сожалению, проблема такова, что «культура планирования» на предприятиях РФ пока отсутствует.

Термин «планирование» можно рассматривать с макро- и микроэкономических позиций.

С макроэкономической точки зрения «планирование» означает определение природы происхождения и теории развития фирмы.

С микроэкономических позиций «планирование» - это умение прогнозировать будущее развитие предприятия и использование полученных данных для улучшения финансового положения предприятия. Планирование в этом случае выступает функцией менеджмента.

Отсутствие системы планирования на предприятиях сопровождается обычно принятием ошибочных управленческих решений, и как следствие этого, снижается конкурентоспособность предприятия, нарушается координация действий между его подразделениями, уменьшаются возможности маневра на рынке производимых товаров и услуг.

Однако введение процесса планирования на предприятиях не означает быстрого решения всех проблем и тем более не является панацеей от всех бед. Как показали исследования английского специалиста по планированию Р. Финна, успех приносит лишь долговременный опыт планирования, который превышает два года. Планирование создает стабильность в развитии предприятия и не приводит к резкому улучшению деятельности. Крупный успех достигается лишь в 6% случаев.¹

Таким образом, процесс планирования поддерживает потенциал предприятия на таком уровне, чтобы оно могло стабильно и экономически эффективно развиваться.

Характер и содержание плановой деятельности определяют основные принципы планирования:

• единства,

• участия,

• непрерывности,

• гибкости,

• точности.

Процесс планирования на предприятии должен производиться по схеме, представленной на рис. 2.

Рассмотрим классификацию планирования (рис.).

Типы

планирования

Взависимости от В зависимости от

длительности горизонта временной

планирования ориентации идей

В зависимости от В зависимости от

ориентации на степени

конкретные цели неопределенности

развития предприятия в планировании

долгосрочное

планирование

стратегическое планирование

среднесрочное планирование при достаточности

планирование информации и

тактическое определенности

краткосрочное планирование развития макро-

(оперативное) экономической

планирование среды

планирование при

планирование, планирование, недостатке информа-

нацеленное ориентирующееся ции и неопределен-

только на прошлое только на будущее ности развития

макроэкономической

среды

планирование,

приспосабливающееся планирование,

только к настоящему ориентированное

на взаимодействие

всех лучших идей

планирования

Рис. Классификация планирования

Таким образом, становится понятно различие между долгосрочным и стратегическим планированием.