Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

Методы оценки персонала

.doc
Скачиваний:
30
Добавлен:
30.04.2013
Размер:
44.03 Кб
Скачать

МИНИСТЕРСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ПО СВЯЗИ И ИНФОРМАТИЗАЦИИ Московский технический университет связи и информатики

Социология

Контрольная работа №2

Выполнил: Востропятов Н. А.

Группа: УИ0301

Методы оценки персонала.

Название метода

Краткое описание метода

Результат

Источниковедческий

(биографический)

Анализ кадровых данных,

Листок по учету кадров, личные заявления, автобиографии и т.д.

Логические заключения о семье, образовании, карьере.

Интервьюирование

Беседа с работником в режиме

«вопрос-ответ» по заранее составленной схеме для получения дополнительных данных о человеке.

Вопросник с ответами.

Анкетирование

Опрос человека с помощью реальной анкеты для самооценки качеств личности и их последующего анализа.

Анкета «Вакансия»

Социологический

опрос

Анкетный опрос работников разной категории и построение диаграммы качеств личности.

Анкета социологической оценки, диаграммы качеств.

Наблюдение

Наблюдение за оцениваемым работником в неформальной обстановке и в рабочей обстановке методами наблюдения и фотографирования рабочего дня.

Отчет о наблюдении.

Тестирование

Определение профессиональных знаний и умений, способностей, мотивов, психологии личности с помощью различных тестов с их последующей расшифровкой.

Психологический портрет.

Экспертные оценки

Формирование групп экспертов, определение совокупности качеств и получение экспертных оценок идеального или реального работника.

Модель рабочего места.

Критический

портрет

Создание критической ситуации и наблюдение за поведением человека в процессе ее разрешения.

Отчет об инциденте и поведении человека.

Деловая игра

Проведение организационно-

деятельной игры, анализ знаний и умений, ранжирование игроков по их ролям и оценка способности работы в малой группе.

Отчет об игре. Оценки игроков и их ролей.

Ранжирование

Сравнение оцениваемых работников между собой другими методами и расположение по выбранному критерию в порядке убывания или возрастания.

Ранжированный список работников.

Экзамен(зачет, защита бизнес-

плана)

Контроль профессиональных знаний и умений, предусматривает предварительную подготовку оцениваемого по определенной дисциплине.

Экзаменационный лист с отметками, бизнес-план.

Самоотчет

Письменный отчет или устное

выступление руководителя или специалиста перед трудовым коллективом с анализом выполнения плана работ.

Письменный отчет.

Аттестация персонала

Комплексный метод оценки персонала, использующие другие методы( интервью, анкетирование и т.д.) для определения аттестационной комиссией соответствия кандидата вакантной должности.

Анкета «Аттестация» протокол Аттестационной комиссии, приказ директора.

Комплексная

оценка труда

Определение совокупности оценочных показателей качества, сложности и результативности труда и сравнение их с предыдущим периодом или нормативом с помощью весовых коэффициентов.

Таблица оценки труда.

Выводы: Выбор методов оценки персонала для каждой конкретной организации является уникальной задачей, решить которую может только руководство самой организации (возможно с помощью профессиональных консультантов). Система оценки должна учитывать и отражать ряд факторов: стратегические цели организации, состояние внешней среды, организационную культуру и структуру, традиции организации, характеристики занятой в ней рабочей силы.

В стабильных организациях с устойчивой иерархической структурой, как правило, могут эффективно использоваться традиционные методы оценки; для динамичных организаций, действующих в условиях изменяющейся внешней среды, более подходят нетрадиционные методы. При выборе системы оценки необходимо обратить особое внимание на ее соответствие другим системам управления персоналом - компенсации, планирования карьеры, профессионального обучения, чтобы добиться максимально положительного эффекта и избежать конфликтов и противоречий.

Соседние файлы в предмете Социология