
- •2.Окружающая среда и участники проекта
- •4. Базовые элементы управления проектом
- •6. Подсистемы управления проектом
- •7.Управление проектом на фоне развития теории и практики управления
- •9.Краткая история проектного управления в России
- •20. Организационная структура управления проектом и его окружение
- •23. Правила построения сетевых моделей.
- •25. Укрупнение работ
- •26.«Сшивание» сетевых моделей
- •27.Аналитические параметры сетевых графиков
- •28. Определение ранних начал и ранних окончаний работ сетевой модели
- •29. Определение поздних начал и поздних окончаний работ сетевой модели
- •30. Определение работ, составляющих критический путь
- •31. Определение резервов времени
- •32. Определение коэффициентов напряженности работы
- •33. Табличный метод расчета аналитических параметров сетевой модели.
- •34. Расчет сетевой модели методом диагональной таблиц
- •35. Секторный метод расчетов сетевой модели
- •36. Другие методы расчета сетевой модели
- •37. Независимый резерв времени
- •38. Подкритические работы
- •39.Расчет многоцелевых сетевых моделей
- •40. Сетевые модели с вероятностной оценкой продолжительности работ
- •41 Проблемы использования сетевых моделей с вероятностной продолжительностью работ
- •42.Привязка сетевого графика к календарю и построение масштабных сетевых графиков
- •44. Оптимизация сетевых моделей по ресурсам.
- •45. Оптимизация сетевых моделей по времени и стоимости
- •47.Понятие сетевой матрицы
- •48.Построение сетевых матриц
- •49. Примеры использования сетевых матриц
- •50.Общее представление о матрицах ответственности
- •51.Разновидности матрицы ответственности
- •52. Матрица разделения административных задач управления
- •54. Проект создания девелоперской компании
- •58. Примеры использования информационно-технологических моделей управления проектом.
- •59. Понятия структуры разбиения работ.
- •60. Разработка структуры разбиения работ
- •61.Подходы к построению структуры разбиения работ
- •62. Шаблоны структур разбиения работ
- •63. Роль метода освоенного объема в управлении проектом.
- •64. Появление и развитие метода освоенного объема
- •65. Базовые показатели метода освоенного объема
- •66. Анализ и прогнозирование состояния проекта с помощью метода освоенного объема
- •69.Процессы управления качеством проекта
- •73. Анализ последствий и причин отказов
- •74. Анализ последствий и причин отказов
- •75. Анализ затрат и доходов
- •76. Анализ ценности и стоимости качества (анализ цепочек создания стоимости и ценности)
- •78.Общие положения управления рисками
- •79. Дерево рисков проекта
- •80. Методы определения вероятности и последствий рисков
- •81.Дерево решений
- •82.Методы теории игр
- •83. Анализ чувствительности
- •84.Методы минимизации проектных рисков
- •12.Терминальные проекты
- •16.Классификация проектного управления
- •17.Понятие организационной структуры управления проектом.
- •18. Организационная система управления и система взаимоотношений участников проекта
65. Базовые показатели метода освоенного объема
Базовыми показателями метода освоенного объема являются:
плановые объемы (Planned Value — PV);
освоенные объемы (Earned Value — EV);
фактические затраты (Actual Cost — AC).
Плановые объемы показывают, сколько работ должно быть выполнено в конкретный момент времени в соответствии с планом проекта, т.е. каков должен быть прогресс в выполнении проекта на определенную дату. Плановые объемы — это численное выражение объемов работ, запланированных к выполнению в соответствии с графиком на текущую дату. Плановые объемы представляют собой официально установленную базу для сравнения всех фактических показателей, т.е. это показатель базового плана выполнения проекта. Базовый план представляет собой плановый график распределения средств (объемов) по работам и периодам. Будучи однажды установленной эта база сравнения должна быть условно неизменной, т.е. изменения в нее необходимо вносить только в крайних случаях, касающихся изменения всего содержания проекта.
Освоенные объемы показывают фактически выполненные объемы работ, выраженные в показателях плановой стоимости этих работ, на контрольную дату. Этот показатель часто называют Budgeted Cost for Work Performed (BCWP), или плановой (сметной) стоимостью фактически выполненных работ, бюджетной стоимостью выполненных работ. Освоенный объем — это бюджетная, плановая, сметная стоимость работ, фактически выполненных на текущую дату.
Фактические затраты показывают фактическую (реально сложившуюся) стоимость выполненных объемов работ, т.е. совокупность всех затрат, возникших в ходе выполнения работ на текущую дату. Иногда о фактических затратах говорят как о количестве ресурсов, которое необходимо было использовать на текущую дату или в течение определенного периода времени. Фактические затраты также называют Actual Cost of Work Performed (ACWP), фактической стоимостью выполненных работ, фактическими затратами на выполненные работы и т.д.
Освоенный объем является мерой выполнения работ по проекту. В ходе планирования проекта необходимо определиться с методами и средствами измерения освоенного объема. Выбор этих методов и средств должен определяться ключевыми характеристиками работ, в первую очередь продолжительностью работ и контролируемостью, осязаемостью производимой продукции.
Методы определения освоенных объемов :
Метод фиксированной формулы. Типичным примером метода фиксированной формулы является метод 50/50. В соответствии с этим методом 50% работы считаются выполненными на момент начала планового периода, в котором работа начинается независимо от того, сколько фактически выполнено. Оставшиеся 50% приписываются, когда работа заканчивается. Метод 50/50 наиболее эффективен при контроле небольших и непродолжительных работ.
Метод взвешенных вех. Этот метод разбивает работу на части, завершаемые в требуемые сроки, и затем назначает этим частям определённые значения объемов, которые будут освоены в обозначенные сроки. Метод взвешенных вех больше подходит для продолжительных работ, имеющих промежуточные результаты и продукцию.
Метод процента выполнения. Метод процента выполнения можно назвать наиболее простым и легким, но при этом самым субъективным из возможных методов оценки освоенного объема. Суть этого метода заключается в том, что в каждый плановый период ответственный работник или руководитель оценивает процент выполнения работы. Обычно такие оценки определяют объемы выполнения нарастающим итогом в сравнении с планом.
Метод пропорциональных работ. Если работа напрямую связана с другой работой, у которой есть свой освоенный объем, то значение освоенного объема для зависимой работы может быть определено на основе (или пропорционально) значения освоенного объема связанной работы.
Метод уровня усилий. Метод уровня усилий заключается в разбиении всей работы на части, соответствующие каждому плановому периоду, и определении для них соответствующих значений плановых объемов. Плановые объемы автоматически превращаются в освоенные объемы в конце контролируемых периодов. Работы типа «уровень усилий» никогда не имеют отклонений от графика. Поэтому использовать этот метод следует весьма осторожно и только для работ, имеющих все признаки уровня усилий.