- •2.Окружающая среда и участники проекта
- •4. Базовые элементы управления проектом
- •6. Подсистемы управления проектом
- •7.Управление проектом на фоне развития теории и практики управления
- •9.Краткая история проектного управления в России
- •20. Организационная структура управления проектом и его окружение
- •23. Правила построения сетевых моделей.
- •25. Укрупнение работ
- •26.«Сшивание» сетевых моделей
- •27.Аналитические параметры сетевых графиков
- •28. Определение ранних начал и ранних окончаний работ сетевой модели
- •29. Определение поздних начал и поздних окончаний работ сетевой модели
- •30. Определение работ, составляющих критический путь
- •31. Определение резервов времени
- •32. Определение коэффициентов напряженности работы
- •33. Табличный метод расчета аналитических параметров сетевой модели.
- •34. Расчет сетевой модели методом диагональной таблиц
- •35. Секторный метод расчетов сетевой модели
- •36. Другие методы расчета сетевой модели
- •37. Независимый резерв времени
- •38. Подкритические работы
- •39.Расчет многоцелевых сетевых моделей
- •40. Сетевые модели с вероятностной оценкой продолжительности работ
- •41 Проблемы использования сетевых моделей с вероятностной продолжительностью работ
- •42.Привязка сетевого графика к календарю и построение масштабных сетевых графиков
- •44. Оптимизация сетевых моделей по ресурсам.
- •45. Оптимизация сетевых моделей по времени и стоимости
- •47.Понятие сетевой матрицы
- •48.Построение сетевых матриц
- •49. Примеры использования сетевых матриц
- •50.Общее представление о матрицах ответственности
- •51.Разновидности матрицы ответственности
- •52. Матрица разделения административных задач управления
- •54. Проект создания девелоперской компании
- •58. Примеры использования информационно-технологических моделей управления проектом.
- •59. Понятия структуры разбиения работ.
- •60. Разработка структуры разбиения работ
- •61.Подходы к построению структуры разбиения работ
- •62. Шаблоны структур разбиения работ
- •63. Роль метода освоенного объема в управлении проектом.
- •64. Появление и развитие метода освоенного объема
- •65. Базовые показатели метода освоенного объема
- •66. Анализ и прогнозирование состояния проекта с помощью метода освоенного объема
- •69.Процессы управления качеством проекта
- •73. Анализ последствий и причин отказов
- •74. Анализ последствий и причин отказов
- •75. Анализ затрат и доходов
- •76. Анализ ценности и стоимости качества (анализ цепочек создания стоимости и ценности)
- •78.Общие положения управления рисками
- •79. Дерево рисков проекта
- •80. Методы определения вероятности и последствий рисков
- •81.Дерево решений
- •82.Методы теории игр
- •83. Анализ чувствительности
- •84.Методы минимизации проектных рисков
- •12.Терминальные проекты
- •16.Классификация проектного управления
- •17.Понятие организационной структуры управления проектом.
- •18. Организационная система управления и система взаимоотношений участников проекта
59. Понятия структуры разбиения работ.
Одним из действенных инструментов управления проектом является структура разбиения работ. Она позволяет найти, какие работы нужно выполнить для реализации проекта, и установить единую структуру управления этими работами. Структура разбиения работ позволяет участникам проекта и всем заинтересованным лицам достигнуть четкого понятия о конечной продукции проекта и всех работ, нужных для сотворения этой продукции.
Структура разбиения работ позволяет участникам проекта и всем заинтересованным лицам достигнуть четкого понятия о конечной продукции проекта и всех работ, нужных для сотворения этой продукции. Структура разбиения работ делит проект на иерархически связанные управляемые, обыкновенные и контролируемые комплексы и пакеты работ, что позволяет достигнуть нужного баланса меж потребностями управления и хорошим представлением инфы по проекту.
Главный ориентацией структуры разбиения работ являются создаваемые результаты которые можно найти как измеримые, ощутимые и проверяемые выходы, продукты, поручаемые вследствие выполнения работ по проекту либо отдельной его части. Создаваемые мотивированные результаты деятельности по проекту составляют в совокупы продукцию проекта.
60. Разработка структуры разбиения работ
Разработка структуры разбиения работ представляет собой декомпозицию проекта на его составляющие. Это осуществляется путем последовательного рассмотрения целей и задач проекта, критериев и ограничений, содержания проекта, технических и потребительских требований и других атрибутов проекта и его продукции. По мере того как появляются дополнительные данные по требованиям к проекту, может быть разработана более детальная структура разбиения работ.
Для создания структуры разбиения работ необходимо придерживаться следующих принципов:
мысленно охватывать проект в целом ( рассматривать проект как целостную систему, разбивающуюся на нижних уровнях на более мелкие составляющие);
постоянно иметь в виду создаваемые результаты ( что требуется сделать?);
всегда думать о конечном результате ( какой вклад осуществляет тот или иной компонент дерева работ в конечные результаты?);
размышлять в терминах производства или создания результатов ( какие выбрать методы? какие возможны специализированные процессы? какие установить требования к качеству? какие предполагаются проверки и инспекции?).
При разработке дерева работ необходима формализация представления о конечном продукте проекта:
что он представляет из себя?
из каких составных частей состоит?
каким образом составные части работают в единой системе?
на удовлетворение каких потребностей направлено использование продукции?
Общий процесс создания структуры разбиения работ проекта состоит из следующих шагов:
Шаг 1. Идентификация конечной продукции проекта ( что должно быть создано и сдано заказчику для достижения цели проекта?) . Тщательное изучение документов содержащих общее описание проекта (например, техническое задание, технический проект, состав работ и пр.).
Шаг 2. Определение основных производственных результатов проекта, которые могут быть промежуточными результатами, например проектная документация.
Шаг 3. Декомпозиция основных результатов до уровня, необходимого и достаточного для эффективного контроля за проектом. Такие результаты должны иметь самостоятельные показатели качества и стоимости.
Шаг 4. Совершенствование дерева работ до тех пор пока оно не будет удовлетворять потребностям всех участников проекта и заинтересованных лиц.