Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
vse_krome_5_11_53_67(1).doc
Скачиваний:
335
Добавлен:
03.05.2015
Размер:
1.22 Mб
Скачать

61.Подходы к построению структуры разбиения работ

Разработка структуры разбиения работ может осуществляться двумя ос­новными методами — дедуктивным и индуктивным. При дедуктивной структуризации проекта элементы СРР определяются на основе подхода сверху вниз (top-down approach). При этом последовательно решаются вопросы: из чего состоит элемент, какие работы должны быть выполнены, чтобы был выполнен данный элемент?

При индуктивной структуризации проекта элементы СРР складываются из элементов предшествующего уровня на основе подхода снизу вверх (bottom-up approach). При этом последовательно решается вопрос: что по­лучается в результате выполнения данной совокупности элементов?

Чаще всего оба метода используются попеременно для одного и того же проекта. Иными словами, структура разбиения работ только тогда может считаться созданной, когда к ней применили оба подхода — как сверху вниз, так и снизу вверх.

Сравнивая оба подхода, следует отметить, что дедуктивный метод более систематичен, но при его использовании не всегда достигается осязаемая конкретность показателей работ. Индуктивный же метод характеризуется высокой степенью креативности и конкретности представления проекта, но при его применении системность и целостность отходят на второй план.

Построение структуры работ может начинаться как дедуктивным, так и индуктивным методом. Например, сначала разработка дерева работ на­чинается с индуктивного сбора возможных данных по наиболее конкрет­ным и осязаемым элементам, которые затем группируются в систематиче­ские структуры. А затем дедуктивным методом обеспечиваются целостность и системность представления и получаются обобщающие показатели.

Построение дерева работ может начинаться и дедуктивным методом пу­тем определения основных комплексов работ. А затем путем более деталь­ного, индуктивного рассмотрения эти комплексы работ наполнятся конк­ретным содержанием, группами элементов, необходимых и достаточных для выполнения каждого комплекса и всего проекта в целом.

62. Шаблоны структур разбиения работ

Одним из действенных инструментов управления проектом является структура разбиения работ (СРР). Она позволяет найти, какие работы нужно выполнить для реализации проекта, и установить единую структуру управления этими работами. Общий процесс сотворения структуры разбиения работ проекта состоит из последующих шагов: Шаг 1. Идентификация конечной продукции проекта. Тщательное исследование документов содержащих общее описание проекта. Шаг 2. Определение главных производственных результатов проекта, которыми также могут быть и промежуточные достижения. Шаг 3. Декомпозиция главных результатов до уровня, нужного и достаточного для действенного контроля за проектом. Такие результаты обязаны иметь самостоятельные характеристики свойства и цены. Шаг 4. Улучшение дерева работ до того времени пока оно не будет удовлетворять потребностям всех участников проекта и заинтересованных лиц. Шаблоны СРР являются полезным инвентарем для подготовки структуры работ каждого определенного проекта, потому что закрепляют более распространенные структурные решения. Но при всем этом шаблоны никогда не представляют СРР на уровне пакетов работ, т.е. они содержат только самые большие группы частей. Определенные же структурные решения нижних уровней зависят почти во всем от специфичности проекта – масштабов, трудности, системы отношений меж участниками и т.д.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]