- •2.Окружающая среда и участники проекта
- •4. Базовые элементы управления проектом
- •6. Подсистемы управления проектом
- •7.Управление проектом на фоне развития теории и практики управления
- •9.Краткая история проектного управления в России
- •20. Организационная структура управления проектом и его окружение
- •23. Правила построения сетевых моделей.
- •25. Укрупнение работ
- •26.«Сшивание» сетевых моделей
- •27.Аналитические параметры сетевых графиков
- •28. Определение ранних начал и ранних окончаний работ сетевой модели
- •29. Определение поздних начал и поздних окончаний работ сетевой модели
- •30. Определение работ, составляющих критический путь
- •31. Определение резервов времени
- •32. Определение коэффициентов напряженности работы
- •33. Табличный метод расчета аналитических параметров сетевой модели.
- •34. Расчет сетевой модели методом диагональной таблиц
- •35. Секторный метод расчетов сетевой модели
- •36. Другие методы расчета сетевой модели
- •37. Независимый резерв времени
- •38. Подкритические работы
- •39.Расчет многоцелевых сетевых моделей
- •40. Сетевые модели с вероятностной оценкой продолжительности работ
- •41 Проблемы использования сетевых моделей с вероятностной продолжительностью работ
- •42.Привязка сетевого графика к календарю и построение масштабных сетевых графиков
- •44. Оптимизация сетевых моделей по ресурсам.
- •45. Оптимизация сетевых моделей по времени и стоимости
- •47.Понятие сетевой матрицы
- •48.Построение сетевых матриц
- •49. Примеры использования сетевых матриц
- •50.Общее представление о матрицах ответственности
- •51.Разновидности матрицы ответственности
- •52. Матрица разделения административных задач управления
- •54. Проект создания девелоперской компании
- •58. Примеры использования информационно-технологических моделей управления проектом.
- •59. Понятия структуры разбиения работ.
- •60. Разработка структуры разбиения работ
- •61.Подходы к построению структуры разбиения работ
- •62. Шаблоны структур разбиения работ
- •63. Роль метода освоенного объема в управлении проектом.
- •64. Появление и развитие метода освоенного объема
- •65. Базовые показатели метода освоенного объема
- •66. Анализ и прогнозирование состояния проекта с помощью метода освоенного объема
- •69.Процессы управления качеством проекта
- •73. Анализ последствий и причин отказов
- •74. Анализ последствий и причин отказов
- •75. Анализ затрат и доходов
- •76. Анализ ценности и стоимости качества (анализ цепочек создания стоимости и ценности)
- •78.Общие положения управления рисками
- •79. Дерево рисков проекта
- •80. Методы определения вероятности и последствий рисков
- •81.Дерево решений
- •82.Методы теории игр
- •83. Анализ чувствительности
- •84.Методы минимизации проектных рисков
- •12.Терминальные проекты
- •16.Классификация проектного управления
- •17.Понятие организационной структуры управления проектом.
- •18. Организационная система управления и система взаимоотношений участников проекта
58. Примеры использования информационно-технологических моделей управления проектом.
Информационно-технологическая модель процесса анализа себестоимости при выполнении работ в рамках строительного проекта. Процесс анализа себестоимости в ходе выполнения строительно-монтажных работ является одной из важнейших составляющих подсистемы управления стоимостью проекта. Он особенно актуален для современных инвестиционно-строительных проектов в России. К сожалению, у большинства российских строительно-монтажных компаний вопросы управления стоимостью решаются на столь низком уровне, что это приводит к постоянному повышению стоимости проекта, чаще всего с нарушением договорных обязательств. Увеличение договорной цены строительства становится настолько привычным фактом российской действительности, что многие заказчики и девелоперы сознательно закладывают определенный процент на повышение стоимости строительства сверх договора. Зарубежные же строительные организации практически никогда не выходят за рамки бюджета строительства, согласованного в контракте. Однако стоимость строительства при этом на порядок выше, и контрактные отношения с зарубежными строителями могут себе позволить далеко не все девелоперы, и далеко не во всех проектах.
Устранить особенности российского управления проектами можно на основе проработанной модели процесса постоянного анализа себестоимости при выполнении работ.
Для эффективного осуществления этого процесса необходимо создать рабочий регламент на базе информационно-технологической модели, который должен обеспечить:
проведение анализа фактических отклонений от планового уровня затрат на производство строительно-монтажных работ;
разработку мероприятий по ликвидации непроизводительных затрат и факторов, удорожающих строительство, выявленных в ходе анализа;
оформление и представление руководству организации материалов для решения вопроса о привлечении к ответственности виновных в приписках объемов работ, перевезенных грузов и заработной платы, перерасходе материалов, браке в работе, простое рабочих, механизмов и средств транспорта.
При анализе необходимо активно использовать научные разработки в области управления стоимостью строительно-монтажных работ, а также лучший опыт строительных организаций.
Предварительные разработки по модели регламента формулируются в информационной таблице.
Информационно-технологические модели используются не только для детального моделирования процессов, но и для отображения укрупненных информационно-технологических связей проекта. Иными словами, можно создавать информационно-технологические модели не процессов, а проектов.
Рассмотрим проект строительства гостиничного комплекса. Этот проект состоит из следующих работ:
формирование концепции проекта;
формирование команды проекта;
исследование рынка;
расчет затрат и оценка эффективности проекта;
проектный анализ и поиск инвестора;
выкуп существующего здания и земли;
оформление исходно-разрешительной документации и согласований;
тендеры и заключение договора на проектирование;
проектирование;
разработка финансовой схемы и организация финансирования;
поиск будущего якорного арендатора;
тендеры и заключение договоров на строительство;
выполнение строительно-монтажных и технологических работ;
сдача объекта государственной комиссии.