- •0605010205—028
- •010(01) — 2000
- •Введение
- •Глава 1 предприятие в условиях рынка
- •1.1. Сущность, роль и особенности условий работы предприятий до и после перехода на рыночные отношения с макроэкономических позиций
- •1.2. Основные функции и цели предприятия в условиях рынка
- •1.3. Факторы, влияющие на эффективное функционирование предприятия в условиях рынка
- •Глава 2 механизм государственного воздействия на предпринимательскую деятельность и экономику страны
- •2.1. Необходимость государственного регулирования экономики страны
- •2.2. Условия и предпосылки государственного вмешательства
- •2.3. Механизм государственного воздействия на предпринимательскую деятельность и экономику страны
- •Глава 3 роль промышленности в развитии экономики страны
- •3.1. Промышленность рф и ее ведущая роль в развитии экономики страны
- •3.2. Сущность отрасли и отраслевой структуры промышленности
- •3.3. Юридические лица промышленности и их классификация
- •3.4. Организационно-правовые формы хозяйствования юридических лиц, их сущность и особенности
- •Глава 4 концентрация производства на предприятии
- •4.1. Сущность, формы и показатели уровня концентрации
- •4.2. Экономические аспекты концентрации производства
- •4.3. Роль малого бизнеса в экономике страны
- •4.4. Концентрация и монополизация в экономике, их взаимосвязь
- •4.5. Концентрация и диверсификация производства
- •Глава 5 специализация, кооперирование и комбинирование производства
- •5.1. Сущность, формы и показатели уровня специализации и кооперирования производства
- •5.2 Экономическая эффективность специализации и кооперирования производства
- •5.3. Сущность, формы и показатели уровня комбинирования производства
- •5.4. Экономические аспекты комбинирования промышленного производства
- •Глава 6 научно-технический прогресс
- •6.1. Сущность научно-технического прогресса и научно-технической революции. Особенности современной научно-технической революции
- •6.2. Основные направления нтп
- •6.3. Приоритетные направления нтп на современном этапе
- •6.4. Экономическая и социальная эффективность нтп
- •6.5. Прогнозирование и планирование нтп на предприятии
- •Глава 7 качество промышленной продукции
- •7.1. Сущность и значение повышения качества продукции
- •7.2. Система показателей качества продукции
- •7.3. Конкурентоспособность продукции, ее сущность и методы определения
- •7.4. Факторы, влияющие на качество продукции
- •7.5. Система управления качеством продукции на предприятии
- •7.6. Экономическая эффективность повышения качества продукции, методика ее расчета
- •Глава 8 инвестиции
- •8.1. Сущность, классификация, структура и значение капитальных вложений
- •8.2. Финансирование капитальных вложений
- •8.3. Планирование инвестиций на предприятии
- •8.4. Методы экономического обоснования капитальных вложений
- •8.5. Проектирование капитального строительства
- •8.6. Некоторые направления и пути повышения эффективности капитальных вложений и капитального строительства
- •Глава 9 основные средства предприятий
- •9.1. Сущность и значение основных средств (фондов), их состав и структура
- •9.2. Виды стоимостных оценок основных средств
- •9.3. Физический и моральный износ основных средств
- •9.4. Воспроизводство основных фондов
- •9.5. Показатели использования основных фондов
- •9.6. Амортизационные отчисления и их использование на предприятии
- •9.7. Производственная мощность предприятия (цеха, участка), методика расчета
- •9.8. Ремонт и модернизация основных фондов
- •9.9. Пути улучшения использования основных средств на предприятии
- •Глава 10 сырьевые и топливно-энергетические ресурсы
- •10.1. Роль сырьевых и топливно-энергетических ресурсов в экономике страны
- •10.2. Основные понятия. Классификация сырья, материалов и топлива
- •10.3. Классификация запасов месторождений полезных ископаемых и их экономическая оценка
- •10.4. Топливно-энергетический баланс, его сущность, структура и пути совершенствования
- •10.5. Основные направления рационального использования сырьевых и топливно-энергетических ресурсов
- •Глава 11 оборотные средства предприятия
- •11.1. Экономическая сущность, состав и структура оборотных средств
- •11.2. Показатели уровня использования оборотных фондов
- •11.3. Показатели уровня использования оборотных средств
- •11.4. Нормативная база предприятия и пути ее совершенствования
- •11.5. Нормирование оборотных средств
- •11.6. Значение и пути снижения материалоемкости продукции
- •Глава 12 кадры предприятия, производительность труда и заработная плата
- •12.1. Кадры предприятия, их классификация и структура
- •12.2. Производительность труда: сущность, методика определения и планирования
- •12.3. Сущность заработной платы, принципы и методы ее исчисления и планирования
- •Глава 13 себестоимость продукции и прибыль предприятия
- •13.1. Сущность и значение себестоимости продукции как экономической категории и ее виды
- •13.2. Классификация затрат на выпуск и реализацию продукции
- •2. Плановые затраты на выпуск продукции составят:
- •13.3. Структура себестоимости и факторы, ее определяющие
- •Структура затрат на производство продукции по промышленности за 1990,1997 гг. И ее отраслям за 1997 г.*
- •13.4. Планирование себестоимости продукции на предприятии
- •13.5. Управление издержками на предприятии с целью их минимизации
- •13.6. Прибыль предприятия
- •Глава 14 роль ценообразования на предприятии
- •14.1. Сущность и функции цены как экономической категории
- •14.2. Система цен и их классификация
- •14.3. Факторы, влияющие на уровень цен
- •Темны прироста цен и тарифов на продукцию естественных монополий (август 1996 г. К декабрю 1995 г., %)*
- •14.4. Ценовая политика на предприятии
- •Глава 15 финансовое состояние предприятия и показатели, его характеризующие
- •15.1. Сущность и критерии финансового состояния предприятия
- •15.2. Показатели, характеризующие финансовое состояние предприятия. Методика их расчета
- •Глава 16 планирование на предприятии
- •16.1. Принципы и методы планирования на предприятии
- •16.2. Основные разделы плана экономического и социального развития предприятия и их содержание
- •Раздел I содержит такие показатели:
- •Раздел II содержит показатели:
- •Оглавление
- •Глава 10 сырьевые и топливно-энергетические ресурсы 99
13.5. Управление издержками на предприятии с целью их минимизации
Прежде всего необходимо отметить, что руководители и менеджеры предприятия должны четко понимать, что управление издержками производства и реализации продукции с целью их минимизации на предприятии является составной частью управления предприятием в целом.
Управление издержками необходимо прежде всего для:
• получения максимальной прибыли;
• улучшения финансового состояния фирмы;
• повышения конкурентоспособности предприятия и продукции;
• снижения риска стать банкротом и др.
Для решения проблемы снижения издержек производства и реализации продукции на предприятии должна быть разработана общая концепция (программа),которая должна ежегодно корректироваться с учетом изменившихся на предприятии обстоятельств. Эта программа должна носить комплексный характер, т.е. должна учитывать все факторы, которые влияют на снижение издержек производства и реализацию продукции.
Содержание и сущность комплексной программы по снижению издержек производства зависят от специфики предприятия, текущего состояния и перспективы его развития. Но в общем плане в ней должны быть отражены следующие моменты:
комплекс мероприятий по более рациональному использованию материальных ресурсов(внедрение новой техники и безотходной технологии, позволяющей более экономно расходовать сырье, материалы, топливо и энергию; совершенствование нормативной базы предприятия; внедрение и использование более прогрессивных материалов; комплексное использование сырья и материалов; использование отходов производства; улучшение качества продукции и снижение процента брака и др.);
мероприятия, связанные с определением и поддержанием оптимального размера предприятия,позволяющие минимизировать затраты в зависимости от объема производства;
мероприятия, связанные с улучшением использования основных фондов(освобождение предприятия от излишних машин и оборудования; сдача имущества предприятия в аренду; улучшение качества обслуживания и ремонта основных средств; обеспечение большей загрузки машин и оборудования; повышение уровня квалификации персонала, обслуживающего машины и оборудование; применение ускоренной амортизации; внедрение более прогрессивных машин и оборудования и др.);
мероприятия, связанные с улучшением использования рабочей силы(определение и поддержание оптимальной численности персонала; повышение уровня квалификации; обеспечение опережающего роста производительности труда по сравнению со средней заработной платой; применение прогрессивных систем и форм оплаты труда; совершенствование нормативной базы; улучшение условий труда; механизация и автоматизация всех производственных процессов; обеспечение мотивации высокопроизводительного труда и др.);
мероприятия, связанные с совершенствованием организации производства и труда(углубление концентрации, специализации, кооперирования, комбинирования и диверсификации производства; внедрение бригадной формы организации производства и труда; внедрение НОТ; совершенствование организационной структуры управления фирмой и др.).
Кроме того, комплексная программа по снижению издержек производства должна иметь четкий механизм ее реализации.
Следует также подчеркнуть, что планирование и реализация только отдельных мероприятий по снижению издержек производства хотя и дают определенный эффект, но не решают проблемы в целом.