1. Положение об оптимальном соотношении организаторских, технических и социальных способностей

2. целесообразное устройство рабочего места, рациональные способы подачи материалов

3. нормы и расписания, нормализация условий, нормирование операций

4. хронометраж, инструкционные карточки, плановое бюро, сбор социальной информации

5. иерархию потребностей

140. Анализ и выбор стратегии развития предприятия делается на основе

1. изучения сильных и слабых сторон организации

2. исследование возможностей и угроз внешней среды

3. отслеживания стратегии развития конкурентов

4. изучения сильных и слабых сторон организации, исследовании возможностей и угроз внешней среды

5. анализа рынка

141. Отметьте наиболее полное определение «организации»

1. взаимодействие между двумя и более людьми в процессе производства

2. группа людей, занятых одним делом

3. система сознательно координируемой деятельности двух и более людей для достижения общей цели

4. связи между формальными и неформальными группами людей в процессе деятельности

5. категория людей занятых на производстве

142. Планирование, как функция управления, представляет собой

1. определение системы целей функционирования и развития предприятия

2. выявление степени соответствия текущих показателей плановым заданиям

3. сбор, анализ, хранение и использование информации для обоснования других функций управления

4. установление пространственно-временных связей между различными действиями

5. миссию организации

143. Тщательно продуманная и обоснованная система поощрений и наказаний реализует принцип

1. плановости

2. научной обоснованности управления

3. мотивации

4. детерминизма

5. системности

144. Органический тип взаимодействия с внешней средой характеризуется:

1. использованием формальных правил и процедур

2. широко определяемой ответственностью в работе

3. гибкостью структуры власти

4. централизованным принятием решений

5. использованием формальных правил и процедур, централизованным принятием решений

145. Информационное обеспечение менеджмента в организации заключается в следующем

1. в создании эффективной системы сбора, обработки, хранения и передачи информации, необходимых для принятия обоснованных решений

2. в создании системы методов и средств получения, передачи, обработки, хранения и распространения информации

3. в определенных комплексах материальных средств (носители информации, технические средства ее измерения, передачи, обработки и т.д.)

4. в способах взаимодействия информационных потоков и определенных методах организации работы с информацией

5. в создании в рамках организации унифицированного информационного потока, объединяющего в единый процесс научные исследования, разработки, производство, сбыт, финансы и другие области хозяйственной деятельности и функции менеджмента коммерческой фирмы

146. База для выбора методов управления и оценки их эффективности у метода побуждения