- •Менеджер
- •Правовая
- •Закон Джея
- •Закон Мексимена
- •Закон Корпуэлла
- •Защита прав и интересов работников, вытекающих из трудовых отношений
- •Стратегией расширения доли рынка сбыта
- •Управление, осуществление, мотивирование и анализ
- •Сумма свойств частей целого
- •Составление графика выполнения работ
- •Руководство
- •Управление
- •126. Управление – это
- •Управленческое решение
- •Контроль
- •Выполнение указания
- •Выполнение указания
- •Положение об оптимальном соотношении организаторских, технических и социальных способностей
- •Увеличение доли рынка
- •Увеличение доли рынка
- •Методом управления
- •Предметом управления
- •Размещение рекламных объявлений в средствах массовой информации
- •Все выше перечисленные
- •Нет правильного ответа
- •Субъект управления
- •Объект управления
- •Применение метода анализа и синтеза
- •Управление персоналом
- •Управление персоналом
- •Системность
- •Организационные
- •Увеличение доли рынка
- •Принуждение
- •Поощрение
- •Административные
- •Социально-психологические
- •Организационные
- •Экономические
- •Переменные
- •Маркетинг
- •Принуждение
- •Стимулирование
- •Нет верного ответа
- •Человеческие ресурсы
- •Нет верного ответа
- •Нет верного ответа
- •Организационные
- •Нет верного ответа
- •Организационная структура управления
- •Планирование
- •Нет верного ответа
- •Правильного ответа нет
- •Правильного ответа нет
- •Организационные
- •Разделение труда
- •Правильного ответа нет
- •Все выше перечисленные
- •Все выше перечисленные
- •Наличие миссии организации
- •Нет правильного ответа
- •Все выше перечисленные
- •Все выше перечисленные
- •Все выше перечисленные
-
теория черт
-
харизматическая теория
-
технократическое общество
-
теория «X» и «У»
-
Нет правильного ответа
505. Каким образом взаимодействуют между собой цель, поставленная организацией, и выбранная стратегия ее дальнейшей деятельности
-
цель по отношению к стратегии является вторичной
-
цель по отношению к стратегии является первичной
-
цель и стратегия определяются руководителем организации одновременно
-
цель и стратегия являются совершенно противоположно направленными понятиями
-
в случае изменения управленческой ситуации цель и стратегия могут поменяться местами
506. Обоснование и выбор элементов управляющей и управляемой системы, установление пространственно-временных связей между ними
-
планирование
-
организация
-
регулирование
-
мотивация
-
контроль
507. Какой характер воздействия в системе управления носит метод принуждения
-
косвенный
-
прямой
-
смешанный
-
взаимообратный
-
прямой и косвенный
508 Сложности измерения эффективности управления заключаются в том, что
-
процесс управления, часть производственно-хозяйственной деятельности предприятия и конечные его результаты выражены в интегральных показателях работы предприятия
-
процесс управления реализуется в конкретных условиях производства, особенности которых оказывают непосредственное влияние как на затраты, так и на результаты правления – масштабы производства, сложность технологий
-
зависимость управленческих решений от субъективных свойств работника (квалификаций, профессионализма)
-
Все выше перечисленные
-
отсутствие механизма управления
509. Элементы и подсистемы предприятия, обеспечивающие непосредственный процесс создания товаров и услуг относятся к
-
управляемой системе
-
управляющей системе
-
вспомогательному производству
-
управляемой системе, управляющей системе
-
коммуникационный процесс
510. Недостаточное внимание к определению состава и содержания, объективно необходимых функции управления, приводит к следующим отрицательным последствиям
-
ослабление управленческих воздействий на управляемый объект
-
появление фиктивных функций управления
-
понижения уровня управляемости и анализа функции управления
-
Все выше перечисленные
-
отсутствие страха перед риском
511. Критериями рациональной (организационной структуры управления) ОСУ выступает
-
звеньев управления с конкретными функциями управления
-
наименьшее число ступеней (звеньев) в иерархии управления
-
сосредоточение на каждой ступени всех необходимых функции управления
-
исключение дублирования функций
-
Все выше перечисленные
512. Работники, обслуживающие деятельность руководителей и специалистов в аппарате управления
-
руководители
-
специалисты управления
-
технический персонал
-
подчиненные
-
линейные руководители
513. Цель управления (выбрать наиболее полный ответ)
-
повышение эффективности
-
устойчивость предприятия
-
улучшение климата в коллективе
-
обеспечение эффективности производства
-
отстаивание от конкурентов
514. Мотивация деятельности представляет собой:
-
систему экономических и административных санкций
-
неосознанное желание к активным действиям
-
совокупность сил, побуждающих человека к осуществлению какой-либо деятельности
-
оптимальные условия работы
-
просьба кого-либо о выполнении определенной деятельности
515. Кто из ученых внес большой вклад в теорию лидерства
-
Макгрегор
-
Блейк
-
Моутон
-
Маслоу
-
Спенсер
516. В какой из указанных стран организационная культура высокая
-
США
-
Западная Европа
-
Япония
-
Россия
-
Казахстан
517. К какому виду можно отнести конфликт возникающий в результате низкой организации труда и управления
-
конструктивный
-
деструктивный
-
межличностный
-
производственный
-
личностный
518. Какие из названных ниже операций наиболее полным образом отражают этапы управления персоналом
-
планирование человеческими ресурсами
-
прием, увольнение работников
-
планирование ресурсов, набор персонала, отбор кандидатов из резерва, обучение работников
-
увольнение и набор персонала
-
обучение работников
519. Какой из элементов процесса коммуникации придает определенное значение символам закодированным отправителем
-
Обращение
-
Расшифровка
-
Получатель
-
Ответная реакция
-
Обратная связь
520 Межличностные стили разрешения конфликтов в коллективе могут быть следующими
-
установление общеорганизационных комплексных целей, эффективное осуществление которых требует совместных усилий отдельных сотрудников, групп, отделов
-
страх перед неопределенностью
-
разъяснение требования к работе, а также справедливая система морального и материального поощрения
-
уклонение, сглаживание, принуждение, компромисс, решение проблем
-
уважение, страх и подчинение