1. означающие мотивацию работников

2. требующие необходимости четкой организационной структуры

3. требующие необходимости профессионально подготовленных руководителей

4. требующие широкое использование трудового опыта, гибкости и оперативности

5. Нет верного ответа

359. Организация – это функция управления предприятием

1. требующая устранения отклонений от намеченных заданий

2. обеспечивающая оперативность связи внутри предприятия

3. требующая налаживания взаимодействий между работниками

4. необходимая для осуществления наблюдения и проверки функционирования предприятия

5. необходимая для осуществления кадровой политики предприятия

360. Регулирование – функция управления предприятием

1. требующая устранения отклонений от намеченных заданий

2. обеспечивающая оперативность связи внутри предприятия

3. требующая налаживания взаимодействий между работниками

4. необходимая для осуществления наблюдения и проверки функционирования предприятия

5. необходимая для осуществления кадровой политики предприятия

361. Контроль – это функция управления предприятием

1. требующая устранения отклонений от намеченных заданий

2. обеспечивающая оперативность связи внутри предприятия

3. требующая налаженных взаимодействий между работниками

4. необходимая для осуществления наблюдения и проверки функционирования предприятия

5. необходимая для осуществления кадровой политики предприятия

362. Административные структуры – это структуры управления

1. определяющие соподчиненность органов системы управления

2. отражающие общественный процесс создания материальных благ

3. характеризующаяся созданием определенных групп работников для решения конкретных программ

4. где обязательным элементом является авторитет лица ведущего управленческую деятельность

5. обеспечивающая разделение труда в управлении

363. Неформальные структуры – это структуры управления

1. определяющие соподчиненность органов системы управления

2. отражающие общественный процесс создания материальных благ

3. характеризующаяся созданием определенных групп работников для решения конкретных программ

4. где обязательным элементом является авторитет лица

5. обеспечивающая разделение труда в управлении

364. Функциональные структуры – это структуры управления

1. определяющие соподчиненность органов системы управления

2. отражающие общественный процесс создания материальных благ

3. характеризующаяся созданием определенных групп работников для решения конкретных программ

4. где обязательным элементом является авторитет лица ведущего управленческую деятельность

5. обеспечивающая разделение труда в управлении

365. Административные структуры – это структуры управления

1. определяющие соподчиненность органов системы управления

2. отражающие общественный процесс создания материальных благ

3. характеризующаяся созданием определенных групп работников для решения конкретных программ

4. обязательным элементом является лицо, ведущее управленческую деятельность

5. обеспечивающая разделение труда в управлении

366. Матричные структуры – это

1. определяющие соподчиненность органов системы управления

2. совокупность временных рабочих групп в рамках организации ил подразделения

3. характеризующаяся созданием определенных групп работников для решения конкретных программ

4. где обязательным элементом является авторитет лица ведущего управленческую деятельность

5. обеспечивающая разделение труда в управлении

367. Основная функция общего собрания – это:

1. осуществление контроля за финансово-хозяйственной деятельностью предприятия

2. одобрение сделок, превышающих сумму установленную уставом

3. определение приоритетов направления деятельности предприятия

4. все ответы верны

5. все неверно

368. Функция ревизионной комиссии

1. осуществление контроля за финансово хозяйственной деятельностью предприятия

2. одобрение сделок, превышающих сумму установленную уставом

3. определение приоритетов направления деятельности предприятия

4. внесение изменений и дополнений в Устав

5. Все неверно

369. Дайте определение организаций

1. Коллектив сотрудников, работающих вместе на одном предприятии

2. Учреждение выполняющие государственные задачи

3. Группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели

4. Группа людей, имеющая своего руководителя, печать и счет в банке

5. Руководитель и его подчиненные, работающие вместе в соответствии со структурой, полномочиями, обязанностями данного учреждения

370. Каковы внутренние переменные организации?

1. конкуренция, прибыль, разделение труда, объем управления и координация

2. цели, структура, задачи, технология и люди

3. миссия, специализация, наличие групп и уровней управления

4. постановка целей, планирование, организация, мотивация и контроль

5. планирование, организация руководство, ресурсы и контроль

371. Назовите факторы прямого воздействия внешней среды на организацию

1. информация, люди, материальные ресурсы, капитал, сложность и подвижность внешней среды

2. международные события, состояние экономики

3. поставщики, потребители, профсоюзы, законы, государственные органы, конкуренты

4. инфляция, ставка банковского процента, инвесторы

5. количество конкурентов, темп роста продаж, концентрация покупателей и протекционизм иностранных компании

372. Каковы основные элементы коммуникационного процесса?

1. идея, информация, кодирование и декодирование обратная связь

2. отправитель, сообщение, канал, получатель

3. полнота информации, способы ее хранения и получения,

4. идея, отправитель, кодирование, обратная связь

5. интенсивность, избыточность, дублирование, нестабильность искажение и форма представления

373. Стратегические альтернативы?

1. рост, сохранение, ограничение, сочетание

2. стратегический рост, рост, сокращение, сочетание

3. ликвидация, переориентация, рост, сокращение, ограничение

4. ограниченный рост, рост, сокращение, сочетание

5. правильных ответов нет

374. Решения, обоснованные с помощью объективного аналитического процесса – это

1. решения, основанные на суждениях

2. запрограммированные решения

3. интуитивное решение

4. рациональное решение

5. незапрограммированные

375. Этапы рационального решения проблемы