2,0 Млн.Тенге (е)

20 блок

1.Менеджмент дегеніміз не?

1. Өткізуді басқару

2. Сұранысты басқару

3. Жедел басқару

4. Кәсіпорынды басқару және ұйымдастыру бойынша кесіптік қызметтің нақты түрі

5. Стратегиялық жоспарлау

Менеджменттің басқарудан айырмашылығы неде? (2)

1. Еш айырмашылығы жоқ

2. Менеджмент басқарудың құрамдас бөлігі

3. Басқару менеджменттің құрамдас бөлігі

4. Менеджмент – бұл персоналдарды басқару, ал басқару – бұл өндірісті ұйымдастыру

5. Менеджмент – бұл басқарудың функциясы

Менеджментте кім немесе не басқару объектісі болып табылады? (3)

1. Жабдық

2. Кәсіпорын

3. Нақты менедженрдің қол астындағы персонал

4. Кәсіпорының әкімшілігі

5. Жеке фирма

Басқарудың субъектісі болып кім табылады? (4)

1. Кәсіпорын әкімшілігі.

2. Кәсіпорын персоналы.

3. Қол астында персоналдары бар кез-келген деңгейдегі жетекші.

4. Инженерлік-техникалық қызметкерлер.

5. Кез-келген заңды тұлға.

Менеджменттің негізгі функциялары: (5)

1. Баға белгілеу, шығындарды калькуляциялау, үкімдер шығару.

2. Өткізук, коммуникация, сауда.

3. Жарнама, жеке сатулар.

4. Қоғаммен байланыс, тауар қозғалысы.

5. Жоспарлау, ұйымдастыру, мотивация, бақылау, маркетинг.

Жоспарлау дегеніміз не? (6)

1. Бұл ұйымның мақсатына жету үшін бағдарлама жасау.

2. Бұл шаралар кешені.

3. Бұл фирманы басқару жүйесі.

4. Бұл болашаққа болжам.

5. Бұл кәсіпорын жұмысын талдау процессі.

Ұйымдастыру дегеніміз не? (7)

1. Фирманы басқарудың кешенді тәсілі

2. Фирманы басқару жүйесі

3. Басқару процессінің мамандандырылуы

4. Фирма баєдарламасын їйлестіру схемасы

5. Қызметтің нақты түрін орындау бойынша құрылымдық бөлімшелер мен адамдар арасындағы өзара қарым-қатынастың бағыныстылығы

Бірінші пайда тауардың өмірлік циклының қай кезеңінде алынады? (8)

1. Әзірлеу.

2. Өсу.

3. Енгізу.

4. Толығу.

5. Құлдырау.

Басқаратын және басқарылатын жүйенің элементтерін негіздеу және таңдау, олардың арасындағы кеністік-уақыттық байланыстарды орнату - бұл: (9)

1. Бақылау

2. Ұйымдастыру

3. Реттеу

4. Мотивация

5. Жоспарлау

Ұйымның ішкі ортасы келесі параметрлерді қарастырады: (10)

1. Сатып алушылар, жеткізушілер.

2. Кәсіпорының кадрлары, ұйымдастырушылық құрылымдары.

3. Нарықтың сыйымдылғы және маркетинг.

4. Экономика жағдайы, саясат.

5. Бәсекелестер, ҒТП дамуы

Басқару - бұл: (11)

1. соңғы тиімді нәтижеге қол жеткізуге бағытталған қызмет.

2. қол астындағылар мен жетекішілер арасындағы ақпарат алмасу.

3. нақты бір соңғы нәтижеге қол жеткізу үшін басқару субъектісінің басқару объектісіне мақсатты бағытталған әсер ету процессі.

4. соңғы орындаушыларды мақсаттыбағытталған бақылау.

5. ұйымдағы үстінен астына қарай иерархиялық баспалдақ бойынша қозғалатын ақпараттар мен үкімдер ағыны.

12.Стратегиялық жоспар – бұл:

1. Аралық мақсаттар

2. Қоршаған ортаның әсерін ескере отырып соңғы мақсатқа жетудің тиімді жолы

3. Соңғы мақсат

4. Ұзақ мерзімді жоспарлау

5. Ұзақ мерзімді болжам

Кәсіпорынның қоршаған ортасы – бұл: (13)

1. Кәсіпорын жұмысына жанама және тікелей әсер ететін күштер

2. Кәсіпорынның бөлімшелері мен қызметтері

3. Жеткізушілер

4. Үкімет

5. Барлығы қоршаған ортаға жатады

Басқару субъектісінің басқару объектісіне әсер ету тәсілі – бұл: (14)

1. Басқару функциясы

2. Басқару әдісі

3. Басқарудың ұйымдастырушылық құрылымы

4. Басқару заты

5. Басқарудың сызықтық құрылымы

Менеджменттің қай қызметі іс-әрекет, қызмет, оның мақсаты ұжым мүшелерінің жұмысын жандандыру, оларды тиімді еңбекке, мақсатқа жетуге деген ынта тудырады ? (15)

1. Жоспарлау

2. Мотивация

3. Ұйымдастыру

4. Бақылау

5. Үйлестіру

Менеджменттің қай тәсілі мәселені схема түрінде және баламаларды көзбен шолып қарауды ұсынады? (16)

1. имитациялық модельдендіру

2. болжау тәсілін

3. бұтақты ағаш тәрізді шешімдер

4. ойын теориясы

5. мотивация

Кәсіпорын менеджменті қанша деңгейге бөлінеді ? (17)

1. 2

2. 8

3. 6

4. 3

5. 10

Менеджменттің қандай тәсілі нақты өмірден имитация жасайды, яғни өз ұйымының экономикалық жағдайын модельдейді, бәсекелесінің кей кездегі экономикалық жағдайын қарастырады ? (18)

болжау тәсілін (А)

имитациялық модельдендіру (В)

бұтақты ағаш тәрізді шешімдер (С)

ойын теориясы (Д)

мотивация (Е)

Ортаңғы топ менеджері болып кім табылады? (19)

1. Бригадир.

2. Мастер.

3. Цех бастығы.

4. Бас инженер.

5. Директор

Еңбек мотивациясы дегеніміз – бұл: (20)

1. Инновациялық қызмет

2. Еңбек процессін тиімдеу

3. Ұйымның мақсатына қол жеткізу үшін өзін және өзгелерді ынталандыру

4. Алдыңғы қатарлы технологияларды енгізу

5. Еңбекті ғылыми ұйымдастыру