Заключение

В качестве заключения резюмируем основные положения курсовой работы.

Диверсификация становится привлекательной стратегией, когда с ее помощью компания получает возможности роста прибылей в основном бизнесе.

Затраты на управление при диверсификации зависят от числа СЗХ в компании и существенности координации между ними.

Таким образом, диверсификация позволяет предприятию решить одновременно несколько проблем. Во-первых, диверсификация позволяет более эффективно использовать предпринимательский резерв, повышая общую норму прибыли на вложенный капитал. Во-вторых, диверсификация как способ снижения предпринимательских рисков путем эффективного управления бизнес-портфелем предприятия, способствует увеличению финансовой устойчивости предприятия, а, следовательно, и увеличению его потенциала.

Следовательно, можно говорить о том, что использование диверсификации может способствовать превращению предпринимательского резерва, не приносящего прибыль, в потенциал предприятия для получения прибыли, что является одной из важнейших задач для фирм.

После рассмотрения практической части можно сделать следующие выводы. Несмотря на то, что предприятие"Брянский МЗ" имеет корни в одной отрасли экономики - производство ракетно-космической техники и осуществляет диверсификацию в другие отрасли, около половины выручки и доходов оно имеет именно от основной отрасли.

"Брянский машиностроительный завод" придерживается стратегии неродственной диверсификации, т.к. обладает хорошим потенциалом получения прибыли и диверсификация в различные отрасли является приемлемым бизнесом для данного предприятия.

Список литературы

1. Боумен К. Основы стратегического менеджмента, под ред.Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М: ЮНИТИ,2002. - 174с.

2. Виханский О.С. Стратегическое управление. Изд-е 2ое, переработанное и дополненное, Гардика,1998. - 296с.

3. Дафт Р.Л. Менеджмент. Питер,2000. - 832с.

4. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. Спб: Изд-во "Питер", 1999. - 560с.

5. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления - М: Информационно внедренческий центр "Маркетинг", 2001. - 195 с.

6. Золотогоров В.Г. Экономика: Энциклопедический словарь - Мн: Интерпрессервис, Книжный Дом, 2003. - 720с.

7. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент. Анализ, планирование, внедрение, контроль. Изд-е 2ое, исправленное. Спб: Изд-во "Питер",1999.

8. Немченко Г. Донецкая С., Дьяконов К. Диверсификация производства: цели и направления деятельности. // Проблемы теории и практики управления. - 2003. - №5.

9. Пашутин С.Б. Менеджмент в России и за рубежом. № 6, 2004. Диверсификация бизнеса вхождением на лекарственный рынок.

10. Томпсон А. А, мл. Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов. изд. - М.: ИНФРА-М, 2000.

11. Большой экономический словарь / Под ред. А.Н. Азрилияна. - 6е изд., доп. - М.: Институт новой экономики, 2004. - 1376с.

12. Деловое планирование (Методы, Организация, Современная практика) / Под редакцией В.М. Попова - М: Финансы и статистика, 2001. - 368 с.

13. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под ред. Градова А.П. - СПб.: Специальная литература, 2001. - 510с.

14. Стратегический менеджмент под ред. А.Н. Петрова, учебник для вузов, Питер, 2005. - 495с.

1