Содержание

Введение	4
1. Роль управленческого учета в системе управления предприятием	7
Сущность, принципы и функции управленческого учета	7
Приемы и методы управленческого учета и анализа	13
Роль управленческого учета в системе управления	16
2. Затраты, их поведение, учет и классификация	21
2.1. Общая характеристика ОАО "Улан-Удэнское приборостроительное производственное объединение"	21
2.2. Классификация затрат для целей управления	31
2.3. Управленческий учет затрат на производство продукции	40
3. Управленческий учет как информационная база анализа эффективности деятельности предприятия	48
3.1. Анализ безубыточности	48
3.2. Принятие решений в области ценообразования	57
3.3. Производство продукции с учетом лимитирующего фактора	64
Заключение	70
Список литературы	74

Введение

Коренные изменения методологии управления производством, как в целом, так и в рамках организации, требуют создания новых и рекомбинации старых информационных потоков. В результате повседневной деятельности организации возникает значительное количество оперативной информации, поэтому все труднее обрабатывать ее возрастающие потоки, а значит, оперативно принимать решения.

Накоплением, переработкой и анализом детализированной информации о хозяйственной деятельности предприятия призван заниматься управленческий учет.

Управленческий учет представляет собой процесс выявления, измерения, накопления, анализа, переработки и передачи информации о хозяйственной деятельности предприятия, используемой для планирования, управления и контроля.

Его предназначение – обеспечить информацией руководителей различных уровней внутрифирменного управления, ответственных за достижение конкретных производственных целей. Информация, необходимая для принятия оперативных управленческих решений, в первую очередь, относится к издержкам производства и поэтому должна поступать в максимально короткий срок. Она обобщается или детализируется в соответствии с потребностями управления и формируется с учетом задач перспективного развития организации.

В соответствии с международными стандартами информация управленческого учета может быть представлена как в денежном, так и в натурально-вещественном выражении, в ней допустимы приблизительные и примерные оценки.

Принципы организации управленческого учета предприятие определяет самостоятельно в зависимости от конкретных потребностей. Здесь оно свободно в выборе методов его ведения. Подробные, детальные отчеты в управленческом учете могут составляться ежемесячно, а по отдельным видам деятельности, центрам ответственности – еженедельно, ежедневно, а в некоторых случаях – немедленно.

Содержание управленческого учета определяется целями управления, оно может быть изменено по решению администрации в зависимости от четко разработанной стратегии компании. Но признаки, характеризующие его как целостную информационно-контрольную систему предприятия, остаются неизменными, это непрерывность, целенаправленность, полнота информационного обеспечения, практическое отражение использования объективных экономических законов общества, воздействие на объекты управления при изменяющихся внешних и внутренних условиях.

Актуальность исследования обусловлена тем, что эффективная работа современного предприятия невозможна без хорошо налаженной системы управленческого учета и отчетности на всех уровнях управления. Основным критерием действенности системы управления является эффективное использование финансовых, материальных и людских ресурсов. Управленческий учет обеспечивает для этого необходимый механизм, позволяющий комплексно рассмотреть вопросы планирования, оперативного контроля и учета отдельных видов деятельности предприятия.

Управленческий учет представляет собой систему учета, планирования, контроля, анализа доходов, расходов и результатов хозяйственной деятельности в необходимых аналитических разрезах, оперативного принятия различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия в краткосрочной и долгосрочной перспективе.

В условиях рыночной экономики ведение управленческого учета представляет собой объективную необходимость. Поскольку каждая коммерческая организация самостоятельно выбирает направления развития, виды выпускаемой продукции, объемы производства, политику сбыта продукции, социальную и инвестиционную политику и т.п., то возникает потребность по всем этим параметрам накапливать информацию, получать необходимые учетные данные. Ведение управленческого учета является одним из основных условий, позволяющих руководству организации принимать правильные управленческие решения. В этом заключается одна из важнейших целей управленческого учета.

Целью работы является рассмотрение сущности, структуры роли и места в системе управления. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- раскрыть теоретические основы управленческого учета;

- охарактеризовать сущность и назначение управленческого учета на предприятии;

- раскрыть составные элементы управленческого учета;

- изучить сущность затрат, их классификацию для решения задач управления;

- рассмотреть управленческий учет как основу для проведения оперативного анализа на предприятии.

Объектом исследования работы является промышленное предприятие ОАО «Улан-Удэнское приборостроительное производственное объединение».

Предметом исследования является организация управленческого учета на предприятии.

Теоретической и методологической базой исследования послужили научные труды ведущих отечественных и зарубежных специалистов в области управленческого учета. Были использованы источники, как: «Управленческий учёт» Карповой Т. П., «Бухгалтерский управленческий учет» Вахрушиной М.А., «Бухгалтерский учёт: управленческий аспект» под редакцией Я. В. Соколова, «Основы управленческого учёта» Ковалёва В. В. и многие другие.

1. Роль управленческого учета в системе управления предприятием

1.1. Сущность, принципы и функции управленческого учета

Существует несколько точек зрения управленческого учета. На сегодняшний день внедрение современной системы управленческого учета является актуальной задачей для многих крупных компаний, так как основным источником ин­формации о состоянии бизнеса являются данные системы учета.

Изучение теоретических разработок в области управленческого учета, показывает, что на сегодняшний день не выработано однозначное определение управленческого учета и системы управленческого учета, тем не менее можно выделить следующие общепринятые характеристики:

1) управленческий учет - это процесс идентификации, измерения, сбо­ра, систематизации, анализа, интерпретации и передачи информации;¹

2) информация, генерируемая системой управленческого учета, предназначена для принятия как оперативных/текущих, так и перспективных/стратегических управленческих решений.²

Аналогичные характеристики отражены в определении бухгалтерского управленческого учета, сформулированном Экспертно-консультативным советом по вопросам управленческого учета при Минэкономразвития России: под управленческим учетом понимается процесс идентификации, измерения, накопления, анализа, подготовки, интерпретации и предоставления финансовой, производственной, маркетинговой и иной информации, на основании которой руководством предприятия принимаются оперативные и стратегические решения.³

В то же время исследователи отмечают следующие специфические черты управленческого учета:

1) управленческий учет - это некая интегрированная система учета, нормирования, планирования, контроля и анализа;

2) управленческий учет - это система и способ управления;⁴

3) подсистема бухгалтерского финансового учета. Неоднозначно трактуется и область управленческого учета: многие отечественные ученые рассматривают сферу управленческого учета достаточно широко это любая информация, используемая для принятия управленческих решений; другие, напротив, сужают область управленческого учета до учета затрат и финансовых результатов в разрезе подразделений, калькулированием себестоимости продукции.

Мы согласны с мнением, что область управленческого учета значительно шире, чем учет затрат и калькулирование себестоимости. ⁵

Управленческий учет – это интегрированная система сбора, обработки и предоставления аналитической информации внутренним пользователям для оптимизации деятельности предприятия и координации его будущего развития.

Управленческий учет – интегрированная система внутреннего управления предприятием, представляющая информацию о затратах и результатах деятельности как всего предприятия, так и его отдельных структурных подразделений, предназначенную для принятия оперативных и стратегических управленческих решений.⁶

Управленческий учет является системой, обеспечивающей получение и поставку информации, необходимой для управления предприятием. В систему управленческого учета включены прогнозирование и планирование затрат и результатов деятельности и значительная часть производственного бухгалтерского учета. В общем виде соотношение современного бухгалтерского, финансового, производственного управленческого учета можно представить в виде схемы, изображенной на рисунке 1.1.

Финансовый учет

Финансовая отчетность

для внешних пользователей

Учет для управления

хозяйственной деятельностью

Бухгалтерский учет

Управленческий

учет в организации

Производственный учет

Управленческий учет

затрат и результатов

деятельности

Рис. 1.1. Взаимосвязь финансового, производственного и управленческого учета.[37; 155 с.]

Из приведенной схемы видно, что управленческий учет состоит как бы их двух компонентов: производственного учета, предназначенного для внутреннего управления производством и сбытом продукции, и той части финансового учета, которая служит для управления финансовой деятельностью непосредственно в организации.⁷Содержание управленческого учета представлено на рис. 1.2.

Подсистемы

бухгалтерского

учета

Регулирование учета

Объекты учета

Выходная информация

Пользователи информации

Управленческий учет

Внутренние

положения организации

Затраты на

производство, доходы и расходы и др.

Управленческая

отчетность

Управленческие

службы

Рис. 1.2. Содержание управленческого учета [37; 155 с.]

Система управленческого учета состоит из множества процедур, которые могут меняться в зависимости от целей управления. Тем не менее, они должны отвечать определенным принципам. К принципам, применимым в управленческом учете, можно отнести:

- непрерывность деятельности предприятия;

- использование единых для планирования и учета (планово-учетных) единиц измерения;

- оценка результатов деятельности подразделений предприятия;

- преемственность и многократное использование первичной и промежуточной информации в целях управления;

- формирование показателей внутренней отчетности как основы коммуникационных связей между уровнями управления;

- применение бюджетного (сметного) метода управления затратами, финансами, коммерческой деятельностью;

- полнота и аналитичность, обеспечивающие исчерпывающую информацию об объектах учета;

- периодичность, отражающая производственный и коммерческий циклы предприятия, установленные учетной политикой.

Информация управленческого учета предназначена для использования внутри организации, что и обусловливает коммерческую тайну данных управленческого учета; предназначена для принятия управленческих решений, в чем и состоит возможность активного ее воздействия на процесс производства; существенную часть этой информации составляют данные о затратах.⁸

Современный управленческий учет можно определить как вид деятельности в рамках одной организации, который обеспечивает управленческий аппарат организации информацией, используемой для планирования, собственно управления и контроля за деятельностью организации.⁹

Цель управленческого учета – ориентация управленческого процесса на достижение основных целей, стоящих перед предприятием. Для этого управленческий учет обеспечивает выполнение следующих функций:

- координация управленческой деятельности по достижению целей предприятия;

- информационная и консультационная поддержка принятия управленческих решений;

- создание и обеспечение функционирования общей информационной системы управления предприятием;

- обеспечение рационального управленческого процесса.¹⁰

На основе исследования, проведенного сотрудниками Манчестерского Университета при поддержке CIMA (The Chartered Institute of Management Accounts – Институт профессиональных бухгалтеров по управленческому учету) были сформулированы самые важные цели управленческого учета, определены перспективы их изменения в дальнейшем, выявлены наиболее востребованные технологии, применяемые специалистами по управленческому учету и оценена их значимость (табл. 1.3.), и сделан прогноз их развития на будущее. В следующей таблице отражены результаты проведенного исследования. В зависимости от поставленных целей и решаемых задач управленческий учет подразделяется на стратегический и оперативный. В таблице 1.4. представлены основные характеристики стратегического и оперативного управленческого учета.

Таблица 1.3. Технологические составляющие управленческого учета

Технологии	Значимость
Бюджеты	76%
Стратегический управленческий учет	65%
Анализ отклонений	62%
Непрерывное прогнозирование	59%
Расчет добавленной стоимости	39%
Учет затрат по видам деятельности	39%
Комплексное управление качеством	33%
Система сбалансированных показателей	31%
Метод стандарт-костинг	26%
Экономическая добавленная стоимость	24%
Цели
Оценка эффективности деятельности организации	58%
Контроль затрат и финансовый контроль	40%
Интерпретация и представление результатов деятельности управленческого учета	35%
Максимизация прибыли	35%
Планирование / управление бюджетом	33%
Стратегическое планирование и принятие управленческих решений	32%
Внедрение бизнес-стратегий	29%
Генерирование и создание стоимости	25%
Внедрение и разработка новых информационных систем	25%
Интерпретация информации об операционной деятельности	23%

Таблица 1.4. Цели и задачи управленческого учета

Цели и задачи	Стратегический Управленческий учет	Оперативный управленческий учет
Ориентация	Внешняя и внутренняя среда предприятия	Экономическая эффективность и рентабельность деятельности предприятия
Горизонту правления	Стратегический	Тактический и оперативный
Цели	Обеспечение выживаемости. Проведение антикризисной политики. Поддержание потенциала успеха.	Обеспечение прибыльности и ликвидности предприятия
Главные задачи	- Участие в установлении количественных и качественных целей предприятия; - Ответственность за стратегическое планирование; - Разработка альтернативных стратегий; - Определение критических внешних и внутренних условий, лежащих в основе стратегических планов; - Определение узких и поиск слабых мест; - Определение основных подконтрольных показателей в соответствии с установленными стратегическими целями; - Сравнение плановых (нормативных) и фактических значений подконтрольных показателей с целью выявления причин, виновников и последствий данных отклонений; - Анализ экономической эффективности (особенно инноваций и инвестиций).	- Руководство при планировании и разработке бюджета (текущее и оперативное планирование); - Определение узких и поиск слабых мест для тактического управления; - Определение всей совокупности подконтрольных показателей в соответствии с установленными текущими целями; - Сравнение плановых (нормативных) и фактических показателей подконтрольных результатов и затрат с целью выявления причин, виновников и последствий отклонений; - Анализ влияния отклонений на выполнение текущих планов; - Мотивация и создание систем информации для принятия текущих управленческих решений.

Предметом управленческого учета является производственная деятельность организации в целом и ее отдельных структурных подразделений.¹¹

Объектами управленческого учета являются издержки (текущие и капитальные) предприятия и его отдельных структурных подразделений центров ответственности; результаты хозяйственной деятельности как всего предприятия, так и отдельных центров ответственности; внутренние цены, предполагающее использование трансфертного ценообразования, бюджеты и внутренняя отчетность.