2. Характеристика экономической службы организации

Учитывая небольшой масштаб деятельности ООО «Одежда», функции экономической службы возложены на бухгалтера общества.

Бухгалтер обязан осуществлять следующие трудовые функции:

1. Обеспечивать своевременное и качественное выполнение порученных ему задач в строгом соответствии с утвержденным порядком работы.

2. Выполнять работу по ведению бухгалтерского учета имущества, обязательств и хозяйственных операций (учет основных средств, товарно-материальных ценностей, затрат на производство, реализации продукции, результатов хозяйственно-финансовой деятельности, расчеты с поставщиками и заказчиками, а также за предоставленные услуги и т.п.).

3. Осуществлять прием и контроль первичной документации по соответствующим участкам бухгалтерского учета, подготавливать их к счетной обработке.

4. Отражать на счетах бухгалтерского учета операции, связанные с движением основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств.

5. Составлять отчетные калькуляции себестоимости продукции (работ, услуг), выявлять источники образования потерь и непроизводительных затрат и подготавливать предложения, направленные на их предупреждение.

6. Производить начисление и перечисление налогов и сборов в федеральный, региональный и местный бюджеты.

7. Проводить экономический анализ финансовой деятельности организации (предприятия) по данным бухгалтерского учета и отчетности в целях выявления внутрихозяйственных резервов, осуществления режима экономии и мероприятий по совершенствованию документооборота.

Рабочее место бухгалтера полностью автоматизировано, что включает в себя техническую, программную и информационную оснащенность. Технический средства включают в себя: персональный компьютер (системный блок, монитор, клавиатура, мышь, принтер, сканер, сервер). Программные средства:  «1С Бухгалтерия», «1С Торговля и склад», операционная система Windows 2000  и программы Microsoft Office. Информационное обеспечение: система «Консультант +».

3. Управленческая деятельность организации

Несмотря на небольшой масштаб деятельности ООО «Одежда», управление даже таким магазином требует соблюдения множества нюансов и принципов. Рассмотрим основные критерии, которые должны учитываться при управлении розничным магазином, функционирующим в условиях жесткой конкурентной борьбы.

Определение основных, базовых принципов функционирования магазина

- Роль маркетинга в розничной торговле.

- Сегментирование потребителя в зависимости от его потребностей и особенностей поведения.

- Концепция магазина и позиционирование магазина – фундамент развития розничного магазина.

- Микромир магазина: одушевленная и неодушевленная составляющая.

Мерчандайзинг розничного магазина

- Основные правила мерчандайзинга.

- Три основных направления мерчандайзинга.

- Внешняя и внутренняя среда магазина.

- Планировка и зонирование торгового зала: принципы, зоны, расположение товаров в зависимости от их классификации.

- Эффективная выкладка товаров и ее составляющие.

- Возможности освещения и цветовых сочетаний в интерьере и выкладке товара. Влияние света и цвета на продажи. Связь цвета со специализацией магазина и целевой группой покупателей. Влияние 360 градусов.

- Размещение рекламных и информационных материалов в местах продаж их проектирование и оценка для магазина.

Моделирование имиджа магазина

- Моделирование имиджа компании.

- Определение сильных и слабых сторон торговой компании.

- Нейтрализация слабых сторон магазина.

Что обеспечивает успешное управление персоналом

- Основные аспекты управления персоналом магазина.

- Что такое «миссия» магазина, для чего она нужна и как ее составить.

- Корпоративная культура компании, из чего она состоит. Как создается, утверждается, внедряется.

Определение портрета продавца

- Типология торгового персонала (По целям, ценностям, каналам восприятия).

- Профиль требований к должности.

- Единые стандарты работы магазина и способы их внедрения.

Контроль торгового персонала

- Виды и функции контроля торгового персонала магазина.

- Основные методы и методики сбора информации для оценки персонала; установление стандартов эффективности.

- Аттестация как метод оценки: цели, критерии оценки, этапы проведения.

- Оценка эффективности работы торгового персонала по методике «Тайный покупатель».

- Алгоритм оценки сотрудников магазина.

- Промежуточная и ежегодная оценка, особенности проведения.