2 10. Методические указания по выполнению отчета

2.1 По учебно-ознакомительной практике

Цель учебно-ознакомительной практики – получить представление о практической деятельности органов государственного и муниципального управления.

Задачи учебно-ознакомительной практики:

- изучение правовых и нормативно-методических документов, регламентирующих деятельность органа государственного и муниципального управления, на базе которого происходит практика;

- ознакомление с основными направлениями деятельности;

- выявление основных функций органа государственного или муниципального управления, на базе которого проходит практика, в целом, и конкретного структурного подразделения, в частности;

- изучение организационной структуры;

- изучение внутренней документации;

- освоение практических навыков деятельности в сфере государственного и муниципального управления.

При прохождении учебно-ознакомительной практики студент должен проанализировать и отметить в отчете следующие вопросы:

1. Правовые и нормативные акты, определяющие деятельность организации.

2. Основные направления и функции деятельности организации, на базе которого осуществлялось прохождение практики.

3. Структура организации в целом, ее соответствия имеющимся документам.

4. Основные факторы, определяющие особенности конкретного структурного подразделения, на базе которого осуществлялось прохождение практики.

5. Обязанности персонала конкретного структурного подразделения (или организации в целом), на базе которого осуществлялось прохождение практики.

6. Оценка эффективности работы указанного структурного подразделения или организации в целом по основным показателям деятельности за последние три года. Пример оформления оценки эффективности приведен в таблице 1.

7. Предложения по улучшению деятельности структурного подразделения или организации в целом. Предложения могут включать мероприятия по изменению организационной структуры, исключению дублирования отдельных функций различными подразделениями, внедрению новых методов и т.д.

Таблица 1 – Оценка состояния объекта практики

№	Критерий оценки состояния объекта практики	Характеристика объекта практики
1	Полномочия органа местного самоуправления в финансово-экономической сфере
2	Ресурсы муниципального образования
3	Налогоспособность населения
4	Уровень подготовки муниципальных кадров в вопросах ведения хозяйственной деятельности

2.2. По экономической и практике менеджмента

Целью экономической и практики менеджмента является закрепление теоретических знаний и получение практических навыков по предметам экономического и управленческих блоков.

Задачи экономической и практики менеджмента:

- ознакомиться с основными направлениями и видам деятельности организации;

- ознакомиться с функциями, задачами и документацией конкретного отдела или подразделения на объекте практики;

- изучить процесс формирования и расходования бюджета муниципального образования или региона;

- рассмотреть процесс организации, управления и нормирования труда, отбора персонала, системы оплаты труда и стимулирования повышения эффективности труда;

- проанализировать систему управления организации и предложить меры по ее совершенствованию.

Во время прохождения практики студент должен ознакомиться со следующими вопросами и изложить их в отчете:

1. Назначение и виды деятельности объекта практики.

2. Структура и организационно-правовая форма объекта практики.

3. Структура бюджета объекта практики

   1. Расходная часть бюджета объекта практики

   2. Доходная часть бюджета объекта практики

   3. Налоговые поступления в муниципальный или региональный бюджет

   4. Основные методы ведения муниципального или регионального хозяйства

4. Персонал объекта практики

4.1 Структура численности

4.2 Показатели движения численности персонала

4.3 Формы оплаты труда, применяемые на объекте практики

4.4 Методы стимулирования труда работников (служащих)

5. Анализ и программа совершенствования системы управления организации.

5.1 Предпроектное обследование системы управления

5.1.1 Изучение системы организации работы на объекте практики, ознакомление с положениями о структурных подразделениях, штатными расписаниями и должностными инструкциями работников основных подразделений организации

5.1.2 Построение схемы организационной структуры объекта практики, выявление характеристик работы отдельных подразделений и их взаимосвязи.

5.2 Предпроектный анализ системы управления

5.2.1 Анализ внешней среды

5.2.2 Анализ характеристик системы управления, включая:

- целесообразность распределения задач между отделами, и внутри отдела, существующей степени специализации отделов;

- существующий уровень централизации функций управления;

- существующее распределение полномочий в системе управления.

5.2.3 Анализ технологии выполнения управленческих работ, в том числе:

- технологии и методов проведения всех видов работ;

- уровня автоматизации отдельных этапов работы;

- целесообразности выполнения отдельных этапов работы тем или иным исполнителем.

5.3 Проектирование системы управления

5.3.1 Разработка путей совершенствования социально-психологического климата коллектива, методов экономического стимулирования интенсификации управленческого труда

5.3.2 Построение рациональной системы информационных потоков на основе совершенствования форм документов, их сокращения и унификации, упрощения маршрутов прохождения, передачи, хранения и учета информации

5.3.3 Разработка системы делопроизводственного обслуживания

5.3.4 Определение численности работающих в аппарате управления, квалификационного состава работников, групп работников, требующих повышения квалификации

5.4 Представление результатов работы

5.4.1 Составление рекомендаций по изменению существующей организации управления в соответствии с проведенными исследованиями в виде:

- предлагаемой структуры управления и состава подразделений;

- предлагаемого штатного расписания;

- положений о структурных подразделениях (включая вопросы взаимодействия с другими подразделениями).

5.4.2 Должностных инструкций

5.4.3 Положения о системе документооборота

5.4.4 Проекта автоматизации и механизации управленческого труда

5.4.5 Проект планов социального развития и улучшения психологического «климата» в коллективе